Top 10 najlepších rozhovorov TED pre obchodných lídrov

Je váš štýl riadenia efektívny pri využívaní kreativity, produktivity a zmien? TED Conferences, LLC je nezisková mediálna organizácia, ktorá sa venuje zdieľaniu „myšlienok, ktoré sa oplatí šíriť“. Sledujte nasledujúcich desať rozhovorov, aby ste si vylepšili svoje manažérske schopnosti.

Kľúčové jedlá

• Nezisková organizácia médií TED Conferences, LLC predstavuje motivačné videá o podnikaní a vodcovstve od odborníkov.
• Jeden z 10 významných rečníkov, britsko-americký autor Simon Sinek, predstavil silnú prezentáciu o tom, ako vodcovia inšpirujú činnosť.
• Jacqueline Novogratz, vedúca fondu Acumen, tvrdí, že vodcovia by mali konať šľachetne a nemali by sa s nimi manipulovať mocou.
• Tréner života Tony Robbins verí, že emócie sú hnacou silou života a že ľudia by mali vytvárať emócie, ktoré inšpirujú činnosť.

1. Simon Sinek: „Ako veľkí vodcovia inšpirujú akciu“

„Ľudia nekupujú to, čo robíte, kupujú, prečo to robíte, “ opakuje Sinek v tomto revolučnom rozhovore TED Talk. Na silných príkladoch demonštruje, ako úspešní vedúci inšpirujú svojich zamestnancov k cieľavedomej práci: „Ak si najmete ľudí len preto, že môžu robiť prácu, budú pracovať za vaše peniaze. Ale ak najmete ľudí, ktorí veria tomu, čomu veríte, budú pre vás pracovať krvou, potom a slzami. “

2. Tim Harford: „Trial, Error and God Complex“

Tim Harford vyzýva vodcov, aby opustili komplex Boha - čo ich vedie k presvedčeniu, že majú vždy pravdu - a aby sa rozhodli pre pokoru a systematické riešenie problémov. Často pokus a omyl vytvárajú varianty, ktoré fungujú, a my nevieme prečo. Harford tvrdí, že práca na systematickom riešení problémov je optimálna. Odporúča tiež vodcom, aby sa zdržali „stanovovania zákona“ a nabáda ich, aby priznali, že sa mýlia.

3. Jacqueline Novogratz: „Inšpirovanie života ponorenia“

„Mimoriadni vodcovia sa musia odvážiť žiť život ponorením, “ hovorí Novogratz. Novogratz vedie Acumenský fond, ktorý investuje po celom svete do inovácií zameraných na zmenu. Veľkí vodcovia berú zdroje a menia ich tak, aby pozitívne ovplyvňovali svet. Tvrdí Novogratz, že najdôležitejšie veci, ktoré podniky robia a trávia čas, sú často nezmerateľné. Radí vedúcim, aby šli po vznešenej ceste a dali si pozor na manipuláciu s mocou.

4. Roselinde Torres: „Čo znamená byť veľkým vodcom“

Roselinde Torres strávila 25 rokov kultiváciou vodcovských potrubí a pozorovaním toho, čo robí veľkých vodcov. Tvrdí, že zväčšujúca sa priepasť vo vodcovstve sa odvíja od zastaraných programov rozvoja vodcovstva, ktoré zakrývajú rast založený skôr na svete, ako na tom, čo je a čo príde. V 21. storočí musia byť podniky globálne, transparentné a musia mať komplexnú maticu, aby veci dokázali splniť. Veľkí vodcovia sa odvážia byť iní. Nehovoria o tom iba; robia to podľa Torresa.

6. David Logan: „Kmeňové vedenie“

Kmeň je prirodzene sa vyskytujúcou skupinou 20 až 150 ľudí, v ktorej sa vyvíja spoločnosť. Kmene existujú v piatich jedinečných fázach. Väčšina ľudí (48% pracovných kmeňov) sedí v tretej etape, v štádiu „Som skvelý a nie si“.

Žiaľ, kvôli tomuto postoju nie sú skupiny také produktívne, ako by mohli byť. David Logan tvrdí, že najväčšou výzvou pre vedúcich je presunúť tímy z fázy tri do fázy štyri, fázy „sme skvelí“.

Štvrtá etapa je miestom, kde sa pracovníci spájajú, aby zjednotili hodnoty tvorivosti a stali sa „trochu divnými“. Nakoniec Logan hovorí, že vedúci sa musia posunúť vpred na piate štádium, „život je skvelý“.

7. Steve Jobs: „Ako žiť pred smrťou“

Slávny prejav Steva Joba na Stanfordskej univerzite sa zameriava na jeho jedinečné pozadie, jeho prijatie a udalosti, ktoré ho viedli k založeniu jednej z najrevolučnejších spoločností 21. storočia. Jobs vyzýva vodcov, aby mali vieru v ich cestu, urobili krok viery a konali individuálne. Pracovné miesta bojovali za riskovanie a uviedli: „Smrť je s najväčšou pravdepodobnosťou najlepším vynálezom života. Je to agent zmeny života. “

8. Tony Robbins: „Prečo robíme to, čo robíme“

Tréner života Tony Robbins hovorí, že hnacou silou života je emócia, nie súkromný záujem. Keď vodcovia pochopia ľudské potreby, vážia si pracovníkov a aké formy ich schopnosti prispievať. Veda o úspechu je pochopená, ale umeniu naplnenia chýba porozumenie.

Robbins naznačuje, že ospravedlnenie zlyhania je zbytočné a určujúcim faktorom úspechu je vynaliezavosť. Robte rozhodnutia na základe zamerania, dávajte mu zmysel a vytvárajte emócie, ktoré inšpirujú činnosť.

9. Jason Fried: „Prečo sa práca nestane v práci“

Jason Fried porovnáva prácu so spánkom, ktoré obe trpia prerušením. Prečo očakávame, že ľudia budú dobre pracovať, ak budú prerušení celý deň v kancelárii? Tým, že považuje sociálne médiá za súčasný únik dymu, popiera technológiu, pretože vinníkom zaostáva produktivita. Manažéri a stretnutia môžu byť jedovatými narušiteľmi. Spoločnosti by mali obmedziť zbytočné prerušenie a zvážiť pridelenie tichého času.

10. Shawn Achor: „Šťastné tajomstvo pre lepšiu prácu“

Ak študujeme priemer, zostaneme priemerní. Namiesto toho by sme mali študovať odľahlé hodnoty v snahe zvýšiť priemer v spoločnostiach na celom svete. Shawn Achor nalieha na vodcov, aby zmenili šošovky, cez ktoré vidia svet, a následne zmenili obchodné výsledky. Musíme zmeniť vzorec pre šťastie a úspech, pretože 75% pracovných úspechov závisí od výhľadu.

Ako manažér sa zameriavate na boje, sťažnosti alebo príležitosti? Vtipný prejav Achora ponúka pohľad na to, ako môžu vedúci využiť „výhodu šťastia“, kde sa darí úrovniam kreativity a produktivity.

Spodný riadok

Týchto desať rozhovorov TED inšpiruje vodcov, aby urobili kroky, nie kroky, ovplyvnili zmeny, prevzali zodpovednosť a cestu menej cestovali. Od trénerov života po vedcov a umelcov ponúka TED cenné informácie od odborníkov v tejto oblasti.