Zmenšovanie
Zmenšovanie je trvalé znižovanie pracovnej sily spoločnosti odstraňovaním neproduktívnych pracovníkov alebo divízií. Zmenšovanie je bežná organizačná prax, ktorá sa zvyčajne spája s hospodárskymi poklesmi a zlyhávajúcimi podnikmi. Zníženie počtu pracovných miest je najrýchlejší spôsob, ako znížiť náklady, a zníženie počtu obchodov, pobočiek alebo divízií tiež uvoľní aktíva na predaj počas podnikových reorganizácií.
Kľúčové jedlá
- Zmenšovanie je trvalé znižovanie pracovnej sily spoločnosti odstraňovaním neproduktívnych pracovníkov alebo divízií.
- Aj keď sa zvyčajne realizuje v časoch stresu a poklesu výnosov, zníženie sa môže použiť aj na vytvorenie chudších a efektívnejších podnikov.
- Zmenšenie nie je vždy pozitívne a môže mať nepriaznivý dlhodobý vplyv na spodnú hranicu spoločnosti.
Pochopenie zmenšovania
Zmenšenie nie je vždy nedobrovoľné. Používa sa tiež v iných fázach obchodného cyklu na vytvorenie štíhlejších a efektívnejších podnikov. Elimináciou akejkoľvek časti organizačnej štruktúry, ktorá priamo neprináša žiadnu hodnotu konečnému produktu, je výrobná a riadiaca filozofia známa ako štíhly podnik. Zmenšenie možno vykonať aj na zosúladenie podnikových schopností a talentu so širším trhom. Napríklad spoločnosť môže pokračovať v znižovaní počtu zamestnancov, ktorí majú zastarané zručnosti a ktoré nemusia byť užitočné v jej budúcom smerovaní.
Dôsledky zmenšovania
Existujú však dôkazy, že znižovanie môže mať nepriaznivé dlhodobé následky, z ktorých sa niektoré spoločnosti nikdy nevyliečia. Zníženie hodnoty môže skutočne zvýšiť pravdepodobnosť bankrotu znížením produktivity, spokojnosti zákazníkov a morálky. Spoločnosti, ktoré znížili svoju hodnotu, s väčšou pravdepodobnosťou v budúcnosti vyhlásia bankrot, bez ohľadu na svoje finančné zdravie.
Strata zamestnancov s cennými inštitucionálnymi znalosťami môže znížiť inováciu. Zostávajúci zamestnanci môžu mať ťažkosti s zvládaním zvýšeného pracovného zaťaženia a stresu, takže majú málo času na to, aby sa naučili nové zručnosti - čo môže negovať akýkoľvek teoretický nárast produktivity. Strata dôvery v riadenie nevyhnutne vedie k menšej angažovanosti a lojalite.
Pretože vážne dlhodobé následky môžu prevážiť nad akýmikoľvek krátkodobými príjmami, mnoho spoločností sa obáva znižovania počtu zamestnancov a často sa snažia o šetrnejší prístup, a to skrátením pracovnej doby, zavedením neplatených dní dovolenky alebo ponúknutím stimulov pre zamestnancov, aby brali predčasný dôchodok. Niektoré spoločnosti tiež ponúkajú zamestnancom možnosť preškoliť sa dotáciou časti svojich nákladov na školné. V niektorých prípadoch tiež zamestnávajú prepustených pracovníkov po stabilizácii príjmov.
Príklad zmenšenia
Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) prepustil asi tri percentá svojej 23 000 silnej pracovnej sily po tom, čo jej tržby prepadli v dôsledku kombinácie faktorov v prvom štvrťroku 2009. Taktiež prinútilo zamestnancov, aby neplatené lístky znížili náklady. V druhom štvrťroku 2009 tržby spoločnosti vzrástli o 80 percent a miera jej využitia v továrni tiež zaznamenala nárast o 40 percent. V dôsledku toho najal späť 700 pracovníkov, ktorých prepustil už skôr.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.