Ako identifikovať pracovisko, ktoré vám pomôže uspieť

V poslednom polstoročí sa rodová priepasť na pracovisku zúžila: v roku 2015 tvorili ženy takmer 50 percent pracovnej sily, z iba jednej tretiny v roku 1950. Aj keď viac žien pracuje ako kedykoľvek predtým, strop stále existuje pre tých, ktorí chcú vstúpiť do C-suite. Ženy vo vedení firiem sú v menšine: V roku 2017 boli iba 6% z 500 riaditeľov spoločnosti Fortune 500 žien. Dobrá správa je, že hoci je to stále zriedkavé, už nie je možné, aby sa ženy dostali na vrchol podnikového rebríčka.

Ženy, ktoré uspeli vo výkonných funkciách, vykazujú jedinečný súbor zručností a ich silné stránky sa v niektorých oblastiach líšia od tradičného profilu vodcu. Aby mohli ženy stúpať na pracovisku, musia byť spoločnosti ochotné najať rozmanitosť ľudí na vstupných pozíciách a konkrétne im ponúknuť príležitosti na propagáciu. Keď na začiatku svojej kariéry vstúpite na pracovnú silu, nájdenie kultúry pracoviska, ktorá rozpozná vaše silné stránky, môže znamenať rozdiel medzi včasným povýšením alebo dosiahnutím nízkeho limitu príležitosti.

Podporí kultúra spoločnosti váš rozvoj?

Na začiatku svojej kariéry je dôležité vstúpiť do spoločnosti, ktorá bude podporovať váš rozvoj. Aj keď môže byť ťažké prijať kultúru spoločnosti pred prijatím pracovnej ponuky, môžete zvýšiť svoje šance na úspech kladením správnych otázok pri pohovore, oslovením svojich kontaktov v organizácii a sledovaním správania ľudí v kancelárii. keď ste na návšteve.

Štúdie ukazujú, že u žien je pravdepodobnejšie, že si nájdu cestu k výkonným funkciám, keď sa ich výkon meria objektívne, ich práca je veľmi viditeľná a keď pracujú na pracovisku, kde ľudia uznávajú príspevky svojich kolegov. Pri pohovore s potenciálnou spoločnosťou sa opýtajte svojho anketára, ako meria úspech. Používajú presný, empirický systém na hodnotenie výkonnosti svojich zamestnancov? Hodnotenia výkonnosti sú svojou povahou subjektívne, ale je dôležité, aby spoločnosť uznala potenciál zaujatosti a usilovala sa o nápravu.

Úspešné ženy dosahujú dôveryhodnosť prostredníctvom merateľných výsledkov

Vedúci pracovníci sa nestretávajú len so svojimi úlohami. Ženy, ktoré sú alebo boli generálnymi riaditeľmi spoločností v rebríčku Fortune 1000, si vybudovali svoju kariéru stanovením dlhodobých cieľov a stanovením plánu, ako sa tam dostať. Súčasťou tejto cesty bolo včasné preukázanie ich dobrej viery a budovanie na ich dôveryhodnosti počas celej ich kariéry.

Ich cesta k úspechu bola jasná, pretože mali tendenciu vyberať si úlohy, ktoré priniesli merateľné výsledky, takže mohli poukazovať na objektívne úspechy. Keď hľadáte svoju prvú rolu, uistite sa, že spoločnosť, ktorú si vyberiete, má systém na objektívne meranie výkonnosti, čo pomáha vylúčiť možnosť implicitných rodových predpojatostí pri rozhodovaní o povýšení.

Ženy sú propagované, keď je ich práca vysoko viditeľná

Počas rozhovoru sa opýtajte čo najviac ľudí, aká je ich úloha v spoločnosti, ako sa ich práca spája s prácou ich spolupracovníkov a ako ich práca podporuje väčšie ciele spoločnosti. Na základe ich odpovedí by ste mali mať možnosť odvodiť, či je ich práca viditeľná a hodnotná.

