Výhody a nevýhody bytia neziskovej organizácie

Definujúcim faktorom medzi neziskovou a neziskovou organizáciou je zníženie na kód IRS 501 (c), ktorý oslobodzuje neziskové organizácie od federálnej daňovej povinnosti. Tieto kvalifikované charitatívne organizácie čelia kompromisu, pretože musia rozdeľovať nadbytočné príjmy do sociálnej oblasti. Jednotlivci v neziskovej organizácii majú obmedzenú zodpovednosť za zaregistrovanú právnickú osobu, ktorá poskytuje pozitívnu aj negatívnu stránku.

Definícia neziskovej organizácie

Neziskové organizácie sa týkajú organizácií, ako sú verejné charitatívne organizácie, súkromné ​​nadácie, cirkvi, bratské skupiny a obchodné komory, ktoré sú určené na riešenie sociálneho účelu. Zahŕňajú širokú škálu štruktúr, ako sú mimovládne organizácie (MVO). Mimovládne organizácie majú tendenciu riešiť väčšie príčiny, často na medzinárodnej úrovni. Podľa údajov Národného centra pre charitatívnu štatistiku (NCCS) v USA existuje viac ako 1, 5 milióna neziskových organizácií.

Podpora ušľachtilých príčin sa iba zvyšovala s postupom času. V správe o vplyve milénia za rok 2015 sa zistilo, že 84% všetkých milénia darovalo charitatívne dary v roku 2014. Či je alebo nie je príčinou úspechu pri získavaní finančných prostriedkov a službách pre verejné blaho, bude sa predovšetkým opierať o rozhodnutie stať sa neziskovým alebo neziskovým subjektom.,

Výhody štatútu neziskovej organizácie

Neziskové organizácie sa môžu kvalifikovať podľa federálneho oslobodenia od dane z príjmu právnických osôb podľa článku 501 písm. C). Po zavedení tohto oslobodenia je väčšina neziskových organizácií oslobodená podľa vnútroštátnych a miestnych daňových zákonov. Tento stav tiež zvyšuje pravdepodobnosť investícií do neziskovej organizácie, pretože jednotlivci sú ochotnejší darovať organizáciám, ktoré pomôžu znížiť ich daňovú povinnosť. Jeden môže požiadať o odpočet na svojich daniach týkajúcich sa daru alebo daru oprávnenej organizácii 501 (c). (Súvisiace čítanie nájdete v časti: Odpočítanie darov .) Neziskové organizácie môžu tiež požadovať peniaze zo súkromných aj verejných dotácií.

Pri začleňovaní neziskovej organizácie sú jednotliví zakladatelia úplne oddelení od neziskovej organizácie. Týmto sa zbavuje bremeno každého jednotlivého zakladateľa v prípade dlhov, súdnych sporov, pokút a iných právnych záležitostí. Zamestnanci a členovia predstavenstva majú tiež obmedzenú zodpovednosť. Ich súkromné ​​aktíva sú chránené pred veriteľmi a súdmi. Ak však osoba koná nezákonne alebo neeticky za štítom neziskovej organizácie, bude zodpovedná za poškodenie neziskovej organizácie.

Nezisková organizácia má právne postavenie a identitu, ktorá presahuje zakladateľov. Tento aspekt je atraktívny pre tých, ktorí chcú založiť organizáciu zameranú na misie, ktorá vydrží po celé generácie. Na druhej strane sú darcovia ochotnejší dať organizáciám, ktoré majú odkaz, ktorý predpokladá, že prežijú dlhodobo.

Lepšie v podnikovom svete

Odstránenie daňových a právnych záväzkov znie ako vynikajúci spôsob, ako zmierniť riziká pri zakladaní novej organizácie. Keď sa však podniky pokúšajú rozbehnúť, musia získať kapitál od investorov a prilákať talenty s konkurenčnými mzdami. Neochota verejnosti dať neziskovým organizáciám rovnaký priestor ako pre zisky, vážne ohrozuje ich schopnosť uspieť. Preto veľa neziskových organizácií potrebuje veľké sumy peňazí vopred od zavedených rodín a nadácií.

Založenie neziskovej organizácie vyžaduje značné finančné prostriedky na zaplatenie právnikom, účtovníkom a konzultantom. Nákladné administratívne úlohy čelia neziskovým organizáciám vrátane žiadosti o oslobodenie od federálnych daní a požiadaviek na verejné oznamovanie. Podľa Grantspace bude žiadosť o federálne oslobodenie od dane stáť 200 až 850 dolárov alebo viac, okrem rôznych štátnych poplatkov za začlenenie.

