Veľký chlpatý cieľový cieľ (BHAG)
Veľký chlpatý odvážny cieľ, alebo BHAG, je jasný a presvedčivý cieľ, o ktorý sa organizácia usiluje. Tento termín bol vytvorený v knihe „Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies“ od Jim Collins a Jerry Porras. BHAG - vyhlásený za „včelí hag“ - je dlhodobý cieľ, ktorému môžu všetci v spoločnosti porozumieť a zozbierať sa. Účelom BHAG je podnietiť a povzbudiť ľudí takým spôsobom, ktorý štvrťročné správy o cieľoch a zdĺhavých misiách často zlyhávajú.
Lakmusovým testom skutočného BHAG je to, ako odpovedá na otázky ako:
- Stimuluje pokrok vpred?
- Vytvára to podnet?
- Prinúti to ľudí ísť?
- Dáva to šťavu ľudí?
- Považujú to za stimulujúce, vzrušujúce, dobrodružné?
- Sú ochotní do toho vrhnúť svoje tvorivé talenty a ľudské energie?
Ak sa odpovede na tieto otázky uberajú kladne, môžete mať potenciálny BHAG.
BHAG majú preukázané dôkazy motivujúce podniky k dosiahnutiu úspechu.
Pochopenie veľkých chlpatých cieľov (BHAG)
Collins a Porras poukazujú na množstvo známych vyhlásení o misii - BHAG, ktoré povzbudili organizácie, aby dosiahli neuveriteľné výsledky. Najsilnejším príkladom je slávna deklarácia prezidenta Kennedyho z roku 1961: „Tento národ by sa mal zaviazať dosiahnuť cieľ, a to ešte pred uplynutím tohto desaťročia, pristátia človeka na Mesiac a jeho bezpečný návrat na zem.“ Výsledkom bolo samozrejme, že historické pristátie mesiaca v roku 1969.
Kľúčové jedlá
- BHAG (veľký chlpatý cieľ) je jasný a presvedčivý cieľ, o ktorý sa organizácia snaží.
- Tento termín bol pôvodne vytvorený v knihe „Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies“ od Jim Collins a Jerry Porras.
- Cieľom BHAG je podnietiť a povzbudiť ľudí autentickým spôsobom.
Osobitné úvahy
Collins vysvetlil koncepciu BHAG a stanovil kritériá na jej vytvorenie. Pretože BHAG majú ľudí vytláčať z krátkodobého myslenia, časový rámec pre BHAG by mal byť najmenej desať rokov, ak nie viac. BHAG by mal mať primeranú šancu na dosiahnutie - v ideálnom prípade by mal mať aspoň 50% šancu na úspech. Malo by byť tiež zamerané na činnosť a vzrušujúce.
Cieľom BHAG je spojiť tím, vylepšiť jeho túžbu a schopnosti a prinútiť ho dosiahnuť niečo, čo by nebolo možné bez spoločného záväzku.
Existujú štyri široké kategórie BHAG:
- Model úlohy
- Spoločný nepriateľ
- zacielenia
- Vnútorná transformácia
Úlohy modelu BHAG sú o napodobňovaní úspechu známej spoločnosti. Toto sa už trochu prehĺbilo, pretože mnoho spoločností sa snaží byť „uberom“ svojho odvetvia. BHAG spoločnosti Common-Enemy sa zameriavajú na predbiehanie vašich konkurentov a často sa zameriavajú na bitie popredných spoločností v tomto odvetví. miliárd dolárov alebo v rebríčku číslo 1 v tomto odvetví. Veľkí etablované spoločnosti zvyčajne používajú interné transformačné BAG na udržanie konkurencieschopnosti prostredníctvom revitalizácie svojich ľudí a ich podnikania.
Na rozdiel od mnohých vyhlásení o misii sa zdá, že BHAG doháňajú aj u ľudí mimo spoločností, ktoré ich ustanovujú. Napríklad cieľ SpaceXu „umožniť ľudským objavom a usadeniu na Marse“ upútal medzinárodnú pozornosť. Facebook stanovil v priebehu času niekoľko BHAGov, vrátane „otvorenia a prepojenia sveta“ a „dať každému moc zdieľať čokoľvek s kýmkoľvek.“ Google chce „organizovať svetové informácie a predávať ich všeobecne prístupné a užitočné“.
Vzhľadom na to, čo tieto spoločnosti už dosiahli, sa zdá, že nastavenie BHAG funguje.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.