Hlavná » obchodné » Kontrola zásobníka s dvoma zásobníkmi

Kontrola zásobníka s dvoma zásobníkmi

obchodné : Kontrola zásobníka s dvoma zásobníkmi
Čo je to Kontrola zásobníka s dvoma zásobníkmi?

Kontrola zásobníka s dvoma zásobníkmi je systém používaný na určenie, kedy by sa mali doplniť položky alebo materiály použité pri výrobe. Po vyčerpaní položiek v prvom zásobníku sa zadá objednávka na ich doplnenie alebo výmenu. Druhý zásobník má potom mať dostatok položiek, aby vydržal až do príchodu objednávky pre prvý zásobník. Stručne povedané, prvý zásobník má minimálny objem pracovného materiálu a druhý zásobník udržuje rezervný materiál alebo zvyšný materiál.

Metóda kontroly zásob s dvoma zásobníkmi sa niekedy označuje aj ako kanban, ktorá je silne spojená s metódou just-in-time (JIT) výrobného procesu.

Kľúčové jedlá

  • Kontrola zásobníka s dvoma zásobníkmi je systém používaný na určenie, kedy by sa mali doplniť položky alebo materiály použité pri výrobe.
  • Po vyčerpaní položiek v prvom zásobníku sa zadá objednávka na ich nahradenie. Počas čakania sa použijú položky z druhého zásobníka.
  • Kontrola zásobníka s dvoma zásobníkmi sa takmer vždy používa pre malé alebo nízko hodnotné položky, ktoré možno ľahko kúpiť a uložiť hromadne.
  • Na zaznamenanie inventára sa používajú zásobníky a karty účtovných kníh.

Ako funguje kontrola zásobníka s dvoma zásobníkmi

Účinné riadenie úrovne zásob je jednou z najväčších výziev, ktorým spoločnosti čelia. Nemám dosť Inventár môže mať za následok stratu obchodných príležitostí a stratu pre konkurentov. Na druhej strane držanie príliš veľkého množstva zvyšuje pravdepodobnosť poškodenia, znehodnotenia, krádeže a pádu obete v dôsledku zmien dopytu. Znamená to tiež vyššie náklady na skladovanie a oneskorenie vrátenia peňazí z nakúpeného tovaru na opätovné investovanie do podnikania.

Systém kontroly zásob s dvoma zásobníkmi je základnou technikou, ktorá zaisťuje, že spoločnosti znižujú tieto riziká a majú vždy viac či menej správnu úroveň zásob, aby uspokojili dopyt bez toho, aby sa to preháňalo.

Vo svojej najjednoduchšej podobe je možné proces rozdeliť takto:

  • Prvý zásobník je umiestnený na vrchu alebo pred druhým zásobníkom
  • Na spodku obidvoch zásobníkov je umiestnená poradová karta
  • Zásoby sa získavajú z dostupnejšieho prvého zásobníka
  • Keď je prvý zásobník prázdny, nahradí sa druhým zásobníkom
  • Zmena poradia karty sa používa na doplnenie zásobníka
  • Keď príde objednaná zásoba, vloží sa do prázdnej nádoby a proces sa opakuje.

Tento systém je široko používaný v rôznych priemyselných odvetviach s výrobnými operáciami a je účinný aj pri kontrole nemocničných zásob.

Osobitné úvahy

Kontrola zásobníka s dvoma zásobníkmi sa takmer vždy používa pre malé alebo nízko hodnotné položky, ktoré možno ľahko kúpiť a uložiť hromadne. Naopak, položky s vyššou hodnotou podliehajú systému neustáleho skladovania.

Navyše, v závislosti od historických vzorov rozptylu v EÚ miera vyčerpania pracovného materiálu (zásobník č. 1), je možné upraviť množstvo objednané pre rezervný materiál (zásobník č. 2).

Vo všeobecnosti sa nasledujúci výpočet používa na určenie množstva zásob, ktoré sa majú uchovávať v zásobníku rezervných zásob:

  • (Denná miera spotreby * dodacia lehota) + bezpečnostné zásoby

Príklad kontroly zásobníka s dvoma zásobníkmi

Spoločnosť A je malý výrobca, ktorý prechádza rôznymi druhmi matíc a skrutiek, aby spolu spojil svoje výrobky. Upevňovacie prvky patria medzi mnoho položiek, ktoré si objednávajú od externých dodávateľov. Využíva ich zhruba 800 za týždeň alebo 160 za deň, pričom dodacia lehota - obdobie medzi začiatkom a ukončením výrobného procesu - tri dni.

Podľa prvého výpočtu uvedeného vyššie by rezervná nádoba spoločnosti A mala skladovať najmenej 480 spojovacích prostriedkov. Vedenie si však tiež uvedomuje, že úrovne použitia sa niekedy môžu pohybovať až o 15%, takže preventívne opatrenie sa rozhodne pridať niektoré ďalšie upevňovacie prvky do svojho rezervného úložného priestoru. Táto bezpečnostná zásoba by sa mohla hodiť, ak sa zvýši dopyt a zvýši sa miera výroby, ako tomu bolo v minulosti.

Porovnať investičné účty Poskytovateľ Meno Opis Zverejnenie inzerenta × Ponuky, ktoré sa objavujú v tejto tabuľke, pochádzajú od partnerstiev, za ktoré Investopedia dostáva kompenzácie.

Súvisiace podmienky

Porozumenie času dodania objednávky Čas dodania objednávky je počet dní od okamihu, keď spoločnosť objedná svoje výrobné vstupy, až po príchod týchto položiek do výrobného závodu. viac Riadenie zásob a výstupov zásob Riadenie zásob je proces objednávania, skladovania a používania inventára spoločnosti: suroviny, komponenty a hotové výrobky. viac Definícia Kanban Kanban je systém kontroly zásob, ktorý sa používa na výrobu vo vhodnom čase na sledovanie výroby a objednávanie nových zásielok častí a materiálov. viac Ako sa pracuje s backordermi Backorder je požiadavka maloobchodníka na dodávateľa alebo veľkoobchodníka o ďalšie zásoby vypredaného tovaru na uspokojenie vynikajúcej objednávky zákazníka. viac nákladov na objednávku: náklady na predĺženie dodacích lehôt Náklady na objednávku sú náklady, ktoré vzniknú spoločnosti, keď nie je schopná okamžite vyplniť objednávku pomocou ľahko dostupného inventára a musí predĺžiť dodaciu lehotu. viac Čo je dodacia lehota? Prípravný čas je množstvo času od začiatku procesu do jeho ukončenia. Kratšie dodacie lehoty pri výrobe sú zvyčajne najhospodárnejšie. ďalšie partnerské odkazy
Odporúčaná
Zanechajte Svoj Komentár