Definovanie vodcovskej mriežky
Vodcovská mriežka je vzorom správania v oblasti správania, ktoré v 50. rokoch 20. storočia vyvinuli Robert Blake a Jane Mouton. Vedúca mriežka, predtým známa ako manažérska mriežka, je založená na dvoch rozmeroch správania: starostlivosť o výrobu, ktorá je vynesená na osi X v mierke od jedného do deviatich bodov; a obavy o ľudí, ktoré sú vykreslené v podobnom meradle pozdĺž osi Y.
Model identifikoval päť štýlov vedenia podľa ich relatívnych pozícií na mriežke:
- Chudobný (záujem o výrobu = 1; záujem o ľudí = 1)
- Vyrábať alebo zahynúť (9, 1)
- Stred cesty (5, 5)
- Vidiecky klub (1, 9)
- Tím (9, 9)
Členenie vodcovskej mriežky
Vedecká mriežka ukazuje, že kladenie neprimeraného dôrazu na jednu oblasť a zároveň prehliadanie druhej vedie k potlačeniu produktivity. Model navrhuje, aby štýl vedenia tímu, ktorý prejavuje veľké obavy z výroby aj ľudí, mohol zvýšiť produktivitu zamestnancov.
Niektoré z vnímaných výhod používania vodcovskej mriežky zahŕňajú jej schopnosť merať výkon jednotlivca a umožňuje samoanalýzu štýlu vodcovstva. Okrem toho sa naďalej využíva v organizáciách a podnikoch.
Existujú však určité obmedzenia týkajúce sa vodcovskej mriežky. Napríklad môže ponúknuť chybné sebahodnotenie, čiastočne z dôvodu použitia minimálnych empirických údajov na podporu efektívnosti siete. Model tiež nezohľadňuje celý rad faktorov, ako napríklad pracovné prostredie, v ktorom musí vedúci alebo manažér fungovať, ani nezohľadňuje premenné interné a externé, ktoré môžu hrať faktor.
Typy správania nájdené na vedúcej mriežke
„Chudobný“ alebo „ľahostajný“ štýl vedenia v modeli sa týka štýlu, ktorý málo prejavuje pozornosť tímu alebo celkovej produkcii, ktorá sa práve pripravuje. Úsilie a obavy týchto vodcov sa viac zameriavajú na sebaochranu v rámci organizácie a nedovoľujú, aby sa na ne vyhodili nejaké veci.
Štýl vedenia „Vyrobiť alebo zahynúť“ sa zameriava výlučne na výrobu s drakonickým ignorovaním potrieb pracovníkov tímu. Vodca, ktorý sa uberá touto cestou, môže vidieť vysokú mieru opotrebenia v tíme kvôli svojej disciplinárnej kontrole spojenej s ich zanedbávaním potrieb tímu.
Vodcovský prístup „Blízko cesty“ ponúka rovnováhu, pokiaľ ide o potreby tímu, ako aj o potreby organizácie v oblasti výroby, ale ani jeden z týchto aspektov nie je v procese dostatočne uspokojený. To môže viesť k priemerným a podpriemerným výsledkom v tímovej výkonnosti a spokojnosti.
Štýl vedenia „Country Club“ znamená, že manažér sa postará o potreby tímu predovšetkým nad všetkým ostatným. Vedúci vychádza z predpokladu, že šťastie v tíme prirodzene povedie k zlepšeniu produktivity; Neexistuje však žiadna záruka, že produktivita nebude klesať.
Tvorcovia tohto modelu považujú tímový prístup za najúčinnejšiu formu vedenia. Vodca preukazuje odhodlanie posilňovať zamestnancov a zvyšovať produktivitu. Povzbudením pracovníkov, aby pracovali ako tím, je presvedčenie, že budú motivovaní viac.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.