Správa kapacít
Manažment kapacít sa týka úkonu, ktorým sa zaisťuje, že podnik maximalizuje svoje potenciálne činnosti a produkciu - vždy a za každých podmienok. Kapacita podniku meria, koľko spoločností môže dosiahnuť, vyrobiť alebo predať v danom časovom období. Zvážte nasledujúce príklady:
- Call centrum môže uskutočňovať 7 000 hovorov týždenne.
- Kaviareň môže variť 800 šálok kávy denne.
- Automobilová výrobná linka môže zostaviť 250 nákladných vozidiel mesačne.
- Autoservis môže navštíviť 40 zákazníkov za hodinu.
- Kapacita reštaurácie je 100 miest na sedenie.
Pochopenie riadenia kapacít
Keďže kapacita sa môže meniť v dôsledku rôznych vplyvov - vrátane sezónneho dopytu, zmien v priemysle a neočakávaných makroekonomických udalostí - spoločnosti musia zostať dostatočne schopné na to, aby neustále spĺňali očakávania nákladovo efektívnym spôsobom. Napríklad je možné, že bude potrebné upraviť surovinové zdroje v závislosti od dopytu a aktuálneho stavu zásob podniku.
Implementácia správy kapacít môže zahŕňať aj prácu nadčas, outsourcing obchodných operácií, nákup ďalšieho vybavenia a prenájom alebo predaj komerčných nehnuteľností.
[Dôležité: Správa kapacity sa týka najmä veľkých spoločností, pretože je relatívne ľahké kúpiť ďalší hardvér pre menšie organizácie za nízku cenu; Avšak keď rastie podnikanie, pridávanie nového softvéru sa stáva exponenciálne drahšie.]
Spoločnosti, ktoré nedostatočne vykonávajú správu kapacít, môžu zaznamenať znížené príjmy v dôsledku nesplnených objednávok, opotrebenia zákazníkov a zníženého podielu na trhu. Napríklad spoločnosť, ktorá nasleduje po oznámení inovatívneho uvedenia nového produktu na trh s agresívnou marketingovou kampaňou, musí primerane naplánovať náhly prudký nárast dopytu. Neschopnosť včas doplniť zásoby maloobchodného partnera je pre podnikanie zlá.
Správa kapacity tiež znamená výpočet podielu priestorovej kapacity, ktorá sa skutočne využíva v určitom časovom období. Zoberme si spoločnosť, ktorá pracuje na maximálnej kapacite a má 500 zamestnancov na troch poschodiach administratívnej budovy. Ak sa táto spoločnosť zníži znížením počtu zamestnancov na 300, potom bude pracovať na 60% kapacity (300/500 = 60%). Ale vzhľadom na to, že 40% kancelárskych priestorov zostáva nevyužitých, firma vynakladá viac na náklady na jednotku ako predtým.
V dôsledku toho sa spoločnosť môže rozhodnúť, že svoje pracovné zdroje pridelí iba na dve poschodia a prestane prenajímať nevyužité poschodie v proaktívnej snahe znížiť výdavky na nájomné, poistenie a náklady na energie spojené s prázdnym priestorom.
Kľúčové jedlá
- Manažment kapacít sa týka úkonu, ktorým sa zaisťuje, že podnik maximalizuje svoje potenciálne činnosti a produkciu - vždy a za každých podmienok.
- Spoločnosti musia zostať natoľko svižné, aby neustále spĺňali očakávania nákladovo efektívnym spôsobom.
- Spoločnosti, ktoré nedostatočne vykonávajú správu kapacít, môžu zaznamenať znížené príjmy v dôsledku nesplnených objednávok, opotrebenia zákazníkov a zníženého podielu na trhu.
Podniky čelia inherentným výzvam pri svojich pokusoch vyrábať v plnej kapacite a zároveň minimalizujú výrobné náklady. Napríklad spoločnosti môže chýbať čas a personál potrebný na vykonanie primeraných inšpekcií kontroly kvality svojich výrobkov alebo služieb. Okrem toho sa môžu strojové zariadenia z dôvodu nadmerného používania rozpadnúť a zamestnanci môžu trpieť stresom, únavou a zníženou morálkou, ak budú tlačení príliš tvrdo.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.