Samozrejme sa možno nebudete môcť priamo opýtať, či vedia, na ktorých projektoch ich kolegovia pracujú. Počas konverzácie však venujte pozornosť tomu, či odkazujú, ako podporujú zvyšok svojho tímu alebo iných ľudí v spoločnosti. Ak odpoveď nie je jasná, môže to znamenať, že ak sa rozhodnete pre úlohu, vaša práca môže byť pre vašich kolegov neviditeľná.

U pracovníkov, ktorí vykonávajú vysoko viditeľné úlohy, je väčšia pravdepodobnosť, že za vaše príspevky dostanú kredit. Ženy s vysokým potenciálom dokazujú, že prispievajú k jadru podnikania a sú považované za kritické pre úspech organizácie.

Ženy vo výkonovej sieti v celej spoločnosti ako prvé

Venujte pozornosť tomu, ako sa vám ľudia pri pohovore predstavia. Zdôrazňujú svoje tituly? Napríklad: „Som vedúci pracovník“ alebo „som viceprezident“. Alebo jednoducho hovoria: „Pracujem vo financiách“ alebo „Pracujem v obchodnom tíme?“

To vám môže pomôcť určiť vnútornú dynamiku energie spoločnosti. Ak je výkonnejšia štruktúra organizácie ploššia, je pravdepodobnejšie, že zamestnanci uvidia svojich rovesníkov ako mentorov a spolupracovníkov. V tomto prostredí je pravdepodobnejšie, že sa príležitosti na prispievanie v celej spoločnosti budú prezentovať bez ohľadu na vaše miesto v organizačnej štruktúre.

Keď ste v kancelárii, venujte pozornosť tomu, ako vyzerá atmosféra: Hovoria ľudia prirodzene alebo ticho? Spolupráca je často neformálna: rastie z neformálnych diskusií a vedie k zmysluplným osobným vzťahom.

Ženy, ktoré získali moc na pracovisku, sa intenzívne zapojili do sietí, čím sa etablovali ako dôveryhodné a dobre informované v rôznych oblastiach. Boli na vrchole mysle, keď ich kolegovia potrebovali pomoc a boli požiadaní, aby prispeli k projektom v celej spoločnosti.

Ženy uznané za príležitosti uznávajú prácu druhých

Oslovte svoje kontakty v spoločnosti a spýtajte sa ich, ako sa dozvedeli o svojej úlohe, alebo požiadajte svojho HR manažéra a manažéra najímania o informácie o spoločnosti. Vyjadrujú uznanie za príležitosť pracovať v spoločnosti? Konkrétne odkazujú na ľudí, ktorí im pomohli získať úlohu, a potom ich podporovali, keď dosiahli svoje ciele?

Súčasťou budovania silnej vnútornej siete je, že ľudia, ktorí vás budú obhajovať a podporovať, akonáhle budete vo vedúcej úlohe, sú uznanie práce a úspechov ostatných. Ženy, ktoré sa presťahujú do rolí C-suite, majú väčšiu váhu ako ostatní, keď si cenia príspevky ostatných a uznávajú, že ich úspech bol čiastočne výsledkom iných ľudí.

Dozviete sa, ako vedúce ženy navigujú na pracovisku

Podobne ako zvýšenie celkového ekonomického príspevku žien, mnohí dúfajú, že počet vedúcich spoločností sa v budúcich desaťročiach exponenciálne zvýši. Jedným zo spôsobov, ako zlepšiť svoje šance na prechod na pozíciu výkonnej úrovne neskôr vo svojej kariére, je naučiť sa, ako ženy, ktoré viedli spoločnosti alebo sú v súčasnosti vedúcimi spoločnosťami, prešli kultúrami na pracovisku. Druhy prostredí, ktoré prispeli k ich vlastnému úspechu, objektívne merali svoju výkonnosť, zviditeľnili svoje príspevky ostatným a dali im príležitosti na vytváranie sietí v celej spoločnosti.