Vertikálna integrácia
Vertikálna integrácia je stratégia, pomocou ktorej spoločnosť vlastní alebo kontroluje svojich dodávateľov, distribútorov alebo maloobchodné miesta na kontrolu svojej hodnoty alebo dodávateľského reťazca. Vertikálna integrácia prospieva spoločnostiam tým, že im umožňuje kontrolovať proces, znižovať náklady a zvyšovať efektívnosť. Vertikálna integrácia má však svoje nevýhody vrátane významných potrebných kapitálových investícií.
Netflix je ukážkovým príkladom vertikálnej integrácie, keď spoločnosť začala ako spoločnosť na prenájom DVD dodávajúca filmový a televízny obsah. Výkonný manažment spoločnosti si uvedomil, že presunutím na pôvodnú tvorbu obsahu by mohol získať viac výnosov. Netflix dnes používa svoj distribučný model na propagáciu svojho pôvodného obsahu popri filmoch z veľkých štúdií.
01:51Vertikálna integrácia
Pochopenie vertikálnej integrácie
Vertikálna integrácia nastane, keď spoločnosť prevezme kontrolu nad niekoľkými výrobnými krokmi, ktoré sa podieľajú na vytvorení jej produktu alebo služby na konkrétnom trhu. Inými slovami, vertikálna integrácia zahŕňa nákup časti výrobného alebo predajného procesu, ktorý bol predtým externe zabezpečovaný interne. Dodávateľský reťazec spoločnosti alebo proces predaja zvyčajne začína nákupom surovín od dodávateľa a končí predajom konečného produktu zákazníkovi.
Spoločnosti sa môžu integrovať zakúpením svojich dodávateľov, aby znížili výrobné náklady. Spoločnosti môžu tiež investovať do maloobchodného alebo predajného konca procesu otvorením fyzických miest, ako aj servisných stredísk pre popredajný proces. Riadenie distribučného procesu je ďalšou spoločnou stratégiou vertikálnej integrácie, čo znamená, že spoločnosti riadia skladovanie a dodávku svojich výrobkov.
Kľúčové jedlá
- Vertikálna integrácia je vtedy, keď spoločnosť vlastní alebo kontroluje svojich dodávateľov, distribútorov alebo maloobchodné miesta, aby kontrolovala svoju hodnotu alebo dodávateľský reťazec.
- Vertikálna integrácia prospieva spoločnostiam tým, že im umožňuje kontrolovať proces, znižovať náklady a zvyšovať efektívnosť.
- Spätná integrácia je, keď spoločnosť expanduje späť na výrobnej ceste do výroby.
- Vpred integrácia je, keď spoločnosti kontrolujú priamu distribúciu alebo dodávku svojich výrobkov.
Druhy vertikálnej integrácie
Existujú rôzne stratégie, ktoré spoločnosti používajú na kontrolu viacerých segmentov dodávateľského reťazca. Medzi najbežnejšie metódy vertikálnej integrácie patrí spätná a ďalšia integrácia.
Spätná integrácia
Spätná integrácia je, keď spoločnosť expanduje späť na výrobnej ceste do výroby, čo znamená, že maloobchodník kúpi výrobcu svojho produktu. Príkladom spätnej integrácie môže byť spoločnosť Amazon.com Inc. (AMZN), ktorá sa rozšírila z online predajcu, ktorý predával knihy, na vydavateľov kníh. Amazon tiež vlastní sklady a časti svojho distribučného kanála.
Vpred integrácia
Vpred integrácia je stratégia, ktorú spoločnosti používajú na rozširovanie nákupom a kontrolou priamej distribúcie alebo dodávky produktov spoločnosti. Príkladom pokrokovej integrácie je výrobca odevov, ktorý otvára svoje vlastné maloobchodné miesta na predaj svojho produktu. Vpred integrácia pomáha spoločnostiam vystrihnúť sprostredkovateľa odstránením distribútorov, ktorí by za bežných okolností zaplatili za predaj produktov spoločnosti, čím sa zníži ich celková ziskovosť.
Príkladom vertikálnej integrácie je hypotekárna spoločnosť, ktorá vytvára a poskytuje hypotéky. Spoločnosť požičiava peniaze majiteľom domov a zhromažďuje ich mesačné platby, namiesto špecializácie na jednu zo služieb.
