Štíhly podnik
Štíhle podnikanie je výrobná a riadiaca filozofia, ktorá považuje ktorúkoľvek časť podniku, ktorá priamo neprináša hodnotu konečnému produktu, za nadbytočnú. Štíhle podniky sa zameriavajú na vytváranie hodnôt a odstraňovanie odpadu a nepodstatných procesov. Najprv považuje produkt alebo službu z pohľadu spotrebiteľa, aby určil, čo je hodnota (tj za čo je spotrebiteľ ochotný zaplatiť), potom skúma tento proces s cieľom obmedziť všetky jeho aspekty s výnimkou pridania hodnoty ones.
Rozklad štíhlych podnikov
Štíhle podnikanie sa niekedy jednoducho nazýva „štíhle“. Obidva tieto pojmy sa začali používať v deväťdesiatych rokoch, ale samotný prístup vychádza z výrobného systému Toyota - filozofie riadenia, ktorú vyvinuli Eiji Toyota a Taiichi Ohno v rokoch 1948 až 1975. Tieto zásady viedli k štíhlej výrobe a Six Sigma a ich roztaveniu. v princípoch výroby Lean Six Sigma.
Štíhle podnikanie iným spôsobom je maximalizácia hodnoty pre zákazníka a zároveň minimalizácia odpadu vo výrobnom procese. Štíhly podnik vo svojej podstate predstavuje vytvorenie maximálnej hodnoty pre spotrebiteľa pri použití menšieho množstva zdrojov. Jeho cieľom je zdokonaliť dodávku hodnoty spotrebiteľovi zdokonalením výrobného a dodacieho procesu, čoho príkladom je vytváranie odpadu.
Zásady štíhleho podnikania
Podľa Lean Thinking: Vyhoďte odpad a vytvorte bohatstvo vo vašej spoločnosti Jamesom Womackom a Danielom T. Jonesom, pre štíhly podnik je charakteristický päť hlavných princípov podľa etického spôsobu výroby:
- Hodnota: Toto sa týka toho, ako koncoví zákazníci oceňujú určitý produkt alebo službu, pokiaľ ide o ich želania alebo potreby.
- Tok hodnôt: Porozumenie úplného oblúka životného cyklu výrobku alebo služby (od nákupu surovín, výroby tovaru, predaja a dodania zákazníkovi, použitia zákazníkom a konca životnosti produktu). cyklus).
- Tok: Ak ktorákoľvek časť toku hodnôt stagnuje, považuje sa to za zbytočné, pretože neposkytuje hodnotu pre zákazníka.
- Pull: Toto je smernica, ktorá by nemala byť produkovaná dovtedy, kým si ju nevyžiada alebo nenariadi zákazník.
- Dokonalosť: To je étos, že všetky príčiny čiastkovej kvality by sa mali z výrobného procesu vylúčiť.
Lean Enterprise a Lean Six Sigma
Štíhle podniky si tiež požičiavajú osem smerníc založených na princípoch štíhlej šiestej sigma. Zameriavajú sa na elimináciu odpadu z procesu výroby, prepravy a dodávania, známeho ako „muda“, ktoré tvoria skratku „DOWNTIME“.
- závady
- nadprodukcia
- čakania
- Nevyužitý talent
- preprava
- inventár
- pohyb
- Extra spracovanie