Nulové rozpočtovanie (ZBB)

Čo znamená rozpočet na nulovom základe?

Nulové rozpočtovanie (ZBB) je metóda rozpočtovania, pri ktorej musia byť všetky výdavky odôvodnené za každé nové obdobie. Proces rozpočtovania založeného na nule začína od „nulovej základne“ a každá funkcia v organizácii sa analyzuje z hľadiska jeho potrieb a nákladov. Rozpočty sa potom budujú na základe toho, čo je potrebné pre nadchádzajúce obdobie, bez ohľadu na to, či je každý rozpočet vyšší alebo nižší ako predchádzajúci.

01:21

Nulové rozpočtovanie

Základy rozpočtovania založeného na nule (ZBB)

ZBB umožňuje implementáciu strategických cieľov najvyššej úrovne do procesu rozpočtovania ich prepojením s konkrétnymi funkčnými oblasťami organizácie, kde je možné náklady najskôr zoskupiť a potom merať na základe predchádzajúcich výsledkov a súčasných očakávaní.

Z dôvodu svojej detailne orientovanej povahy môže byť rozpočtovanie založené na nule kolísavým procesom uskutočňovaným v priebehu niekoľkých rokov, pričom manažéri alebo vedúci skupín preskúmajú niekoľko funkčných oblastí naraz. Nulové rozpočtovanie môže pomôcť znížiť náklady tým, že sa zabráni plošným zvýšeniam alebo znížením rozpočtu za predchádzajúce obdobie. Je to však časovo náročný proces, ktorý trvá oveľa dlhšie ako tradičné rozpočtovanie založené na nákladoch. Prax tiež uprednostňuje oblasti, ktoré dosahujú priame príjmy alebo produkciu, pretože ich príspevky sú ľahšie opodstatniteľné ako v oddeleniach, ako sú zákaznícky servis a výskum a vývoj.

Nulové rozpočtovanie verzus tradičné rozpočtovanie

Tradičné rozpočtovanie vyžaduje postupné zvyšovanie oproti predchádzajúcim rozpočtom, ako je zvýšenie výdavkov o 2%, na rozdiel od odôvodnenia starých aj nových výdavkov, ako sa požaduje pri zostavovaní rozpočtu na základe nuly. Tradičné rozpočtovanie analyzuje iba nové výdavky, zatiaľ čo ZBB začína od nuly a požaduje, aby sa okrem nových výdavkov zdôvodňovali aj staré, opakujúce sa výdavky. Zámerom nulového rozpočtovania je dať manažérom bremeno na zdôvodnenie výdavkov a jeho cieľom je zvýšiť hodnotu pre organizáciu optimalizáciou nákladov a nielen výnosov.

Príklad nulového rozpočtovania

Predpokladajme, že spoločnosť vyrábajúca stavebné zariadenia implementuje proces zostavovania rozpočtu na základe nuly, čo vyžaduje podrobnejšie preskúmanie výdavkov výrobného oddelenia. Spoločnosť poznamenáva, že náklady na určité časti použité v jej konečných výrobkoch a zadané externe inému výrobcovi sa každoročne zvyšujú o 5%. Spoločnosť je schopná vyrobiť tieto diely interne pomocou vlastných pracovníkov. Po zvážení pozitív a negatív vlastnej výroby spoločnosť zistí, že môže urobiť diely lacnejšie ako externý dodávateľ.

Namiesto slepého zvyšovania rozpočtu o určité percento a maskovania zvyšovania nákladov môže spoločnosť identifikovať situáciu, v ktorej sa môže rozhodnúť urobiť časť sama alebo kúpiť časť od svojich externých dodávateľov pre svoje konečné výrobky. Tradičné rozpočtovanie nemusí umožňovať identifikáciu nákladových faktorov v rámci oddelení. Nulové zostavovanie rozpočtu je podrobnejším procesom, ktorého cieľom je zistiť a odôvodniť výdavky. Rozpočtovanie založené na nule je však tiež viac zapojené, takže náklady na samotný proces sa musia porovnať s úsporami, ktoré môže zistiť. (Súvisiace čítanie nájdete v časti „Vytváranie rozpočtu podľa nuly: výhody a nevýhody“).

Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.

Súvisiace podmienky

Manažérske účtovníctvo Definícia Manažérske účtovníctvo je prax analýzy a oznamovania finančných údajov manažérom, ktorí tieto informácie používajú na obchodné rozhodnutia. viac Riadenie založené na činnostiach: Určenie toho, čo robí spoločnosť ziskovým Riadenie založené na činnostiach sa zameriava na obchodné procesy a manažérske činnosti, ktoré riadia obchodné ciele organizácie. viac Administratívne náklady Definícia Administratívne náklady sú výdavky, ktoré vzniknú organizácii priamo nesúvisiace s konkrétnou funkciou, ako je výroba, výroba alebo predaj. viac Analýza jednotkových nákladov Jednotkové náklady sú celkové výdavky, ktoré spoločnosti vzniknú v súvislosti s výrobou, skladovaním a predajom jednej jednotky konkrétneho produktu alebo služby. viac Rozpočty založené na činnostiach (ABB) Vymedzenie rozpočtu na základe činností (ABB) je metóda rozpočtovania, pri ktorej sa zaznamenávajú, analyzujú a skúmajú činnosti, ktoré im vznikli. viac Propagačný rozpočet Propagačný rozpočet sú peniaze vyčlenené na propagáciu produktov alebo viery spoločnosti alebo organizácie. ďalšie partnerské odkazy