Dilemma potopených nákladov
Dilema utopených nákladov je formálny ekonomický pojem, ktorý opisuje emocionálne ťažkosti pri rozhodovaní o tom, či pokračovať v projekte alebo opustiť projekt, keď už bol čas a peniaze už vyčerpané, ale požadované výsledky sa nedosiahli.
Pri riešení problému s utopenou dilemou nákladov je potrebné vyhodnotiť, či by ďalšou investíciou nebolo len hádzanie dobrých peňazí po zlom. Čisto racionálny ekonomický človek by bral do úvahy iba variabilné náklady, ale väčšina ľudí iracionálne zohľadňuje utopené náklady do našich rozhodnutí. Dilema utopených nákladov sa tiež nazýva Falconcy Concorde.
Kľúčové jedlá
- Dilema utopených nákladov sa týka emocionálnych ťažkostí pri rozhodovaní, či pokračovať alebo opustiť neúspešný projekt.
- Dilema sa uplatňuje na minulé rozhodnutia, v ktorých už boli vynaložené prostriedky a prostriedky, ako aj na budúce rozhodnutia, v ktorých sa čas a zdroje vynaložia na základe minulých výsledkov.
- Racionálne myslenie nariaďuje, aby sme sa pri rozhodovaní o ďalšom postupe nemali brať do úvahy utopené náklady.
Porozumenie problému Sunk Cost Dilemma
Utopené náklady sú výdavky, ktoré nie je možné uhradiť. Napríklad, ak sa rozhodnete v polovici inštalácie novej podlahy z tvrdého dreva vo vašom dome, ktorú nenávidíte tak, ako to vyzerá, máte utopené náklady.
Nemôžete vrátiť podlahu, ktorá už bola položená. Dilema je, či nainštalovať zvyšok podlahy a dúfať, že sa ho naučíte milovať, pretože nenávidíte myšlienku straty peňazí, ktoré ste už minuli, alebo či prijmete potopené náklady, roztrhnete nové drevené podlahy a kúpite ďalšie druh podlahy.
Potopené náklady sa môžu vyskytnúť v minulosti aj v budúcnosti. Povedzme, že si niečo kúpite v obchode. V potvrdení obchodu sa zobrazuje lehota na vrátenie platby alebo počet dní, ktoré musíte zmeniť, vrátiť sa a získať peniaze späť. Toto obdobie sa nazýva obnoviteľné náklady, pretože stále máte čas na získanie peňazí z obchodu. Ak ste toto obdobie prešli - niektoré vám môžu dať až 90 dní na vrátenie platby - potom sa vám nemusí dať vrátiť, čo vedie k utopeným nákladom.
Ako však súvisia utopené náklady so situáciou v budúcnosti, keď ste ešte tieto peniaze nestratili? To je ľahké. Zvážte služby plateného mobilného telefónu alebo káblové a internetové služby. Keď sa zaregistrujete, pravdepodobne budete mať zmluvu na zamedzenie mesačnej sadzby. Väčšina z týchto spoločností vyžaduje pre vás minimálny čas, aby ste zostali v službe, hlavne aby ste predišli skoku od lode ku konkurentovi, ktorý vám môže neskôr ponúknuť lepšiu ponuku. Ak presuniete alebo sa rozhodnete službu zrušiť skôr, ako sa uzavrie vaša zmluva, možno budete musieť zaplatiť zvyšok zmluvy. Tieto peniaze sa nazývajú potopené náklady.
Diléma utopených nákladov a racionálnosť
Pozrime sa, ako funguje dilema potopených nákladov a ako súvisí s racionálnym myslením. Potopená dilema nákladov stavia ľudí na križovatku. Dilema nadobudne účinnosť, keď vezmete do úvahy peniaze, ktoré ste už minuli, ako aj peniaze, ktoré sa minú v budúcnosti. Nie je finančne rozumné odísť od niečoho kvôli peniazom, ktoré ste vložili do rozhodnutia, ale nemôžete ani odísť, pretože to bude stáť viac peňazí.
Povedzme, že majiteľ domu sa rozhodne urobiť renováciu vo svojom dome. Dodávateľ prechádza vlastníkom, diskutuje o požiadavkách projektu a uvádza celkovú stavebnú cenu 100 000 dolárov, aby dokončil prácu. Dokončenie obnovy bude trvať šesť mesiacov. Obidve strany súhlasia a majiteľ domu zníži 25% alebo 25 000 dolárov. Po druhom mesiaci práce dodávateľ zistí problém s nadáciou a oznámi majiteľovi domu, že bude musieť zvýšiť pôvodnú cenu o ďalších 30 000 dolárov. Majiteľ domu teraz čelí dileme, keď odíde z práce a stratí 25 000 dolárov, ktoré už strávil, alebo minú ďalších 30 000 dolárov - naviac zo zvyšných 75 000 dolárov - na dokončenie úlohy.
Hrajú sa tu dve premenné. Majiteľ domu nemôže nevyhnutne diskontovať utopené náklady, čo býva racionálnym myšlienkovým procesom. Znamená to, že sa dostane do dilemy potopených nákladov. Ale ak sa rozhodne prehliadnuť potopené náklady, spadne do pasce potopených nákladov alebo potopených potopených nákladov. Stáva sa to, keď urobí iracionálne rozhodnutie, ktoré urobí bez toho, aby zvážil peniaze, ktoré už minul.
Príklad dilemu Sunk Cost
Thomas Edison, vynálezca žiarovky, zistil, že v 80. rokoch 20. storočia bolo ťažké vytvoriť trh pre jeho elektrické žiarovky. V dôsledku toho jeho výrobný závod nepracoval na plný výkon a náklady na výrobu elektrickej žiarovky boli drahé.
Namiesto toho, aby opustil svoj produkt pre novú líniu alebo stratégiu, Edison sa rozhodol zdvojnásobiť ich. Zvyšoval svoju výrobu na plnú kapacitu, aby sa sústredil na objem. Zvýšenie jeho výrobnej kapacity zvýšilo prevádzkové náklady spoločnosti Edison o 2% a zároveň mu umožnilo vyrobiť o 25% viac produktu.
Novo vyrobené žiarovky sa v Európe predávali za cenu, ktorá bola výrazne vyššia ako výrobné náklady. Jeho utopené náklady na výrobu umožnili Edisonovi rýchlo zvýšiť výrobnú produkciu. Ale urobil racionálne rozhodnutie pokračovať v ďalšom postupe nezávisle od utopených nákladov a bez ohľadu na skutočnosť, že jeho elektrické žiarovky na americkom trhu nedosahovali dobré výsledky.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.