Ako pomáha tím riadenia silného hodnotového reťazca spoločnosti?

Hodnotový reťazec spoločnosti mu umožňuje vytvárať konkurenčnú výhodu oproti svojim konkurentom. Silný tím pre riadenie hodnotového reťazca pomáha spoločnosti vytvárať vysokú hodnotu a silnú konkurenčnú výhodu v ktoromkoľvek zo všetkých piatich krokov hodnotového reťazca.

Hodnotový reťazec je tvorený piatimi vzájomne prepojenými činnosťami, ktoré spoločnosti umožňujú vytvárať hodnotu, ktorá prevyšuje náklady na poskytovanie tovaru alebo služieb. Silný tím pre riadenie hodnotového reťazca maximalizuje hodnotu každej z piatich vzájomne súvisiacich činností: vstupná logistika, operácie, výstupná logistika, marketing, predaj a servis.

Vstupná logistika zahŕňa príjem, skladovanie a kontrolu zásob vstupných materiálov. Operácie zahŕňajú činnosti s pridanou hodnotou, ktoré premieňajú vstupy na konečný produkt. Odchádzajúca logistika zahŕňa činnosti potrebné na to, aby sa hotový produkt dostal k zákazníkovi. Marketing a predaj sú činnosti spojené s získavaním potenciálneho kupujúceho na nákup produktu vrátane výberu kanálov, reklamy a stanovovania cien. Služba zahŕňa činnosti, ktoré udržiavajú a zvyšujú hodnotu produktu, napríklad zákaznícky servis.

Ktorákoľvek alebo všetky z týchto piatich oblastí sú pre spoločnosť nevyhnutné na vytvorenie konkurenčnej výhody. Aby sa zlepšil hodnotový reťazec spoločnosti, jeho tím riadenia hodnotového reťazca identifikuje každú časť svojho výrobného procesu a kde je možné vykonať zlepšenia. Tieto vylepšenia môžu buď znížiť náklady alebo zlepšiť výrobnú kapacitu. Dodatočná tvorba hodnoty vedie k tomu, že zákazníci spoločnosti využívajú najvýhodnejšie produkty alebo služby spoločnosti za najnižšie náklady.