Micromanager
Mikromanager je šéf alebo manažér, ktorý zamestnancom poskytuje nadmerný dohľad. Mikromanager namiesto toho, aby zamestnancovi povedal, akú úlohu je potrebné splniť a do kedy, bude pozorne sledovať akcie zamestnanca a bude často kritizovať prácu a procesy zamestnanca.
Kľúčové jedlá
- Mikromanager si osvojuje štýl podnikového riadenia, ktorý sa zameriava na každodenný výkon jednotlivých tímov a pracovníkov.
- Mikromanažment síce môže vyvolať okamžitú reakciu, ale má tendenciu znižovať morálku spoločnosti a vytvára nepriateľské pracovisko.
- Po identifikácii môže mikromanager podniknúť kroky na zlepšenie svojho štýlu vedenia a prijať makroekonomickejší prístup.
Porozumenie mikromanagérom
Mikromanažment je forma vedenia, ktorá môže priniesť výsledky v krátkodobom horizonte, ale časom to bolí morálku zamestnancov a spoločnosti. Mikromanažovanie má zvyčajne negatívnu konotáciu, pretože zamestnanec môže mať pocit, že mikromanager k nemu blahoželá v dôsledku vnímanej nedostatočnej dôvery v kompetenciu zamestnanca. Aj manažér, ktorý implementuje tento štýl riadenia, vytvára prostredie, v ktorom jeho tím rozvíja neistotu a nedôveru vo svoju prácu. V prípade neprítomnosti manažéra môže byť pre tím ťažké fungovať.
Mikromanager zvyčajne využije väčšinu svojho času na dohľad nad prácou svojich priamych správ a zveličovanie dôležitosti drobných detailov pre podriadených; čas, ktorý mohol byť použitý na vykonanie ďalších dôležitých vecí. Aj keď mikromanažment ľahko rozpoznajú iní členovia firmy, mikromanager sa sám o sebe nemusí nazerať.
Na rozdiel od mikromanagera je makromanager efektívnejší v prístupe riadenia. Makromanager definuje široké úlohy pre priame správy, ktoré sa majú vykonať, a potom ich necháva na prácu. Má istotu, že tím môže splniť tú istú úlohu bez toho, aby bol na tento proces neustále upozorňovaný.
Známky mikromanagementu
Medzi príznaky mikromanagénov patria okrem iného:
- Žiadam o účasť na každom e-maile.
- Tým sa zaoberajú prácou pridelenou iným, čím preberajú viac práce, ako dokážu zvládnuť, pretože veria, že to dokážu lepšie.
- Pohľad cez ramená tímu (doslova aj obrazne) na sledovanie toho, na čom každý člen pracuje.
- Neustále žiadať o informácie o tom, kde sa veci nachádzajú.
- Chcú vedieť, na čom každý člen tímu pracuje neustále.
- Delegovanie nielen toho, čo je potrebné urobiť, ale aj toho, ako by sa to malo urobiť, a tím nemá priestor na to, aby sa ujal vlastnej iniciatívy.
- S výsledkami nie ste nikdy spokojní.
- Zameranie na detaily, ktoré nie sú dôležité.
Z vyššie uvedeného zoznamu je ľahké pochopiť, že mikromanager bojuje s dodržaním konečných termínov, pretože práca sa musí opakovane opakovať a cenný čas sa venuje prenikaniu cez nepodstatné podrobnosti. Členovia tímu sa nakoniec stanú frustrovaní a rozčúlení, pretože ich práca je v každej etape oslabená a nemajú autonómiu v tom, ako realizovať pridelený projekt. Pretože zručnosti a rozvoj členov tímu v práci sú zakrpatené, štýl vedenia mikromanažérov je neúčinný.
Spôsoby, ako reformovať mikromanager
Mikromanager, ktorý sa identifikoval ako taký, môže podniknúť niekoľko krokov na prelomenie tohto zvyku:
- Nastavte niekoľko metrík, ktoré určujú úspech každého daného projektu. Ignorujte všetky ďalšie podrobnosti, ktoré nie sú definované.
- Delegujte „čo“ je potrebné urobiť a vynechajte „ako“.
- Majte politiku otvorených dverí, ktorú môžu členovia tímu použiť na koučovanie alebo ďalšie poradenstvo, ak to chcú a kedy.
- Stanovte konečný termín pre každú fázu prideleného projektu, po ktorom by sa malo uskutočniť stretnutie s primeranou lehotou na získanie aktualizácií o práci.