Horizontálna integrácia
Horizontálna integrácia je akvizícia podniku pôsobiaceho na rovnakej úrovni hodnotového reťazca v podobnom alebo inom odvetví. Je to v rozpore s vertikálnou integráciou, keď sa podniky rozširujú o činnosti smerom nahor alebo nadol, ktoré sú v rôznych fázach výroby.
01:37Horizontálna integrácia
BREAKING DOWN Horizontálna integrácia
Horizontálna integrácia je konkurenčná stratégia, ktorá môže priniesť úspory z rozsahu, zvýšiť trhovú silu nad distribútormi a dodávateľmi, zvýšiť diferenciáciu výrobkov a pomôcť podnikom rozšíriť ich trh alebo vstúpiť na nové trhy. Zlúčením dvoch podnikov by mohli byť schopní vyprodukovať viac príjmov, ako by boli schopní robiť samostatne.
Ak sú však horizontálne fúzie úspešné, je to často na úkor spotrebiteľov, najmä ak obmedzujú hospodársku súťaž. Ak horizontálne fúzie v rámci toho istého odvetvia koncentrujú trhový podiel medzi malým počtom spoločností, vytvára sa oligopol. Ak jedna spoločnosť skončí s dominantným podielom na trhu, má monopol. Z tohto dôvodu sú horizontálne fúzie prísne kontrolované podľa protimonopolných zákonov.
Výhody horizontálnej integrácie
Spoločnosti sa zapájajú do horizontálnej integrácie, aby mohli využívať synergie. V oblasti marketingu, výskumu a vývoja (R&D), výroby a distribúcie môžu existovať úspory z rozsahu alebo náklady. Alebo môžu existovať úspory z rozsahu, vďaka ktorým je súčasná výroba rôznych výrobkov nákladovo efektívnejšia ako samotná výroba. Akvizícia spoločnosti Gillette spoločnosťou Proctor & Gamble v roku 2005 je dobrým príkladom horizontálneho zlúčenia, ktoré dosiahlo úspory z rozsahu. Pretože obe spoločnosti vyrábali stovky hygienických výrobkov od holiacich strojčekov po zubné pasty, zlúčením sa znížili náklady na marketing a vývoj produktov na jeden výrobok.
Synergie sa môžu realizovať aj kombináciou produktov alebo trhov. Horizontálna integrácia je často poháňaná marketingovými požiadavkami. Diverzifikácia ponuky produktov môže poskytnúť príležitosti na krížový predaj a zvýšiť trh každého podniku. Maloobchod, ktorý predáva oblečenie, sa môže rozhodnúť ponúknuť aj príslušenstvo alebo sa môže spojiť s podobným podnikom v inej krajine, aby získal oporu a nemusel budovať distribučnú sieť od nuly.
Obmedzenie hospodárskej súťaže
Skutočným motívom mnohých horizontálnych fúzií je, že spoločnosti chcú obmedziť „horizontálnu“ hospodársku súťaž formou konkurencie zo strany náhradníkov, konkurencie zo strany potenciálnych nových účastníkov a konkurencie etablovaných konkurentov. Toto sú tri z piatich konkurenčných síl, ktoré formujú každé odvetvie a ktoré sú identifikované v Porterovom modeli piatich síl. Ďalšie dve sily, sila dodávateľov a zákazníkov, poháňajú vertikálnu integráciu.
Nevýhody horizontálnej integrácie
Tak ako každé zlúčenie, aj horizontálna integrácia neprináša vždy synergie a pridanú hodnotu, ktorá sa očakávala. Môže to viesť dokonca k negatívnym synergiám, ktoré znižujú celkovú hodnotu podnikania, ak sa väčšia firma stane príliš nepraktickou a nepružnou na riadenie, alebo ak sa zlúčené spoločnosti stretnú s problémami spôsobenými značne odlišnými štýlmi vedenia a firemnými kultúrami. A ak fúzia ohrozí konkurentov, mohla by upútať pozornosť Federálnej obchodnej komisie.
Príklady horizontálnej integrácie
Medzi príklady horizontálnej integrácie v posledných rokoch patrí akvizícia spoločnosti Sheraton (hotely) Anheuser-Busch InBev v roku 2016 spoločnosťou Marriott, hotely v pivovare ABBiller (pivovary) spoločnosti AstraZeneca v roku 2015, akvizícia spoločnosti ZS Pharma (biotech) spoločnosťou AstraZeneca v roku 2012, akvizícia spoločnosti Porsche (automobily) spoločnosťou Volkswagen v roku 2012, akvizícia spoločnosti Facebook v roku 2012. Instagram (sociálne médiá), akvizícia spoločnosti Pixar (zábavné médiá) spoločnosťou Disney v roku 2006 a akvizícia spoločnosti Arcelor (ocele) spoločnosťou Mittal Steel v roku 2006.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.