Hlavná » algoritmické obchodovanie » Analýza medzier

Analýza medzier

algoritmické obchodovanie : Analýza medzier
Čo je analýza medzier?

Gap analýza je proces, ktorý spoločnosti používajú na preskúmanie svojho súčasného výkonu s požadovaným očakávaným výkonom. Táto analýza sa používa na určenie, či spĺňa očakávania a efektívne využíva svoje zdroje.

Analýza rozdielov je spôsob, ktorým môže spoločnosť rozpoznať svoj súčasný stav - meraním času, peňazí a práce - a porovnať ho so svojím cieľovým stavom. Definovaním a analýzou týchto medzier môže riadiaci tím vytvoriť akčný plán na posunutie organizácie vpred a vyplnenie medzier vo výkone.

[Dôležité: „Priepasť“ v analýze medzier je priestor medzi tým, kde je organizácia a kde chce byť v budúcnosti.]

Pochopenie analýzy medzier

Keď organizácie nevyužívajú svoje zdroje, kapitál a technológie čo najlepšie, nemusia byť schopné naplno využiť svoj potenciál. Tu môže pomôcť analýza medzier.

Analýza rozdielov, ktorá sa tiež označuje ako analýza potrieb, je dôležitá pre akýkoľvek typ organizačného výkonu. Umožňuje spoločnostiam určiť, kde sa dnes nachádzajú a kde sa chcú v budúcnosti nachádzať. Spoločnosti môžu svoje ciele prehodnotiť pomocou analýzy medzier, aby zistili, či sú na správnej ceste k ich dosiahnutiu.

Gapová analýza bola široko používaná v 80-tych rokoch, zvyčajne spolu s analýzou trvania. Použitie sa považuje za ťažšie a menej implementované ako analýza trvania, stále sa však môže použiť na hodnotenie vystavenia rôznym pohybom termínovanej štruktúry.

V analýze medzier sú štyri kroky, ktoré sa končia zostavením správy, ktorá identifikuje oblasti zlepšenia a načrtáva akčný plán na dosiahnutie zvýšenia výkonnosti spoločnosti.

Štyri kroky analýzy medzier

Štyri kroky k analýze medzier sú vytvorenie organizačných cieľov, porovnanie súčasného stavu, analýza údajov o medzerách a zostavenie správy o medzerách.

Prvý krok : Prvým krokom je presné načrtnutie a definovanie organizačných cieľov alebo cieľov, z ktorých všetky musia byť konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, realistické a včasné.

Krok 2: V druhom kroku sa historické údaje používajú na meranie súčasného výkonu organizácie, pokiaľ ide o jej načrtnuté ciele.

Krok 3: Tretím krokom je analýza zozbieraných údajov, ktoré sa snažia pochopiť, prečo je nameraná výkonnosť pod požadovanými úrovňami.

Krok 4: Štvrtým a posledným krokom je zostavenie správy na základe zozbieraných kvantitatívnych údajov a kvalitatívnych dôvodov, prečo sú údaje pod referenčnou hodnotou. V správe sú uvedené činnosti, ktoré sú potrebné na dosiahnutie cieľov organizácie.

Kľúčové jedlá

  • Gap analýza je, ako organizácie skúmajú svoje súčasné výkony so svojimi cieľovými výkonmi.
  • Analýza rozdielov môže byť užitočná, keď spoločnosti nevyužívajú všetky svoje zdroje, kapitál alebo technológiu na svoj plný potenciál.
  • Vymedzením medzery môže manažérsky tím firmy vytvoriť akčný plán na posunutie organizácie vpred a vyplnenie medzier vo výkone.

Tam, kde sa používa analýza medzier

Analýzu rozdielov môžu využívať organizácie rôzneho stupňa, od veľkých korporácií po malé podniky. Oblasti, z ktorých môže mať táto stratégia úžitok, nie sú obmedzené; tieto oblasti zahŕňajú:

  • odbyt
  • Kontrola kvality
  • Finančný výkon
  • Ľudské zdroje
  • Spokojnosť zamestnancov

Analýza medzier v správe aktív

Gap analýza je tiež metóda riadenia aktív a pasív, ktorú je možné použiť na hodnotenie úrokového rizika (IRR) alebo rizika likvidity, s výnimkou úverového rizika. Je to jednoduchá metóda merania IRR, ktorá vyjadruje rozdiel medzi aktívami citlivými na mieru a pasívami citlivými na mieru počas daného časového obdobia.

Tento druh analýzy funguje dobre, ak sa aktíva a pasíva skladajú z pevných peňažných tokov. Z tohto dôvodu je významným nedostatkom analýzy medzier skutočnosť, že nedokáže spracovať opcie, pretože opcie majú neisté peňažné toky.

Príklad analýzy medzier

V roku 2016 spoločnosť Minnesota's Spring Valley oznámila, že spolupracuje s University of Minnesota na analýze medzier, aby získala prehľad o budúcich potrebách miestneho podnikania. Od univerzity sa očakávalo, že vykoná analýzu medzier v maloobchode s cieľom kvantifikovať vplyv rastu podnikania na miestnu ekonomiku. Štúdia mala byť užitočná pre majiteľov firiem, ktorí chceli získať pôžičku od miestnych bánk, čím pomohli zvýšiť počet podnikov v tejto oblasti.

Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.

Súvisiace podmienky

Pochopenie analýzy strategických medzier Analýza strategických medzier je vyhodnotenie rozdielu medzi najlepším možným výsledkom úsilia a skutočným výsledkom spolu s návrhmi, ako medzeru vyplniť. viac Six Sigma znižuje chyby a šetrí kapitál Program kontroly kvality vyvinutý v roku 1986 s cieľom zlepšiť efektívnosť. Odvtedy sa vyvinula na všeobecnejšiu filozofiu riadenia podniku. viac Ako funguje strategické riadenie Strategické riadenie je riadenie zdrojov organizácie za účelom dosiahnutia jej cieľov a zámerov. viac Prierezová analýza Prierezová analýza porovnáva jednu spoločnosť s odvetvím, v ktorom pôsobí. viac Ako funguje plánovanie ľudských zdrojov (HRP) Plánovanie ľudských zdrojov je nepretržitý proces systematického plánovania na dosiahnutie optimálneho využívania ľudských zdrojov organizácie. viac Pochopenie režijnej sadzby rezortu Režijná sadzba rezortu je definovaná ako miera nákladov pre každé oddelenie výrobného procesu v továrni. ďalšie partnerské odkazy
Odporúčaná
Zanechajte Svoj Komentár