Základy podnikovej štruktúry

Generálni riaditelia, finanční riaditelia, prezidenti a viceprezidenti - aký je rozdiel? S meniacim sa podnikovým horizontom je čoraz ťažšie sledovať, čo ľudia robia a kde sa nachádzajú na firemnom rebríku. Mali by sme venovať väčšiu pozornosť správam týkajúcim sa finančného riaditeľa alebo viceprezidenta? Čo presne robia?

Správa spoločností je jedným z hlavných dôvodov, prečo tieto podmienky existujú. Vývoj verejného vlastníctva vytvoril oddelenie medzi vlastníctvom a správou. Pred 20. storočím bolo mnoho spoločností malé, rodinné a rodinné. Dnes je veľa veľkých medzinárodných konglomerátov, ktoré verejne obchodujú na jednej alebo viacerých svetových burzách.

V snahe vytvoriť spoločnosť, v ktorej sa starajú záujmy akcionárov, zaviedlo mnoho firiem dvojvrstvovú hierarchiu spoločností. Na prvej úrovni je predstavenstvo alebo riaditelia: títo jednotlivci sú volení akcionármi spoločnosti. Na druhej úrovni je vyššie vedenie: títo jednotlivci sú najatí predstavenstvom. Začnime tým, že sa bližšie pozrieme na predstavenstvo a čo robia jeho členovia. Upozorňujeme, že tento článok sa zameriava na podnikovú štruktúru v USA; v iných krajinách sa štruktúra spoločností môže mierne líšiť.

Pochopenie podnikovej štruktúry

Predstavenstvo

Predstavenstvo volené akcionármi pozostáva z dvoch typov zástupcov. Prvý typ zahŕňa vnútorných riaditeľov vybratých v rámci spoločnosti. Môže to byť generálny riaditeľ, finančný riaditeľ, manažér alebo akákoľvek iná osoba, ktorá pracuje pre spoločnosť každý deň. Druhým typom zástupcu sú externí riaditelia, ktorí sú vybraní externe a sú považovaní za nezávislých od spoločnosti. Úlohou správnej rady je monitorovať riadiaci tím spoločnosti pôsobiaci ako advokát pre akcionárov. Predstavenstvo sa v podstate snaží zabezpečiť, aby boli záujmy akcionárov dobre uspokojené.

Členovia rady môžu byť rozdelení do troch kategórií:

• Predseda - Technicky vedúci spoločnosti je predseda predstavenstva zodpovedný za plynulé a efektívne fungovanie predstavenstva. Medzi jeho povinnosti zvyčajne patrí udržiavanie silnej komunikácie s generálnym riaditeľom a vedúcimi predstaviteľmi na vysokej úrovni, formulovanie obchodnej stratégie spoločnosti, zastupovanie manažmentu a predstavenstva pre širokú verejnosť a akcionárov a udržiavanie integrity spoločnosti. Predseda je volený z predstavenstva.
• Vnútorní riaditelia - títo riaditelia zodpovedajú za schvaľovanie rozpočtov na vysokej úrovni, ktoré pripravuje vrcholový manažment, za vykonávanie a monitorovanie obchodnej stratégie, a za schvaľovanie základných podnikových iniciatív a projektov. Vnútorní riaditelia sú akcionármi alebo manažérmi na vysokej úrovni zvnútra spoločnosti. Vnútorní riaditelia pomáhajú poskytovať interné perspektívy ostatným členom predstavenstva. Títo jednotlivci sa tiež označujú ako výkonní riaditelia, ak sú súčasťou riadiaceho tímu spoločnosti.
• Externí riaditelia - Aj keď majú pri určovaní strategického smerovania rovnaké povinnosti ako vnútorní riaditelia a politika spoločnosti, externí riaditelia sa líšia v tom, že nie sú priamo súčasťou riadiaceho tímu. Účelom vonkajších riaditeľov je poskytnúť nestranný a nestranný pohľad na problémy, ktoré sa predložia predstavenstvu.

Manažérsky tím

Ako ďalšia úroveň spoločnosti je riadiaci tím priamo zodpovedný za každodenné operácie a ziskovosť spoločnosti.

• Generálny riaditeľ (CEO) - Ako vrchný manažér je generálny riaditeľ zvyčajne zodpovedný za celú činnosť spoločnosti a zodpovedá priamo predsedovi a predstavenstvu. Je zodpovednosťou generálneho riaditeľa implementovať rozhodnutia a iniciatívy správnych rád, ako aj udržiavať plynulý chod firmy s pomocou vrcholového manažmentu. Generálny riaditeľ sa často určí aj ako prezident spoločnosti, a preto bude jedným z vnútorných riaditeľov v predstavenstve (ak nie predseda). Dôrazne sa však navrhuje, aby generálny riaditeľ spoločnosti nebol predsedom spoločnosti, aby sa zaistila jeho nezávislosť a jasné línie právomoci.
• Hlavný prevádzkový riaditeľ (COO) - zodpovedný za prevádzku spoločnosti, COO sa stará o záležitosti súvisiace s marketingom, predajom, výrobou a personálom. COO je často praktickejšie ako generálny riaditeľ a stará sa o každodenné činnosti a zároveň poskytuje spätnú väzbu generálnemu riaditeľovi. COO sa často označuje ako senior viceprezident.
• Finančný riaditeľ (CFO) - CFO je zodpovedný aj za analýzu a kontrolu finančných údajov, vykazovanie finančnej výkonnosti, prípravu rozpočtov a monitorovanie výdavkov a nákladov, pričom je zodpovedný aj priamo generálnemu riaditeľovi. CFO je povinný pravidelne predkladať tieto informácie predstavenstvu a poskytovať ho akcionárom a regulačným orgánom, ako je Komisia pre cenné papiere (SEC). CFO, ktorý sa zvyčajne označuje aj ako senior viceprezident, bežne kontroluje finančné zdravie a integritu spoločnosti.

Spodný riadok

Vedenie a predstavenstvo majú spolu konečný cieľ maximalizovať hodnotu pre akcionárov. Vedenie sa teoreticky stará o každodenné operácie a predstavenstvo zaisťuje primerané zastúpenie akcionárov. Realita je však taká, že do mnohých správnych rád patria členovia riadiaceho tímu.

Pri skúmaní spoločnosti je vždy dobré zistiť, či existuje dobrá rovnováha medzi vnútornými a externými členmi správnej rady. Ďalšími dobrými znameniami sú oddelenie funkcií generálneho riaditeľa a predsedu a rôzne odborné znalosti v rade od účtovníkov, právnikov a vedúcich pracovníkov. Nie je neobvyklé vidieť predstavenstvo, ktoré sa skladá zo súčasného generálneho riaditeľa (predsedu), finančného riaditeľa a generálneho riaditeľa, spolu s generálnym riaditeľom v dôchodku, členmi rodiny atď. To nemusí nutne znamenať, že spoločnosť je zlá investícia, ale ako Akcionár by ste si mali položiť otázku, či je takáto podniková štruktúra vo vašom najlepšom záujme.