Plánovanie ľudských zdrojov (HRP)

Čo je plánovanie ľudských zdrojov (HRP)?

Plánovanie ľudských zdrojov (HRP) je nepretržitý proces systematického plánovania vpred, aby sa dosiahlo optimálne využitie najcennejších zamestnancov spoločnosti v oblasti kvality aktív. Plánovanie ľudských zdrojov zabezpečuje najlepšie prispôsobenie medzi zamestnancami a pracovnými miestami a zároveň zabraňuje nedostatku pracovných síl alebo prebytkom.

Proces HRP existujú štyri kľúčové kroky. Zahŕňajú analýzu súčasnej ponuky práce, predpovedanie dopytu po pracovnej sile, vyváženie predpokladaného dopytu po pracovnej sile a podporu organizačných cieľov.

HRP pomáha spoločnostiam je dôležitou investíciou pre akékoľvek podnikanie, pretože umožňuje spoločnostiam zostať produktívnymi a výnosnými.

Porozumenie plánovaniu ľudských zdrojov (HRP)

Plánovanie ľudských zdrojov umožňuje spoločnostiam plánovať dopredu, aby si mohli udržiavať stálu ponuku kvalifikovaných zamestnancov. Preto sa nazýva aj plánovanie pracovnej sily. Tento proces sa tiež používa na pomoc spoločnostiam pri vyhodnocovaní ich potrieb a plánovaní ich splnenia.

Plánovanie ľudských zdrojov musí byť dostatočne flexibilné, aby dokázalo čeliť krátkodobým výzvam v oblasti ľudských zdrojov a dlhodobo sa prispôsobiť meniacim sa podmienkam v podnikateľskom prostredí. HRP začína hodnotením a auditom súčasnej kapacity ľudských zdrojov.

Výzvy pre HRP zahŕňajú sily, ktoré sa neustále menia, ako napríklad ochorenie zamestnancov, povýšenie alebo dovolenka. HRP zaisťuje, že medzi zamestnancami a pracovnými miestami je to najlepšie, čím sa predchádza nedostatkom a prebytkom v združení zamestnancov.

Na splnenie svojich cieľov musia manažéri ľudských zdrojov urobiť plány, aby urobili nasledujúce kroky:

• Nájdite a prilákajte kvalifikovaných zamestnancov.
• Vyberte, zaškolte a odmeňte najlepších kandidátov.
• Vyrovnať sa s neprítomnosťou a riešiť konflikty.
• Propagujte zamestnancov alebo ich pustite.

Investovanie do HRP je jedným z najdôležitejších rozhodnutí, ktoré môže spoločnosť urobiť. Spoločnosť je koniec koncov taká dobrá ako jej zamestnanci. Ak má najlepších zamestnancov a osvedčené postupy, môže to znamenať rozdiel medzi zdĺhavosťou a produktivitou a môže viesť k ziskovosti.

01:29

Plánovanie ľudských zdrojov

Osobitné úvahy: Kroky k plánovaniu ľudských zdrojov

Do procesu plánovania ľudských zdrojov sú zapojené štyri všeobecné a rozsiahle kroky. Prvým krokom pri plánovaní ľudských zdrojov je identifikácia súčasnej ponuky ľudských zdrojov spoločnosti. V tomto kroku oddelenie ľudských zdrojov skúma silu organizácie na základe počtu zamestnancov, ich zručností, kvalifikácie, pozícií, výhod a úrovní výkonnosti.

Druhý krok vyžaduje, aby spoločnosť načrtla budúcnosť svojich zamestnancov. Oddelenie ľudských zdrojov tu môže posudzovať určité problémy, ako sú povýšenie, odchody do dôchodku, prepúšťanie a prevody - všetko, čo ovplyvňuje budúce potreby spoločnosti.

Tretím krokom v procese HRP je predpovedanie dopytu po zamestnanosti. HR vytvára analýzu medzier, ktorá stanovuje konkrétne potreby na zúženie ponuky práce spoločnosti v porovnaní s budúcim dopytom. Mali by sa zamestnanci naučiť nové zručnosti? Potrebuje spoločnosť viac manažérov? Hrajú všetci zamestnanci podľa svojich silných stránok vo svojich súčasných úlohách?

Odpovede na tieto otázky umožňujú HR určiť, ako postupovať, čo je konečná fáza procesu HRP. HR teraz musí podniknúť praktické kroky na integráciu svojho plánu so zvyškom spoločnosti. Oddelenie potrebuje rozpočet, schopnosť implementovať plán a úsilie o spoluprácu so všetkými oddeleniami na jeho realizácii.

Bežné politiky ľudských zdrojov zavedené po tomto štvrtom kroku môžu zahŕňať politiku dovolenky, dovolenky, dní choroby, kompenzácie za nadčasy a politiky ukončenia.

Cieľom personálneho plánovania je mať optimálny počet zamestnancov, ktorí spoločnosti vyťažia čo najviac. Pretože ciele a stratégie spoločnosti sa časom menia, je HRP pravidelným javom.

Kľúčové jedlá

• Plánovanie ľudských zdrojov je to, čo stratégia, ktorú spoločnosť používa v spoločnosti, udržiava stály prúd kvalifikovaných zamestnancov a zároveň sa vyhýba nedostatku zamestnancov alebo prebytkom.
• Zavedenie dobrej stratégie HRP môže pre spoločnosť znamenať produktivitu a ziskovosť.
• V procese HRP existujú štyri všeobecné kroky: identifikácia aktuálnej ponuky zamestnancov, určenie budúcnosti pracovnej sily, rovnováha medzi ponukou a dopytom a ako implementovať plány.

Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.

Súvisiace podmienky

Čo by ste mali vedieť o ľudských zdrojoch (HR) Ľudské zdroje je oddelenie spoločnosti poverené hľadaním, skríningom, náborom a školením uchádzačov o zamestnanie, ako aj spravovaním výhod. viac Čítanie do ľudského kapitálu Ľudský kapitál je nehmotné aktívum alebo kvalita neuvedená v súvahe spoločnosti. Dá sa klasifikovať ako ekonomická hodnota skúseností a zručností pracovníka. viac Vysvetlenie analýzy rozdielov Vysvetlenie analýzy rozdielov je proces, ktorý spoločnosti používajú na preskúmanie svojho súčasného výkonu s požadovaným očakávaným výkonom. viac Čítanie do štandardu absolútnych výkonov Absolútny výkonnostný štandard je teoretický štandard pre kontrolu kvality. Aj keď je to nedosiahnuteľné, môže to byť dobrý spôsob, ako merať, ako dobre podniká a jeho pracovníci. viac Ako funguje strategické riadenie Strategické riadenie je riadenie zdrojov organizácie za účelom dosiahnutia jej cieľov a zámerov. viac Ako funguje riadenie životného cyklu produktu (PLM) Správa životného cyklu produktu sa týka manipulácie s tovarom, keď sa pohybuje v typických fázach jeho životnosti: vývoj, zavedenie, rast, zrelosť a pokles. ďalšie partnerské odkazy