Eklektická paradigma
Eklektická paradigma, známa tiež ako model vlastníctva, umiestnenia, internacionalizácie (OLI) alebo rámec OLI, je trojúrovňovým hodnotiacim rámcom, ktorý spoločnosti môžu sledovať, keď sa pokúšajú určiť, či je výhodné sledovať priame zahraničné investície (FDI). Táto paradigma predpokladá, že inštitúcie sa vyhnú transakciám na voľnom trhu, ak náklady na uskutočnenie tých istých akcií interne alebo interne znamenajú nižšiu cenu. Je založený na teórii internalizácie a prvýkrát ho vysvetlil učenec John H. Dunning v roku 1979.
Kľúčové jedlá
- Eklektická paradigma je známa aj ako model vlastníctva, umiestnenia, internacionalizácie (OLI) alebo rámca OLI.
- Eklektická paradigma využíva holistický prístup k skúmaniu celých vzťahov a interakcií rôznych zložiek podniku.
- Cieľom je zistiť, či konkrétny prístup poskytuje väčšiu celkovú hodnotu ako iné dostupné vnútroštátne alebo medzinárodné možnosti výroby tovaru alebo služieb.
Pochopenie eklektických paradigiem
Eklektická paradigma využíva holistický prístup k skúmaniu celých vzťahov a interakcií rôznych zložiek podniku. Paradigma poskytuje stratégiu rozširovania prevádzky prostredníctvom priamych zahraničných investícií. Cieľom je zistiť, či konkrétny prístup poskytuje väčšiu celkovú hodnotu ako iné dostupné vnútroštátne alebo medzinárodné možnosti výroby tovaru alebo služieb.
Keďže podniky hľadajú nákladovo najefektívnejšie možnosti pri zachovaní kvality, môžu využiť eklektickú paradigmu na vyhodnotenie každého scenára, ktorý vykazuje potenciál.
Tri kľúčové faktory eklektického paradigmy
Aby boli priame zahraničné investície prospešné, musia byť zrejmé nasledujúce výhody:
Prvá protihodnota, výhody vlastníctva, zahŕňajú vlastnícke informácie a rôzne vlastnícke práva spoločnosti. Môžu pozostávať z brandingu, autorských práv, ochranných známok alebo patentových práv plus použitia a správy interne dostupných zručností. Výhody vlastníctva sa zvyčajne považujú za nehmotné. Zahŕňajú to, čo poskytuje konkurenčnú výhodu, napríklad dobré meno pre spoľahlivosť.
Výhoda polohy je druhým nevyhnutným tovarom. Spoločnosti musia posúdiť, či existuje porovnateľná výhoda pri vykonávaní konkrétnych funkcií v konkrétnom štáte. Tieto otázky sú často pevne stanovené a vzťahujú sa na dostupnosť a náklady na zdroje, keď fungujú na jednom mieste v porovnaní s iným. Výhoda umiestnenia sa môže týkať prírodných alebo vytvorených zdrojov, ale v každom prípade sú vo všeobecnosti imobilné, čo vyžaduje plné využitie partnerstva so zahraničným investorom v tomto mieste.
A nakoniec, výhody internalizácie naznačujú, kedy je pre organizáciu lepšie vyrábať konkrétny produkt interne, než uzatvárať zmluvy s treťou stranou. Niekedy môže byť nákladovo efektívnejšie, keď organizácia pracuje z iného miesta na trhu, zatiaľ čo svoju prácu vykonáva nepretržite. Ak sa podnik rozhodne outsourcing výroby, môže si to vyžadovať rokovania o partnerstve s miestnymi výrobcami. Zúčastnenie sa na outsourcingovej trase má však finančný zmysel iba vtedy, ak zmluvná spoločnosť dokáže splniť potreby a štandardy kvality organizácie pri nižších nákladoch. Možno zahraničná spoločnosť môže tiež ponúknuť vyššiu úroveň vedomostí o miestnom trhu alebo dokonca kvalifikovanejších zamestnancov, ktorí dokážu vyrobiť lepší produkt.
Príklad z reálneho sveta
Podľa Research Methodology, nezávislej výskumnej a analytickej firmy, sa eklektická paradigma uplatnila v spoločnosti Shanghai Vision Technology Company pri rozhodovaní o vývoze svojich 3D tlačiarní a ďalších inovatívnych technologických ponúk. Aj keď sa ich výber dôrazne zaoberal nevýhodou vyšších ciel a prepravných nákladov, ich internacionalizačná stratégia im nakoniec umožnila prosperovať na nových trhoch.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.