Základná spôsobilosť
Základná kompetencia je úzko definovaná oblasť alebo úloha, v ktorej spoločnosť vyniká. Kľúčové kompetencie firmy sú pre jej konkurentov ťažké napodobňovať, čo spoločnosti umožňuje odlíšiť sa. Väčšina základných kompetencií sa bude vzťahovať na širokú škálu obchodných aktivít, presahujúcich hranice výrobkov a trhov.
Pochopenie základnej kompetencie
Kľúčovou kompetenciou firmy je čokoľvek, čo je v poriadku. Napríklad spoločnosť Wal-Mart sa zameriava na znižovanie svojich prevádzkových nákladov. Nákladová výhoda, ktorú si Wal-Mart vytvoril pre seba, umožnila maloobchodníkovi ceniť tovar nižšie ako väčšina konkurentov. Základná spôsobilosť je v tomto prípade odvodená od schopnosti spoločnosti vytvárať veľké objemy predaja, čo spoločnosti umožňuje zostať rentabilné s nízkym ziskom.
Ako koncepciu v teórii riadenia predstavili hlavnú kompetenciu CK Prahalad a Gary Hamel. Základné kompetencie vo všeobecnosti spĺňajú tri kritériá:
- Poskytuje prístup na širokú škálu trhov
- Výrazne prispieva k vnímaniu výhod konečného produktu pre zákazníka
- Zťažuje konkurenčnú imitáciu
Príklady základnej spôsobilosti
Medzi ďalšie príklady základných kompetencií patrí presná mechanika, jemná optika a mikroelektronika. Tieto základné kompetencie pomôžu spoločnosti napríklad zostaviť fotoaparáty a môžu byť užitočné pri výrobe širokej škály relevantných produktov, ktoré si vyžadujú špecifickú skupinu zručností alebo výrobných techník, ktoré zákazníkom prinášajú ďalšiu hodnotu.
Základné kompetencie zvyčajne umožňujú organizácii prístup na širokú škálu trhov.
Základné kompetencie sa rozvíjajú skôr procesom neustálych vylepšení, nie iba jednou veľkou zmenou. Napríklad na to, aby sme uspeli na rozvíjajúcom sa globálnom trhu, je dôležitejšie a potrebné budovať základné kompetencie ako vertikálnu integráciu.
Osobitné úvahy
Využívanie a chápanie koncepcie základných kompetencií môže byť pre podniky veľmi dôležité. Môžu využívať kľúčové kompetencie, aby vynikali vo vývoji základných výrobkov. Podniky by tiež mohli využívať kľúčové kompetencie na zvyšovanie hodnoty zákazníkov a zainteresovaných strán.
Konkurencieschopnosť spoločnosti je v mnohých ohľadoch založená na jej schopnosti rozvíjať základné kompetencie a schopnosť vybudovať základné kompetencie je výsledkom strategickej architektúry, ktorú musí vynucovať vrcholový manažment, aby bola úspešná pri budovaní základných kompetencií.
Podľa podnikovej teórie by vedúci pracovníci spoločnosti mali rozvíjať hľadisko, na ktorom môžu byť vybudované kľúčové kompetencie, aby sa oživil proces vytvárania nových podnikov. Mať nezávislý pohľad na budúce príležitosti a budovať schopnosti, ktoré ich využívajú, je kľúčom k úlohe vedúcich pracovníkov vo vedúcom postavení v priemysle.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.