Top 5 spôsobov, ako udržať svojich najlepších zamestnancov

Vaši najlepší zamestnanci sú cenným majetkom, ktorý sa nedá ľahko vymeniť. Ich hodnotu si môžu všimnúť aj iné spoločnosti. Tu je päť najlepších spôsobov, ako udržať svojich najlepších zamestnancov.

1. Primerane kompenzujte

Dobrí pracovníci si zaslúžia štedré platy - a tiež veľkorysé výhody a verejné uznanie. Komunikácia vašej spokojnosti s výkonom pôjde ďaleko, aby povzbudila vašich najlepších zamestnancov, aby pokračovali v dobrej práci - a dokonca ju zlepšili.

Niektoré polia rastú rýchlejšie ako iné. Namiesto zoskupovania všetkých zamestnancov do pluku kontrolovaného a zvyšujúceho sa cyklu sledujte špeciálne oblasti (napríklad informatiku), ktoré môžu rásť rýchlejšie ako ostatné. Ak chcete v týchto oblastiach udržať svojich najlepších zamestnancov, nezabudnite držať krok s trhovými sadzbami kompenzácie.

2. Buďte flexibilný

Aj keď nie všetci zamestnanci majú rodinné povinnosti, flexibilný, veľkorysý a pochopiteľný prístup k tým, ktorí tak urobia, pomôže získať dlhodobú lojalitu zamestnancov. Umožnenie zamestnancom odísť v prípade núdze, práce na diaľku alebo práce môže byť prospešné pre tých, ktorí by inak nemohli vyvážiť svoje domáce a pracovné povinnosti. Umožnenie pracovníkom odmietnuť nočné cestovanie a uľahčenie ich dovolenky bude tiež podporovať rovnováhu medzi zdravým a súkromným životom. Napokon, vďaka veľkorysej a flexibilnej platenej otcovskej a materskej dovolenke môžu rodiny pomôcť prispôsobiť sa novému členovi a zároveň je jasné, že spoločnosť si cení rodičov ako zamestnancov.

3. Manažéri vlakov

Nie je nič viac odrádzajúce, ako tráviť čas na projekte, len aby sme povedali: „To som nemal na mysli.“ Manažéri musia byť odborníkmi na sprostredkovanie očakávaní a stanovovanie termínov a požiadaviek. Musia byť tiež prístupné a dostupné na objasnenie a zodpovedanie otázok podľa potreby. Nie všetci starší zamestnanci by mali byť manažérmi. Namiesto toho by sa manažéri mali vyberať opatrne a mali by sa zakladať na komunikačných a sociálnych zručnostiach, a nie na veku.

Tým, že manažéri budú pôsobiť ako mentori alebo tréneri, sa tiež podporí kariérny rast, tímová práca a lojalita spoločností medzi zamestnancami. Naučiť sa mentora a kouča si vyžaduje aj školenie. Mohlo by byť rozumné nájsť formálne školenie pre riadenie a koučovanie mimo spoločnosti.

4. Buďte kreatívni s výhodami

Vyplatí sa byť veľkorysý s tradičnými výhodami, ako sú dovolenka, zdravotné poistenie, nemocenské dni a profesionálny rozvoj. Kreatívny súbor doplnkových výhod - napríklad telocvične, poludnie v piatok v lete, ovocie a káva zadarmo, vzdelávacie fondy alebo dávky na splácanie študentských pôžičiek - môže ísť tiež veľmi ďaleko. Máte kanceláriu plnú zamestnancov s mladými rodinami? Usporiadajte pravidelné rodinné akcie alebo poskytujte zľavy na miestnych miestach. Kancelária plná mladých profesionálov? Usporiadajte šťastné hodiny a futbalové ligy. (Pozri tiež: Hľadanie zamestnania: Vyššie platené Vs. Lepšie výhody .)

5. Propagujte pozitívne pracovisko

K motivovanej pracovnej sile prispeje pravidelné a verejné oceňovanie úspechov vysokovýkonných zamestnancov a zlepšovanie u menej ako hviezdnych pracovníkov. Vyžaduje si to neustálu spätnú väzbu od manažérov, ale zamestnanci budú mať úspech a budú spokojnejší s kariérnym poradenstvom. Podpora tímovej práce a spolupráce namiesto konkurencie podporí aj zdravé pracovné prostredie, v ktorom sa zamestnanci nebudú cítiť penalizovaní za to, že využívajú čas dovolenky alebo pružnú pracovnú dobu. Štúdie ukázali, že spolupráca vedie k vyššej produktivite ako konkurencia, takže podpora kultúry tímovej práce bude prínosom pre vaše spodné hranice, zatiaľ čo súčasne zníži stres a urobí z pracoviska príjemnejšie miesto na trávenie času.

Spodný riadok

Existuje niekoľko spôsobov, ako zabezpečiť, aby vaše pracovisko bolo miestom, kde sa chcú dobrí zamestnanci zdržiavať. Niektoré prístupy na zvýšenie miery retencie sa zameriavajú na odmeňovanie a uznávanie, iné sa zameriavajú na kultúru práce, zatiaľ čo iné na vodcovstvo. To, čo každý zamestnanec potrebuje alebo chce od práce, sa môže líšiť, aby si udržali najlepších pracovníkov, manažéri by mali so zamestnancom diskutovať o svojich cieľoch a prioritách. (Pozri tiež: Čo robí skvelé pracovisko? )