Konglomerátna fúzia
Konglomerátna fúzia je fúzia medzi firmami, ktoré sa podieľajú na úplne neprepojených obchodných činnostiach. K takýmto fúziám zvyčajne dochádza medzi firmami v rôznych odvetviach alebo firmami nachádzajúcimi sa na rôznych geografických miestach. Existujú dva typy fúzií konglomerátu: čisté a zmiešané. Čisté fúzie konglomerátov zahŕňajú firmy, ktoré nemajú nič spoločné, zatiaľ čo zmiešané fúzie konglomerátov zahŕňajú firmy, ktoré hľadajú rozšírenie produktu alebo rozšírenie trhu.
Pochopenie fúzie konglomerátu
Existuje mnoho dôvodov na fúzie konglomerátnych spoločností, vrátane zvýšenia trhového podielu, synergie a možností krížového predaja. Spoločnosti sa tiež spájajú, aby znížili riziko straty diverzifikáciou. Ak sa však z akvizícií stane konglomerát príliš veľký, môže to ovplyvniť výkonnosť spoločnosti. Počas 60. a 70. rokov 20. storočia boli fúzie konglomerátnych spoločností populárne a najbohatšie. Dnes sú neobvyklé z dôvodu obmedzených finančných výhod.
výhody
Napriek svojej zriedkavosti majú fúzie konglomerátnych spoločností niekoľko výhod: diverzifikácia, rozšírená zákaznícka základňa a vyššia efektívnosť. Diverzifikáciou sa znižuje riziko straty. Ak jeden podnikateľský sektor vykazuje slabú výkonnosť, straty môžu kompenzovať iné podnikateľské jednotky s lepšou výkonnosťou. Fúzia umožňuje spoločnosti prístup k novému okruhu zákazníkov, čím sa rozširuje jej zákaznícka základňa. Táto nová príležitosť umožňuje spoločnosti predávať a krížovo predávať nové výrobky, čo vedie k zvýšeným výnosom. Napríklad spoločnosť A, ktorá sa špecializuje na výrobu rádií, sa zlúči so spoločnosťou B, ktorá sa špecializuje na výrobu hodiniek, a vytvorí spoločnosť C. Spoločnosť C má teraz prístup k veľkej zákazníckej základni, do ktorej môže predávať svoje výrobky (napr. Spoločnosť A produkt zákazníkom B a naopak). Okrem zvýšenia predaja z väčšieho trhu prináša nová firma výhody so zvýšenou efektívnosťou, keď každá zlúčená spoločnosť prispieva osvedčenými postupmi a kompetenciami, ktoré spoločnosti umožňujú optimálne fungovanie.
nevýhody
Aj keď je diverzifikácia často spojená s odmenou, prináša to aj riziká. Diverzifikácia môže presunúť zameranie a zdroje od hlavných operácií, čo prispieva k zlej výkonnosti. Ak má nadobúdajúca firma nedostatočné skúsenosti v priemysle získanej firmy, je pravdepodobné, že nová spoločnosť vyvinie neúčinné politiky riadenia spoločností, zlé cenové štruktúry a neskúsenú a nedostatočne výkonnú pracovnú silu. Pre podniky v rôznych odvetviach alebo s rôznymi obchodnými modelmi môže byť tiež náročné úspešne rozvíjať novú podnikovú kultúru, v ktorej sa správanie a hodnoty zhodujú s poslaním a víziou novej firmy. Rozvíjanie novej podnikovej kultúry nie je založené na zrušení existujúcich kultúr. Úspešné spojenie kultúr skôr znamená konsenzus o prevádzkových procesoch, hodnotách a zásadách, ktoré podporujú úspech spoločnosti a jej zainteresovaných strán.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.