Kľúčové kompetencie
Kľúčovými kompetenciami sú zdroje a schopnosti, ktoré tvoria strategické výhody podniku. Moderná teória riadenia tvrdí, že podnik musí definovať, kultivovať a využívať svoje základné kompetencie, aby uspel proti konkurencii.
Variácia zásady, ktorá sa objavila v posledných rokoch, odporúča, aby sa uchádzači o zamestnanie zamerali na svoje osobné základné kompetencie, aby sa mohli vymaniť z davu. Tieto pozitívne vlastnosti sa môžu rozvíjať a uvádzať na zozname v životopise. Niektoré osobné základné kompetencie zahŕňajú analytické schopnosti, vytváranie myslenia a schopnosti riešiť problémy.
Kľúčové jedlá
- Kľúčové kompetencie sú definujúce charakteristiky, vďaka ktorým sa podnik alebo jednotlivec odlišuje od konkurencie.
- Identifikácia a využívanie základných kompetencií sa považuje za dôležité pre nové podnikanie, ktoré robí svoju značku alebo pre zavedenú spoločnosť, ktorá sa snaží zostať konkurencieschopnou.
- Ľudia spoločnosti, hmotný majetok, patenty, kapitál značky a kapitál môžu prispieť k hlavným kompetenciám spoločnosti.
Pochopenie základných kompetencií
Úspešné podnikanie zistilo, čo dokáže lepšie ako ktokoľvek iný a prečo. Jeho základné kompetencie sú „prečo“.
Základná kompetencia je relatívne nová teória riadenia, ktorá vznikla v článku Harvard Business Review z roku 1990 „Hlavná kompetencia spoločnosti“.
Definovanie základných kompetencií
V článku CK Prahalad a Gary Hamel skúmajú tri podmienky, ktoré musí podnikateľská činnosť spĺňať, aby bola hlavnou kompetenciou:
- Činnosť musí spotrebiteľovi poskytovať vyššiu hodnotu alebo výhody.
- Pre konkurenta by malo byť ťažké ho replikovať alebo napodobniť.
- Malo by to byť zriedkavé.
K základným kompetenciám spoločnosti prispievajú rôzne zdroje, napríklad fond talentov, hmotný majetok, patenty a značka. Keď spoločnosť porozumie týmto kompetenciám, môže všetky tieto zdroje správne zamerať. Môže dokonca zadávať činnosti, ktoré sú mimo ich základných kompetencií, externe, aby venovala svoje zdroje tomu najlepšiemu.
Príklady základných kompetencií
Podnik sa neobmedzuje iba na jednu základnú kompetenciu a kompetencie sa líšia v závislosti od odvetvia, v ktorom inštitúcia pôsobí.
Základná spôsobilosť musí ponúknuť vynikajúci úžitok, musí byť zriedkavá a musí sa ťažko replikovať alebo napodobňovať.
Niektoré z hlavných kompetencií etablovaných a úspešných značiek majú tendenciu vidieť ich všetky:
- McDonald's má štandardizáciu. Každý deň podáva deväť miliónov libier hranoliek a každá z nich má presne rovnakú chuť a textúru.
- Apple má štýl. Krása zariadení a ich rozhraní im dáva výhodu oproti mnohým konkurentom.
- Walmart má kúpnu silu. Samotná veľkosť jej nákupnej operácie mu umožňuje nakupovať lacných a predávať maloobchodných konkurentov.
Hlavné kompetencie odvetvia
Základné kompetencie, ktoré odlišujú firmu, sa líšia v závislosti od odvetvia. Nemocnica alebo klinika sa môže zamerať na excelentnosť v konkrétnych špecializáciách. Výrobca môže určiť vynikajúcu kontrolu kvality.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.