Spätná integrácia

Čo je spätná integrácia

Spätná integrácia je forma vertikálnej integrácie, v ktorej spoločnosť rozširuje svoju úlohu, aby plnila úlohy, ktoré predtým podniky vykonávali v dodávateľskom reťazci. Spoločnosti často dokončujú spätnú integráciu získaním alebo zlúčením s inými podnikmi, ale môžu tak urobiť aj sami.

Spoločnosti sa usilujú o spätnú integráciu, keď sa očakáva, že prinesie zvýšenie efektívnosti a úspory nákladov. Napríklad tento typ integrácie môže znížiť náklady na dopravu, zlepšiť ziskové marže a zvýšiť konkurencieschopnosť firmy.

01:38

Čo je to spätná integrácia?

BREAKING DOWN Backward Integration

Vertikálna integrácia je, keď spoločnosť zahŕňa viac segmentov dodávateľského reťazca. Dodávateľský reťazec je zhrnutie jednotlivcov, organizácií, zdrojov, činností a technológií, ktoré sa podieľajú na výrobe a predaji výrobku. Dodávateľský reťazec sa začína dodávkou surovín od dodávateľa výrobcovi a končí sa predajom konečného výrobku konečnému spotrebiteľovi. Spätná integrácia nastane, keď spoločnosť iniciuje vertikálnu integráciu posunom späť v reťazci svojho odvetvia.

Všeobecným príkladom spätnej integrácie je prípad, keď sa pekáreň presunie do dodávateľského reťazca a kúpi spracovateľa pšenice alebo pšenicu. V tomto scenári maloobchodný dodávateľ nakupuje jedného zo svojich výrobcov, a preto odstraňuje sprostredkovateľa a obmedzuje hospodársku súťaž.

Prečo je spätná integrácia taká dôležitá?

Spätná integrácia je veľmi dôležitá obchodná stratégia. Realizáciou tejto stratégie môže spoločnosť pomôcť spodnému riadku. Náklady sa dajú výrazne kontrolovať od výroby až po proces distribúcie. Podniky môžu tiež získať väčšiu kontrolu nad svojím hodnotovým reťazcom, zvýšiť efektívnosť a získať priamy prístup k materiálom, ktoré potrebujú. Okrem toho môžu udržať konkurentov na uzde tým, že získajú prístup na určité trhy a zdroje vrátane technológie alebo patentov.

Rozdiel medzi spätnou integráciou a forwardovou integráciou

Naopak, forwardová integrácia je typ vertikálnej integrácie, ktorá zahŕňa nákup alebo kontrolu distribútorov. Príkladom budúcej integrácie je to, že pekárna predávala svoje výrobky priamo spotrebiteľom na miestnych trhoch poľnohospodárov alebo ak vlastnila reťazec maloobchodných predajní, prostredníctvom ktorých mohla predávať svoje výrobky. Ak by pekáreň nevlastnila farmu na pestovanie pšenice, spracovateľa pšenice ani maloobchodnú predajňu, nebola by vertikálne integrovaná vôbec.

Potenciálne problémy so spätnou integráciou

Vertikálna integrácia nie je zo svojej podstaty dobrá. Pre mnoho firiem je efektívnejšie a lacnejšie spoliehať sa na nezávislých distribútorov a dodávateľov. Spätná integrácia by bola nežiaduca, ak by dodávateľ mohol dosiahnuť väčšie úspory z rozsahu a poskytnúť vstupy pri nižších nákladoch ako nezávislý podnik, než keby bol dodávateľom aj výrobca.

Príklad spätnej integrácie v reálnom svete

Mnoho veľkých spoločností a konglomerátov vedie spätnú integráciu.

Napríklad spoločnosť Amazon.com Inc. sa vertikálne integrovala dozadu, keď rozšírila svoje podnikanie tak, aby sa stala predajcom kníh aj vydavateľmi kníh. Amazon začal ako predajca kníh online v roku 1995 a obstarával knihy od vydavateľov. V roku 2009 otvorila vlastnú vyhradenú vydavateľskú divíziu, ktorá získala práva na staršie aj nové tituly. Teraz má niekoľko odtlačkov. Aj keď stále predáva knihy, ktoré produkovali iní, jej vlastné vydavateľské úsilie zvýšilo zisky prilákaním spotrebiteľov k vlastným produktom, pomohlo kontrolovať distribúciu na jej platforme Kindle a dalo mu vplyv na iné vydavateľstvá.

Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.

Súvisiace podmienky

Vertikálna integrácia Vertikálna integrácia je stratégia, pri ktorej firma získava obchodné operácie v rámci tej istej výrobnej vertikály, ktorá môže mať charakter dopredu alebo dozadu. viac Vstupy a výstupy forwardovej integrácie Forwardová integrácia je obchodná stratégia, ktorá zahŕňa rozšírenie aktivít spoločnosti o kontrolu priamej distribúcie jej produktov. viac Ako fungujú vertikálne fúzie Vertikálna fúzia je fúzia dvoch alebo viacerých spoločností, ktoré poskytujú rôzne funkcie dodávateľského reťazca pre spoločné dobro alebo službu. viac Horizontálna integrácia Horizontálna integrácia je akvizícia podniku pôsobiaceho na rovnakej úrovni hodnotového reťazca v podobných alebo rôznych odvetviach. viac Pochopenie horizontálnych fúzií Horizontálna fúzia je fúzia alebo konsolidácia podniku, ku ktorej dochádza medzi firmami, ktoré pôsobia v rovnakom odvetví. K tomuto typu fúzií dochádza často v dôsledku väčších spoločností, ktoré sa pokúšajú vytvoriť efektívnejšie úspory z rozsahu. viac Riadenie dodávateľského reťazca (SCM): Čo potrebujete vedieť Riadenie dodávateľského reťazca je riadenie toku tovaru a služieb, ako aj dohľad nad procesmi, ktoré prevádzajú pôvodné materiály na konečné výrobky. ďalšie partnerské odkazy