Ďalším príkladom vertikálnej integrácie je solárna spoločnosť, ktorá vyrába fotovoltaické výrobky a tiež vyrába články používané na ich výrobu. Tým sa spoločnosť posunula v dodávateľskom reťazci, aby prevzala výrobné povinnosti a vykonala spätnú integráciu.
Vertikálna integrácia síce môže znížiť náklady a vytvoriť efektívnejší dodávateľský reťazec, avšak kapitálové výdavky, ktoré sú s tým spojené, môžu byť značné.
Výhody a nevýhody vertikálnej integrácie
Vertikálna integrácia môže spoločnostiam pomôcť znížiť náklady a zvýšiť efektívnosť. Implementácia stratégie vertikálnej integrácie však má určité nevýhody.
výhody
Nižšie sú uvedené výhody vertikálnej integrácie.
- Znížte prepravné náklady a skrátite dodacie lehoty
- Zníženie prerušenia dodávok od dodávateľov, ktorí by mohli spadnúť do finančných ťažkostí
- Zvýšenie konkurencieschopnosti priamym a rýchlym priblížením výrobkov spotrebiteľom
- Nižšie náklady vďaka úsporám z rozsahu, ktoré znižujú náklady na jednotku nákupom veľkého množstva surovín alebo zefektívňovaním výrobného procesu.
- Zlepšite predaj a ziskovosť vytvorením a predajom vlastnej značky
nevýhody
Nižšie sú uvedené niektoré z nevýhod vertikálnej integrácie.
- Spoločnosti môžu byť príliš veľké a nesprávne riadiť celý proces
- Outsourcing dodávateľom a predajcom môže byť efektívnejší, ak majú lepšiu odbornosť
- Náklady na vertikálnu integráciu, napríklad nákup dodávateľa, môžu byť dosť vysoké
- Zvýšené sumy dlhu, ak sú potrebné pôžičky na kapitálové výdavky
Príklady vertikálnej integrácie v reálnom svete
Príkladom vertikálnej integrácie je technologický gigant Apple Inc. (AAPL), ktorý má maloobchodné miesta na predaj svojich výrobkov, ako aj výrobné závody po celom svete. Spoločnosť Apple vyrába vlastné čipy série A pre svoje telefóny iPhone a iPad. Vyrába tiež svoj vlastný snímač odtlačkov prstov ID s dotykom. Spoločnosť Apple otvorila v roku 2015 na Taiwane laboratórium na vývoj technológií LCD a OLED obrazoviek. V roku 2015 tiež zaplatila 18, 2 milióna dolárov za výrobný závod s rozlohou 70 000 štvorcových stôp v Severnom San Jose. Tieto investície okrem iného umožňujú spoločnosti Apple pohybovať sa po dodávateľského reťazca v spätnej integrácii, čo mu poskytuje flexibilitu a slobodu vo výrobných možnostiach.
Spoločnosť však stále má dodávateľov, ktorí zahŕňajú analógové zariadenia, ktoré poskytujú ovládače dotykovej obrazovky pre telefóny iPhone. Spoločnosť Jabil Circuit dodáva pre spoločnosti Apple telefónne kryty z jej výrobných závodov v Číne.
Spoločnosť sa tiež integrovala vpred, rovnako ako späť. Maloobchodný model spoločnosti Apple, model, v ktorom sa výrobky spoločnosti predávajú takmer výlučne na miestach, ktoré vlastní spoločnosť, okrem spoločnosti Best Buy a ďalších starostlivo vybraných maloobchodníkov, umožňuje podniku kontrolovať distribúciu a predaj konečnému spotrebiteľovi.
Live Nation a Ticketmaster
Zlúčením spoločností Live Nation a Ticketmaster v roku 2010 sa vytvorila vertikálne integrovaná spoločnosť zaoberajúca sa zábavou, ktorá riadi a zastupuje umelcov, vyrába predstavenia a predáva vstupenky na akcie. Kombinovaná jednotka spravuje a vlastní koncertné strediská a zároveň predáva lístky na podujatia na týchto miestach. Integrácia bola pokrokovou integráciou z pohľadu Ticketmaster a spätnou integráciou z pohľadu Live Nation.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.