Popis práce a plat: riadenie dodávateľského reťazca

Je to nočná mora každého predajcu. V roku 1999 spoločnosť Toys R Us nedokázala splniť svoje objednávky online na Vianoce a bola prinútená deťom a rodičom poslať e-mail dva dni pred sviatkom s odkazom: „Je nám to ľúto.“ Keď dôjde k takýmto katastrofám v dodávateľskom reťazci, ako je táto, po zlej tlači čoskoro nasleduje stratený podiel na trhu, nižšie ceny akcií a zničená reputácia. Hračky R nás v skutočnosti reagovali na neúspech tým, že sa v budúcnosti dohodli s potomkovým obchodníkom online Amazonom. Spoločnosti čoraz viac získavajú suroviny, výrobu a práca z celého sveta, ktoré tvoria globálny dodávateľský reťazec. Ako zaisťujú spoločnosti plynulé operácie vo svojich vzdialených dodávateľských reťazcoch a minimalizujú vplyv nevyhnutných kríz?

Opis práce: Čo je to riadenie dodávateľského reťazca?

Odpoveď je prostredníctvom riadenia dodávateľského reťazca. Manažér dodávateľského reťazca koordinuje logistiku všetkých aspektov dodávateľského reťazca, ktoré sa skladá z piatich častí: 1) plán alebo stratégia, 2) zdroj (suroviny alebo služby), 3) výroba (zameraná na produktivitu a efektívnosť), 4) dodávka a logistika a 5) návratový systém (pre chybné alebo nechcené výrobky). Manažér dodávateľského reťazca sa snaží minimalizovať nedostatky a udržiavať nízke náklady. Úlohou nie je len logistika a nákup zásob. Podľa Salary.com, manažéri dodávateľského reťazca, „vydávajú odporúčania na zlepšenie produktivity, kvality a efektívnosti operácií.“ Zlepšenia produktivity a efektívnosti idú priamo k spodnému riadku spoločnosti a majú skutočný a trvalý dopad. Správne riadenie dodávateľského reťazca chráni spoločnosti pred titulkami a od drahých odvolaní a súdnych sporov.

Manažéri dodávateľského reťazca pracujú v rôznych odvetviach vrátane výroby, letectva, obrany a energetiky. Pracujú pre veľké aj malé spoločnosti. Klasickým príkladom funkcie manažéra dodávateľského reťazca by mohlo byť nájdenie najlepšej ceny a kvality pre komponenty spotrebiteľského produktu, ako je iPhone. Manažér dodávateľského reťazca môže dohliadať aj na operácie, ako napríklad na riadenie procesov prepravy a skladovania. Pretože podnikové ústredie, zdroje surovín, výroba, preprava a zákazníci môžu byť všetci v rôznych krajinách alebo dokonca na kontinentoch, riadenie dodávateľského reťazca si často vyžaduje rozsiahle cestovné a pohotovostné hodiny, aby mohli pracovať v rôznych časových pásmach.

Vzdelávanie a odborná príprava

Manažéri dodávateľského reťazca vyžadujú zručnosti v oblasti riadenia projektov, nákladového účtovníctva, systémov elektronického podnikania / elektronického obstarávania. Mali by tiež mať globálne povedomie, dobrú obchodnú etiku a porozumieť zákonným zmluvám. Keďže riadenie dodávateľského reťazca môže zahŕňať prácu v silách av mnohých rôznych kultúrach, sú tiež dôležité mäkké zručnosti, ako je komunikácia, účinná prezentácia a multikultúrne porozumenie. Získavanie týchto zručností pochádza z formálneho vzdelávania a odbornej prípravy na pracovisku.

Viac ako 75 percent manažérov dodávateľského reťazca má bakalársky alebo magisterský titul podľa salary.com a väčšina spoločností vyžaduje určitú úroveň skúseností, zvyčajne medzi 5-7 rokmi, v príbuznej alebo podobnej oblasti. Tieto skúsenosti sa môžu pohybovať od riadenia, elektronického obchodu, nákupu, logistiky, riadenia projektov alebo plánovania podnikových zdrojov. Stupne v ekonomike, podnikovej správe, štatistike, výrobe a riadení sú bežné. Niektoré vysoké školy a univerzity ponúkajú aj špecializované tituly v oblasti riadenia dodávateľského reťazca. Certifikáty ako CPSM, CPIM a CSCP môžu tiež poskytnúť uchádzačom výhodu.

plat

Podľa spoločnosti Glassdoor sa ročný rozsah platov pre manažéra dodávateľského reťazca pohybuje medzi 65 000 až 117 000 USD, v priemere 89 067 USD. Bonusy nie sú v tejto oblasti neobvyklé. S bonusmi je priemerná ročná kompenzácia pre manažéra dodávateľského reťazca 99 000 dolárov, pričom špičkoví výkonní pracovníci sú schopní zarobiť oveľa viac. Vyhliadky na tieto pracovné miesta boli a mali by byť naďalej silné, keďže podnikanie sa stáva čoraz globálnejším.

Spodný riadok

Špičkoví manažéri dodávateľských reťazcov sa pripojili na väčšinu spoločností na úroveň C a získali miesto pri stole s generálnym riaditeľom, vedúcim operácií a finančným riaditeľom. Podniky si dnes veľmi dobre uvedomujú vplyv, ktorý môže mať riadenie dodávateľského reťazca na prevádzku a ekonomiku spoločnosti. Toto uznanie viedlo k silnému celkovému kompenzačnému balíčku pre tieto pracovné miesta.