Organizačná štruktúra
Organizačná štruktúra je systém, ktorý načrtáva, ako sú určité činnosti zamerané na dosiahnutie cieľov organizácie. Tieto činnosti môžu zahŕňať pravidlá, úlohy a zodpovednosti.
Organizačná štruktúra tiež určuje, ako toky informácií medzi úrovňami v rámci spoločnosti. Napríklad v centralizovanej štruktúre toky rozhodnutí smerujú zhora nadol, zatiaľ čo v decentralizovanej štruktúre je rozhodovacia sila rozdelená medzi rôzne úrovne organizácie.
Zavedenie organizačnej štruktúry umožňuje spoločnostiam zostať efektívne a zamerané.
Pochopenie organizačných štruktúr
Podniky všetkých tvarov a veľkostí využívajú organizačné štruktúry vo veľkej miere. Definujú špecifickú hierarchiu v rámci organizácie. Úspešná organizačná štruktúra definuje prácu každého zamestnanca a ako zapadá do celkového systému. Zjednodušene povedané, organizačná štruktúra stanovuje, kto čo robí, aby spoločnosť mohla splniť svoje ciele.
Táto štruktúra poskytuje spoločnosti vizuálnu reprezentáciu toho, ako je tvarovaná a ako sa môže čo najlepšie posunúť vpred pri dosahovaní svojich cieľov. Organizačné štruktúry sú zvyčajne znázornené v nejakom grafe alebo diagrame ako pyramída, kde najmocnejší členovia organizácie sú na vrchole, zatiaľ čo tí s najmenším počtom sú na spodku.
Neexistencia formálnej štruktúry môže byť pre niektoré organizácie náročná. Napríklad zamestnanci môžu mať ťažkosti s tým, komu by mali podávať správy. To môže viesť k neistote, kto je zodpovedný za čo v organizácii.
Vytvorenie štruktúry môže pomôcť zlepšiť efektívnosť a poskytnúť prehľadnosť pre všetkých na všetkých úrovniach. To tiež znamená, že každé oddelenie môže byť produktívnejšie, pretože sa pravdepodobne viac zameriava na energiu a čas.
Centralizované verzus decentralizované organizačné štruktúry
Organizačná štruktúra je centralizovaná alebo decentralizovaná. Organizácie sú tradične štruktúrované s centralizovaným vedením a definovaným reťazcom velenia. Armáda je organizácia známa svojou vysoko centralizovanou štruktúrou s dlhou a špecifickou hierarchiou nadriadených a podriadených.
Došlo k nárastu decentralizovaných organizácií, ako je to v prípade mnohých nových technologických zariadení. To umožňuje spoločnostiam zostať rýchle, obratné a prispôsobivé, pričom takmer každý zamestnanec dostáva vysokú úroveň personálnej agentúry.
Druhy organizačných štruktúr
V reálnom svete sú implementované štyri typy spoločných organizačných štruktúr. Prvou a najbežnejšou je funkčná štruktúra. Toto sa tiež označuje ako byrokratická organizačná štruktúra a rozdeľuje spoločnosť na základe špecializácie jej pracovnej sily. Väčšina malých a stredných podnikov implementuje funkčnú štruktúru. Rozdelenie firmy na oddelenia, ktoré sa skladajú z marketingu, predaja a operácií, predstavuje akt byrokratickej organizačnej štruktúry.
Druhý typ je bežný u veľkých spoločností s mnohými podnikateľskými jednotkami. Spoločnosť, ktorá túto metódu nazýva divízna alebo viacrozmerná štruktúra, štruktúruje svoj tím vedúcich pracovníkov na základe produktov, projektov alebo dcérskych spoločností, ktoré prevádzkujú. Dobrým príkladom tejto štruktúry je spoločnosť Johnson & Johnson. S tisíckami výrobkov a línií podnikania sa spoločnosť sama štruktúruje, takže každá obchodná jednotka funguje ako vlastná spoločnosť s vlastným prezidentom.
Flatarchy, novšia štruktúra, je tretí typ a používa sa medzi mnohými startupmi. Ako už názov napovedá, narovnáva hierarchiu a reťaz velenia a dáva svojim zamestnancom veľa samostatnosti. Spoločnosti, ktoré používajú tento typ štruktúry, majú vysokú rýchlosť implementácie.
Štvrtá a posledná organizačná štruktúra je maticová štruktúra. Je tiež najviac mätúci a najmenej používaný. Táto štruktúra spája zamestnancov medzi rôznymi nadriadenými, divíziami alebo oddeleniami. Napríklad zamestnanec pracujúci pre spoločnosť s matricou môže mať povinnosti v oblasti predaja a služieb zákazníkom.
Ďalšie výhody v súvislosti s organizačnou štruktúrou
Zavedenie organizačnej štruktúry môže byť pre spoločnosť veľmi prospešné.
Štruktúra nielen definuje hierarchiu spoločnosti, ale tiež umožňuje spoločnosti stanoviť štruktúru miezd pre svojich zamestnancov. Zavedením organizačnej štruktúry môže firma rozhodnúť o platových stupňoch a rozsahoch platov pre každú pozíciu.
Kľúčové jedlá
- Organizačná štruktúra uvádza, ako sú určité činnosti zamerané na dosiahnutie cieľov organizácie.
- Úspešné organizačné štruktúry definujú prácu každého zamestnanca a ako sa zmestí do celého systému.
- Centralizovaná štruktúra má definovanú reťaz velenia, zatiaľ čo decentralizované štruktúry dávajú takmer každému zamestnancovi, ktorý má vysokú úroveň personálnej agentúry.
Štruktúra tiež zefektívňuje a zefektívňuje operácie. Rozdelením zamestnancov a funkcií na rôzne oddelenia môže spoločnosť bezproblémovo vykonávať rôzne operácie.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.