Intrapreneurship
Pojem vnútropodnikové podnikanie sa týka systému, ktorý zamestnancovi umožňuje konať ako podnikateľ v spoločnosti alebo inej organizácii. Intrapreneurs sú self-motivované, proaktívne a akcie-orientované ľudí, ktorí prevezmú iniciatívu sledovať inovatívne výrobky alebo služby. Vnútroštátny podnik vie, že zlyhanie nemá osobné náklady ako pre podnikateľa, pretože organizácia absorbuje straty, ktoré vzniknú v dôsledku zlyhania.
Kľúčové jedlá
- Podnikanie je systém, ktorý zamestnancovi umožňuje konať v rámci organizácie ako podnikateľ.
- Intraprinéri sú self-motivovaní, aktívni a orientovaní na ľudí, ktorí majú vodcovské schopnosti a myslia mimo poľa.
- Podnikanie je jedným z krokov k podnikaniu - podnikatelia môžu využiť to, čo sa naučili ako súčasť tímu, na rozvoj svojich vlastných podnikov.
Pochopenie podnikania
Vnútorné podnikanie vytvára podnikateľské prostredie tým, že umožňuje zamestnancom využívať ich podnikateľské zručnosti v prospech spoločnosti aj zamestnanca. Zamestnancom poskytuje slobodu experimentovať, ako aj potenciál pre rast v rámci organizácie.
Podniky podporujú samostatnosť a nezávislosť a zároveň sa snažia nájsť najlepšie riešenie. Napríklad vnútropodnikové podnikanie môže vyžadovať, aby zamestnanec preskúmal a odporučil efektívnejšiu schému pracovného postupu pre značku spoločnosti v rámci cieľovej skupiny alebo aby implementoval spôsob, ako využiť firemnú kultúru.
Je dôležité, aby zamestnávatelia týchto zamestnancov poznali. Nepropagovanie vnútropodnikového podnikania alebo uznávanie zamestnancov, ktorí preukazujú vnútropodnikového ducha, môžu mať negatívny vplyv na značku alebo spoločnosť. Zamestnávatelia, ktorí podporujú podnikanie, môžu využívať výhody, pretože to vedie k úspechu oddelenia alebo spoločnosti ako celku. Udržiavanie týchto zamestnancov môže pomôcť viesť k inováciám a rastu. Spoločnosti, ktoré ich nepodporujú, môžu prísť o podnikateľov iným spoločnostiam, alebo môžu nakoniec pracovať pre seba.
Identifikácia vnútrodruhov môže byť niekedy ťažká. Títo zamestnanci sú spravidla samoobslužní, ktorí sú ambiciózni a orientovaní na ciele. Často dokážu vyriešiť problémy sami a prísť s nápadmi, ktoré vedú k zlepšeniu procesov. Vnútorný podnikateľ môže tiež podstúpiť určité riziká tým, že preberie viaceré úlohy - dokonca aj tie, s ktorými nemusí byť spokojný - a hľadá nové výzvy.
Úlohou podnikateľov je využívať zdroje spoločnosti, zatiaľ čo podnikatelia využívajú svoje vlastné prostriedky.
Osobitné úvahy
Podnikanie je jedným z krokov k podnikaniu. Interpreti môžu rozvíjať a využívať svoju kreativitu na zlepšenie existujúceho tovaru a služieb v rámci podnikania, a to všetko bez rizika spojeného s podnikaním. Použitie týchto zručností ako súčasti tímu umožňuje teóriám testovania intraprénurátora a určiť, ktoré metódy sú najúčinnejšie na riešenie problémov.
Interpreti môžu využiť to, čo sa naučili ako súčasť tímu organizácie, na vytvorenie vlastnej spoločnosti a ťažiť z ťažkej práce, a nie nechať inej organizácii profitovať z jej nápadov.
Druhy podnikateľov
Zahrnutím zamestnancov z každej vekovej skupiny do riešenia problémov sa navrhujú rôzne odpovede a rozhodnutia sa určujú efektívnejšie, z čoho budú mať úžitok všetci v organizácii. Väčšina tisícročí zahŕňa vnútropodnikový štýl práce. Pri práci si želajú zmysel, tvorivosť a samostatnosť. Milénia chcú, aby sa rozvíjali ich vlastné projekty, pretože pomáhajú ich spoločnostiam rásť.
Charakteristiky podnikateľov
Interpreti sú schopní vyriešiť konkrétne problémy, ako je zvýšenie produktivity alebo zníženie nákladov. Vyžaduje si to vysokú úroveň zručností - menovite vodcovské schopnosti a myslenie mimo poľa - priamo uplatniteľné na zadanie. Vnútroštátny podnik tiež riskuje a vedie inovácie v rámci podniku, aby lepšie slúžil trhu prostredníctvom zvýšeného tovaru a služieb.
Úspešný vnútropodnik je pohodlný a nepohodlný pri testovaní svojich nápadov až do dosiahnutia požadovaných výsledkov. Je tiež schopný interpretovať trendy na trhu a vizualizovať, ako sa spoločnosť musí vyvíjať, aby zostala pred konkurenciou. Vnútri podnik je súčasťou chrbtice spoločnosti a hnacou silou mapujúcou budúcnosť organizácie.
Príklad podnikania
Ramzi Haidamus, prezident spoločnosti Nokia Technologies, je často považovaný za vnútropodnikateľa kvôli jeho iniciatívam v spoločnosti. Do troch mesiacov od nástupu do zamestnania v roku 2014 sa rozhodol skončiť s jednotlivými kanceláriami. Veril, že otvorená kancelária viedla k väčšiemu zdieľaniu nápadov a pridala organizácii väčšiu hodnotu. Haidamus robil rozhovory s viac ako 100 inžiniermi individuálne, aby určil, ktoré technológie mali najväčšiu šancu byť v tom čase na trhu úspešné.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.