Aké nástroje používajú spoločnosti pri plánovaní ľudských zdrojov?

Spoločnosti môžu do plánovania ľudských zdrojov (HRP) čoraz častejšie začleňovať výkonnostnú technológiu a predpovedné matice. Väčšie spoločnosti majú tendenciu uprednostňovať kvantitatívne metódy vo svojich stratégiách ľudských zdrojov, zatiaľ čo menšie spoločnosti môžu efektívnejšie využívať kvalitatívne metódy a manažérske uváženie. Všetko od vyhlásenia spoločnosti po jej používanie technológie podnikových zdrojov môže prispieť k optimalizácii produktivity a dlhovekosti jej pracovnej sily.

Rozsah nástrojov plánovania ľudských zdrojov významne vzrástol od posledných niekoľkých desaťročí 20. storočia. Veľa z toho súvisí s výpočtovou technológiou, ktorá firmám umožnila zhromažďovať údaje, informácie a spätnú väzbu; poskytnúť podporu; a vytvárať nové stimuly pre výkon. Existujú celé spoločnosti a nové produkty venované zlepšovaniu analýzy pracovných miest a rozvoju zamestnancov.

Jedným z príkladov populárneho nástroja riadenia projektov je analýza SWOT. SWOT predstavuje silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby. Techniku ​​SWOT vyvinul Albert Humphrey v 60. rokoch 20. storočia, aby pomohol podnikom využívať všetky formy kapitálu vrátane ľudskej práce v rámci zámerne uvedomelého rámca. Cieľom je zdôrazniť pozitíva a usilovať sa o zníženie vystavenia slabým stránkam a neustále podporovať rast. Podobné techniky nasledovali po stopách SWOT, čo viedlo k viacerým konkurenčným projektom a dokonca k organizačným teóriám rozvoja.

Existuje niekoľko pilierov úspešného plánovania ľudských zdrojov, z ktorých každý má svoje nástroje a techniky. Spoločnosti musia byť schopné nájsť a najať talentovaných zamestnancov. Firemné kultúry sa musia kultivovať spôsobom, ktorý podporuje produktivitu a znižuje nechcený obrat. Mali by sa zaviesť programy odbornej prípravy a rozvoja, formálne alebo inak, aby sa zlepšila efektívnosť pracoviska. Je možné sledovať všetko, čo podporuje rast produkcie na dolár práce.