Náklady na prijatie nového zamestnanca

Podniky s obmedzenými finančnými prostriedkami často váhajú so začatím prijímania do zamestnania, aj keď potrebujú zamestnancov, vzhľadom na skutočné náklady na najatie. Je ľahké zabudnúť, že náklady na zamestnanca znamenajú viac než len jeho plat, čo môže byť samo osebe podstatné. Ale akonáhle faktor faktor nákladov náboru, školenia a ďalšie, a doláre začnú rásť.

Náklady na nábor

Náklady na jednoduché nájdenie správnej osoby na prenájom môžu byť vysoké. Podľa obchodného poradcu Williama G. Blissa existujú rôzne, potenciálne vysoké náklady v samotnom procese náboru, vrátane reklamy na otváranie, časové náklady interného náborového pracovníka, časové náklady asistenta náborového pracovníka pri skúmaní životopisov a vykonávaní ďalších úloh súvisiacich s náborom, čas náklady na osobu, ktorá vedie pohovory, kontroly liekov a previerky osôb a rôzne testy na hodnotenie pred prijatím do zamestnania.

Nie každý nový prenájom si bude vyžadovať rovnaký postup, ale dokonca aj zamestnanec s 8 hodinami za hodinu môže skončiť s nákladmi na spoločnosť okolo 3 500 USD v priamych aj nepriamych nákladoch.

Náklady na školenie

Nábor je iba prvým krokom v tomto procese; Po zavedení správnej osoby musia podniky poskytnúť primerané školenie, aby nový zamestnanec mohol vykonávať prácu a začal vyrábať spoločnosť. Vzdelávanie sa ukazuje ako jedna z najnákladnejších investícií, ktoré môže spoločnosť vykonať.

Podľa štúdie časopisu Training Magazine z roku 2017 spoločnosti strávili v priemere viac ako 1 886 dolárov ročne na školenie na zamestnanca. V roku 2016 zamestnanci strávili v priemere 47, 6 hodín ročne školením. A nie sú to nevyhnutne len noví zamestnávatelia, ktorí by si nevyžadovali iba rovnaké vzdelávanie na pracovisku a ďalšie vzdelávanie ako súčasní zamestnanci, ale ďalšie hodiny a náklady na orientáciu a počiatočné školenie.

Podnikateľ a konzultant Scott Allen poskytuje jednoduchý spôsob, ako pochopiť náklady na školenie: „Vypočítajte náklady na štruktúrované školenie (vrátane materiálov) a čas manažérov a kľúčových spolupracovníkov, aby školili nového zamestnanca až do 100% produktivity.“

Náklady na prijatie nového zamestnanca

Náklady na plat + výhody

Zjavné náklady na nového zamestnanca - mzdu - majú tiež svoj vlastný zväzok vedľajších vecí. Prínosy siahajú od menej významných káv po veľké, napríklad členstvo v telocvični, životné poistenie, poistenie v prípade zdravotného postihnutia, zubné plány, úhrada školného ... zoznam pokračuje. Podľa Joe Hadzima, publicistky časopisu Boston Business Journal a prednášajúceho na MIT's Sloan School of Management, sú mzdy plus dávky zvyčajne „v rozsahu 1, 25 až 1, 4 násobku základného platového rozpätia“. Balík mzdových výhod pre zamestnanca 50 000 dolárov ročne by sa teda mohol rovnať 62 500 až 70 000 dolárov.

Náklady na integráciu pracoviska

Nemal by sa prehliadať ďalší zdanlivo malý bod; integrácia na pracovisku, od pridelenia nového pracoviska, aby ho bolo možné umiestniť do správneho tímu rovesníkov, môže byť nákladná. Podniky hľadajú viac ako len počítač a ergonomicky navrhnutú stoličku; sú tu tiež náklady na fyzický priestor, ako aj softvér, mobilný telefón, cestovné a akékoľvek špeciálne vybavenie alebo zdroje potrebné na prácu.

Bod zlomu

Takže všetky tieto investície vedú, dúfajme, k zvýšeniu výroby, aspoň preto podniky investujú. Môže však chvíľu trvať, kým sa náklady pokryjú a spoločnosti uvidia návratnosť svojich investícií. Podľa štúdie Studer Group: „Prieskum 610 generálnych riaditeľov spoločnosti Harvard Business School odhaduje, že typickí manažéri na strednej úrovni potrebujú 6, 2 mesiaca na dosiahnutie bodu rovnováhy.“

Bliss rozdeľuje stupnicu produktivity na tri obdobia: počas prvého alebo druhého mesiaca, keď je školenie ukončené, noví zamestnanci fungujú s približne 25% produktivitou, čo znamená, že náklady na stratu produktivity predstavujú 75% platu zamestnanca. Úroveň stúpa až do 50% produktivity počas 5. až 12. týždňa, so zodpovedajúcimi nákladmi 50% mzdy zamestnanca. 13. až 20. týždeň zvyčajne zamestnanca zvyšujú až na 75% mieru produktivity, pričom náklady predstavujú 25% mzdy zamestnanca. Okolo päťmesačnej známky potom spoločnosti môžu očakávať, že nový prenájom dosiahne úplnú produktivitu.

Spodný riadok

Podľa Eric Koester z MyHighTechStart-Up „sa odhady pohybujú od 1, 5x do 3x mzdy za„ úplne upečené “náklady zamestnanca - náklady zahŕňajú veci ako dávky, dane, vybavenie, školenie, nájom atď.“ Prijatie nového zamestnanca nie je rozhodnutím, ktoré by sa malo prijať s ľahkosťou, pretože nespadá zľahka na rozpočet spoločnosti. Bez pracujúcich však nie je veľa práce. A to je spodný riadok pre podniky; Aj keď táto investícia môže viesť účtovníka spoločnosti k poklesu, potenciál návratnosti dobrého nového nájmu naďalej zvyšuje hodnotu tejto investície.