Najmenej preferovaná stupnica spolupracovníka
Najmenej preferovaná škála spolupracovníkov, ktorú vyvinul americký vedec Fred Fiedler, identifikuje, či je štýl vedenia jednotlivca orientovaný na vzťahy alebo úlohy.
Stupnica najmenej preferovaného spolupracovníka (LPC) vyžaduje, aby osoba ohodnotila jedného jednotlivca, s ktorým by najmenej chcela pracovať - najmenej preferovaného spolupracovníka - s použitím rozsahu 18 až 25 bipolárnych (pozitívnych alebo negatívnych) prídavných mien s hodnotením od 1 do 8. LPC skóre sa potom vypočíta spočítaním všetkých hodnotení. Vysoké skóre LPC naznačuje, že jednotlivec je vodcom orientovaným na vzťah, zatiaľ čo nízke skóre LPC naznačuje vodcu orientovaného na úlohu.
Ako funguje najmenší preferovaný spolupracovník
Typická množina bipolárnych prídavných mien používaných v stupnici LPC by zahŕňala príjemné / nepríjemné, priateľské / nepriateľské, podporné / nepriateľské atď. Odpovede sú odstupňované od 1 pre najmenej priaznivý atribút (napríklad nepríjemný / nepriaznivý) až po 8 pre najpriaznivejší (príjemný / priateľský).
Stupnica LPC predpokladá, že ľudia, ktorých štýl vedenia je orientovaný na vzťahy, majú tendenciu popísať svojich najmenej preferovaných spolupracovníkov pozitívnejšie, zatiaľ čo tí, ktorých štýl je zameraný na úlohy, ich hodnotia negatívnejšie.
Kľúčové jedlá
- Najmenej preferovaná škála spolupracovníkov (LPC) je manažérska heuristika, ktorá jednotlivcovi dáva štýl vodcovstva buď orientovaný na úlohy alebo na vzťah.
- Stupnica využíva subjektívne hodnotenie postojov jednotlivca k najmenej priaznivému spolupracovníkovi.
- Videním toho, ako človek reaguje na hodnotenie jednej osoby, s ktorou by najmenej radšej pracovali, možno odvodiť celkový štýl riadenia.
Použitie najmenšej preferovanej stupnice spolupracovníka
Model uvedený na stupnici predstavuje predstavu, že žiadny štýl vedenia nie je dokonalý alebo ideálny, pretože potreby sa menia v závislosti od okolností a kontextu. Napríklad tím zložený z veteránskych odborníkov, ktorí sú dobre oboznámení so svojimi úlohami, môže najlepšie slúžiť na základe vzťahu orientovaného štýlu vedenia. Tím nevyžaduje ťažkopádny prístup, ktorý by mohol mať menej skúsený tím, ktorý by mohol obsahovať prísne pokyny na zabezpečenie splnenia úlohy.
Podobne aj veteránsky tím môže potrebovať vedenie zamerané na úlohy, ak existuje krátka lehota na splnenie cieľov alebo ak ciele zahŕňajú citlivé míľniky, ktoré bude ťažké dosiahnuť. Ak je tím zložený z veteránskych profesionálov a netrénovaného personálu, situačné potreby cieľa a mohli by znamenať štýly vedenia sa môžu meniť podľa momentu alebo od jednotlivcov, ktorí potrebujú vedenie.
Situačná výhodnosť tiež zohráva úlohu v prijatom štýle vedenia. Vzťah medzi vodcom a členom je barometrom toho, aký veľký vplyv a dôveru existuje medzi tímom a jeho vodcom. Ak je táto väzba slabá, dá sa povedať, že vodca má v tomto ohľade slabú pozíciu. Toto môže byť ovplyvnené pozíciou moci vodcu v organizácii. Veľkosť moci a autority, ktorú musí vedúci riadiť tým, ktorý pre nich pracuje, by sa mohla opísať ako silná, čo znamená, že majú jasnú kontrolu nad dodržiavaním svojich mandátov. Ak je táto sila slabá, majú menšiu kontrolu nad tímom, aby zabezpečili prijatie opatrení.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.