Existuje veľa dokladov, ktoré znižujú neziskovú operáciu. Vláda stanovuje prísne termíny na predkladanie výročných správ, aby nezisková organizácia naďalej spĺňala podmienky na oslobodenie od dane. Dokumenty zahŕňajú finančné výkazy a správy, ktoré musia spĺňať konkrétne požiadavky. Keďže je nezisková organizácia verejne prístupná, tieto vyhlásenia podliehajú kritike verejnosti a kontrole prípadného nezávislého alebo vládneho auditu. Verejnosť je často hyperkritická voči neziskovým rozhodnutiam týkajúcim sa odmeňovania zamestnancov a využívania finančných prostriedkov.

Znížená úloha zakladateľov a jednotlivcov neziskových organizácií ovplyvňuje aj rozhodnutie manažmentu založiť neziskovú organizáciu. Pre vodcov, ktorí si želajú vysoký stupeň kontroly nad smerovaním neziskovej organizácie, nemusí mať spoločnú kontrolnú štruktúru, ktorá deleguje rozhodnutia na viacerých riaditeľov a dodržiava relatívne prísne postupy.

Hybridné podnikanie

Neziskové organizácie dostávajú lepšie zaobchádzanie zo strany federálnej vlády a charitatívny pohľad širokej verejnosti. Držanie za účelom zisku poskytuje vedúcim pracovníkom samostatnosť a dáva spoločnostiam podnikateľského ducha. Niektoré organizácie preto zvolili hybridný prístup udržiavaním ziskovej časti a začlenením neziskovej organizácie do podnikania alebo naopak.

Mnoho tradičných ziskových spoločností a celé priemyselné odvetvia prevzali normy a iniciatívy v oblasti sociálnej zodpovednosti podnikov. Tieto spoločnosti pracujú na optimalizácii sociálneho dobra a ziskov vedľa seba. Organizácie ako Life is Good, Chipotle, The Body Shop a Tesla zistili, že tieto dva ciele sa vlastne snažia vzájomne sa podporovať. Namiesto toho, aby rozhodnutie považovali za hru s nulovým súčtom, inovátori experimentujú s vyvážením správnej dávky neziskových a ziskových úloh.

Embrace and Embrace Innovations sú príklady neziskovej organizácie, ktorá odstreľovala ziskovú časť. Jane Chen založila program Embrace na záchranu bábätiek prostredníctvom inovatívnej a lacnej technológie v chudobných komunitách po celom svete. V článku Harvard Business Review Chen uviedla, že po založení ako nezisková organizácia cítila, že je nevyhnutné získavať peniaze od rizikových kapitalistov, aby sa dosiahol väčší sociálny vplyv. Nezisková strana si zachováva zodpovednosť za vlastníctvo duševného vlastníctva, prijímanie darov, distribúciu technológie v chudobných komunitách a slúži ako tvár pri vzdelávaní a propagácii veci. Ziskové rozdelenie zisku prevzalo úlohu riadenia kapitálovo náročnej práce a budovania obchodnej infraštruktúry s cieľom umožniť predaj technológie tým, ktorí si ju mohli dovoliť.

Alternatívnou cestou, ako začleniť celú časť podniku ako neziskovú organizáciu, je prípad, keď sa neziskové organizácie a neziskové organizácie rozhodnú navzájom spolupracovať. Príslušnosť k značke a nezisková príčina je vzájomne prospešný vzťah.

Vyberte si svoj obchodný model

Hybridný obchodný model funguje veľmi dobre pre veľké spoločnosti s veľkou schopnosťou ovplyvniť sociálne blaho. Pri rôznych fázach rastu a premenlivých potenciáloch dlhodobého rastu sa zmení zváženie toho, či bude zisk alebo neziskový.

Prechod z neziskovej organizácie na zisk je uskutočniteľný, vyžaduje si však veľa administratívnych problémov. Rada musí najprv schváliť plán. Orgánom sa musí poskytnúť „vyhlásenie o neziskovej konverzii“, plán likvidácie, ocenenie a ďalšie informácie. Výber prechodu z neziskového na neziskový znamená reštartovanie spoločnosti. Zakladatelia budú musieť reorganizovať a plánovať od nuly.

Spodný riadok

Voľba, či sa stať ziskovým alebo neziskovým subjektom, nemusí byť tak jednoznačná, ako sa očakávalo. Zrejmé daňové výhody plynúce z toho, že sa stanete neziskovou organizáciou, sú v rozpore s flexibilitou poskytovanou neziskovým organizáciám, ktoré majú vplyv na získavanie peňazí a získavanie najlepších talentov. Neziskové organizácie navyše čelia verejnej kontrole a prísnym právnym predpisom. Možno, že ak zmeníme spôsob, akým naša spoločnosť vníma charitu, neziskové organizácie by mali väčšiu šancu proti väčším a silnejším podnikovým súperom. Na druhej strane sa zdá, že neziskový svet prevzal inovácie sám o sebe, pretože sociálni podnikatelia prijímajú hybridné organizácie, ktoré požadujú rešpekt verejnosti, a zároveň sú strategicky zamerané ako ziskové podnikanie.