Fúzia rovnosti
Zlúčenie rovnocenných spoločností nastane, keď sa dve firmy približne rovnakej veľkosti spoja do jednej novej spoločnosti. Ak dôjde k zlúčeniu rovnocenných akcií, akcionári oboch spoločností sa vzdajú svojich akcií a dostanú cenné papiere vydané novou spoločnosťou. Spoločnosti sa môžu zlúčiť, aby získali podiel na trhu alebo expandovali do nových segmentov svojho existujúceho trhu. Zlúčenie rovnocenných spoločností zvyčajne zvýši hodnotu pre akcionárov.
Fúzia rovnosti a akvizície
Zlúčenie sa nepovažuje za najpresnejšiu definíciu zlúčenia. Väčšina fúzií, dokonca aj priateľské prevzatia, vidí, že jedna spoločnosť získala ďalšiu. Ak je jedna spoločnosť nadobúdateľom, je vhodné transakciu nazvať akvizíciou. Pretože jedna spoločnosť je kupujúcim a druhá je na predaj, takúto transakciu nemožno považovať za fúziu rovnocenných akcií.
Akvizície môžu byť priateľské - ak cieľový podnik súhlasí s prevzatím - alebo môžu byť vynútené proti vôli cieľovej spoločnosti. Keď jeden subjekt drží viac ako 50% akcií a aktív cieľovej firmy, môže získať kontrolu nad smerovaním podnikania.
Napríklad pri vytvorení DaimlerChrysler sa ukončili jednotlivé operácie Daimler-Benz aj Chrysler. Pretože žiadna firma nezískala druhú a vznikla nová spoločnosť, považuje sa to za zlúčenie rovnocenných spoločností.
Definovanie vedenia v rovnakom zlúčení
Nespočetné množstvo pohyblivých častí zlúčenia rovných osôb predstavuje významné výzvy na dosiahnutie hladkého prechodu. K komunikácii, ktorá definuje výkonné úlohy a určuje tón novej organizácie, by malo dôjsť rýchlo. Niekedy to môže byť ťažké, nevyhnutná vnútorná politika a už existujúce lojality súťažia o pozíciu v novom podnikovom poriadku.
Aby sa predišlo spomaleniu produktivity a synergie (ak nie úplnému kolapsu obchodu), malo by vedenie uprednostňovať skutočnosť pred emóciami. Porovnať paralelné úlohy a oddelenia. Urobte si čestný súpis relatívnych silných a slabých stránok vedúcich pracovníkov a tímov. Rozhodnite sa, kto ponúka najlepšie možnosti, a konajte rýchlo, alebo podľa toho založte novú organizáciu.
Po fúzii
Udržiavanie morálky a angažovanosti zamestnancov je nesmierne dôležité. Lídri musia sprostredkovať účel a víziu, ktorá presahuje a vyvíja pôvodné dve spoločnosti. Účelovo zameraná transformácia spolu so silným finančným obchodným prípadom sú dve veci, ktoré môžu zmeniť rozdielnu skupinu zainteresovaných strán.
Kombinácia dvoch rôznych kultúr je významnou výzvou, pretože kultúra je dôležitá. Lídri musia spoločnosť nanovo definovať zameraním sa na kultúrne charakteristiky, ktoré sa zhodujú. Kultúra je jedným z najdôležitejších faktorov, ktoré dokážu odsúdiť obchod, a je ťažké sa napraviť. Uistite sa, že ste v transakčnom procese dôkladne preskúmali kultúrnu povinnú starostlivosť, aby ste zaistili, že to, čo vyzerá dobre na papieri, tiež dobre vyzerá osobne.
Nie je neobvyklé, že sa stretávajú rôzne typy spoločností. Napríklad technologická spoločnosť by sa mohla zlúčiť s pôvodným výrobcom zariadenia alebo spoločnosť poskytujúca finančné služby by mohla integrovať malý startup do väčšej zavedenej platformy. Toto sú druhy fúzií, ktoré by mohli predstavovať významné kultúrne výzvy. V týchto situáciách musí vodca hodnotiť krajinu a určiť smer, ktorý bude pre celý najvýhodnejší.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.