Plánovanie nástupníctva
Plánovanie nástupníctva je stratégia pre prenos vedúcich úloh - často vlastníctvo spoločnosti - na zamestnanca alebo skupinu zamestnancov. Tiež sa nazýva „plánovanie výmeny“. Zabezpečuje, aby podniky pokračovali hladko po tom, čo sa najdôležitejší ľudia spoločnosti presunuli na nové príležitosti, odišli do dôchodku alebo odišli.
Plánovanie nástupníctva môže tiež poskytnúť likviditnú udalosť umožňujúcu prevod vlastníctva v nepretržitej činnosti na rastúcich zamestnancov.
V malých spoločnostiach môže byť za plánovanie nástupníctva zodpovedný iba vlastník.
Ako funguje plánovanie nástupníctva
Plánovanie nástupníctva hodnotí zručnosti každého vedúceho, identifikuje potenciálne výmeny v rámci spoločnosti aj mimo nej a v prípade interných náhrad školí týchto zamestnancov, aby boli pripravení prevziať ich. Plánovanie nástupníctva nie je jednorazová udalosť; Plány nástupníctva by sa mali prehodnocovať a prípadne aktualizovať každý rok alebo podľa toho, ako si to vyžadujú zmeny v spoločnosti.
Podniky môžu okrem toho chcieť vytvoriť tak plán núdzového nástupníctva, v prípade, že je potrebné neočakávane nahradiť kľúčového vodcu, ako aj dlhodobý plán nástupníctva, aby sa predvídali zmeny vo vedení.
Vo veľkých korporáciách bude predstavenstvo, nielen generálny riaditeľ, zvyčajne dozerať na plánovanie nástupníctva. Vo veľkých korporáciách má plánovanie nástupníctva vplyv nielen na vlastníkov a zamestnancov, ale aj na akcionárov. Pre malé podniky a rodinné podniky znamená plánovanie nástupníctva často školenie ďalšej generácie, aby prevzala činnosť. Väčší podnik môže zamestnať zamestnancov na strednej úrovni, aby jedného dňa prevzali pozície na vyššej úrovni.
Výhody plánovania nástupníctva
Existuje niekoľko výhod pre zamestnávateľov aj zamestnancov, ktorí majú zavedený formalizovaný plán dedenia:
- Zamestnanci vedia, že existuje šanca na postup a prípadne vlastníctvo, čo môže viesť k vyššej spokojnosti.
- Vedieť, že spoločnosť plánuje budúce príležitosti, posilňuje kariérny rast zamestnancov.
- Záväzok manažmentu k plánovaniu nástupníctva znamená, že školitelia budú školiť zamestnancov, aby prenášali znalosti a odborné znalosti.
- Manažment sleduje lepšie hodnoty zamestnancov tak, aby mohli byť pozície obsadené interne, keď sa objavia príležitosti.
- Vďaka plánovaniu nástupníctva sú vedenie a zamestnanci lepšie schopní zdieľať spoločenské hodnoty a vízie.
- Keďže majitelia firiem a vedúci pracovníci spoločnosti Baby Boomer odchádzajú do dôchodku v obrovskom počte, bude potrebná nová generácia vodcov.
Plánovanie nástupníctva môže tiež kultivovať novú generáciu vedúcich pracovníkov, čím poskytuje vlastníkom firiem, ktorí chcú predať svoj podiel, stratégiu odchodu.
Osobitné hľadiská: Životné poistenie
V rámci partnerstva si jeden zo spôsobov plánovania dedičstva vyžaduje, aby si každý partner kúpil životnú poistku, ktorá pomenuje druhého partnera ako príjemcu. Ak teda partner zomrie v čase, keď pozostalý partner by inak nemal dostatok hotovosti na kúpu vlastníckeho podielu zosnulého partnera, výťažok zo životného poistenia umožní tento nákup. Tento typ dedičského plánu sa nazýva dohoda o krížovom nákupe a umožňuje pozostalému partnerovi pokračovať v prevádzkovaní podniku.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.