Je zadávanie zákaziek subdodávateľom rovnaké?

Obchodné vedenie často rozmazáva hranice medzi outsourcingom a subdodávaním. V skutočnosti sú však tieto dva postupy odlišné. Hlavné rozdiely spočívajú vo veľkosti kontroly, ktorú má spoločnosť nad pracovným procesom a v tom, či sa práca mohla vykonať interne.

Definovanie subdodávok

Subdodávky sú staršie obchodné podmienky. Tradične sa odvoláva na prax privádzania vonkajšej spoločnosti alebo jednotlivca na vykonávanie konkrétnych častí obchodnej zmluvy alebo projektu.

Vo väčšine prípadov spoločnosť zadá subdodávateľovi iný podnik na vykonanie úlohy, ktorú nemožno interne zvládnuť. Subdodávateľská spoločnosť a poskytovateľ úzko spolupracujú počas celého projektu a prijímajúca strana má primeranú mieru kontroly nad týmto procesom.

Ako príklad možno uviesť, že staviteľ je najatý na výstavbu modelového domu. Personál staviteľa je dokonale kvalifikovaný vo všetkých aspektoch výstavby. Ale toto je vzorový dom a nikto nikdy nenazýval týchto ľudových maliarov. Stavebník zadá dekoráciu, aby dokončil prácu.

Definovanie outsourcingu

Úlohy, ktoré sú zadávané externe, sú vo všeobecnosti procesy, ktoré by mohol vykonávať interný personál spoločnosti. Outsourcingom niektorých funkcií môže spoločnosť vyhradiť zamestnancov spoločnosti na ich kľúčové úlohy.

Outsourcing by mal poskytovať nákladovo efektívne riešenie na udržanie nízkych miezd, prevádzkových nákladov a režijných nákladov. Spoločnosť môže napríklad uzavrieť zmluvu s externým poskytovateľom na správu svojej administratívnej práce, aby sa jej pracovníci mohli naďalej zameriavať na výrobu alebo predaj. Poskytovateľ tretej strany pracuje nezávisle na vykonávaní nevyhnutnej úlohy a komunikuje podľa potreby.

Outsourcing bol prvýkrát uznaný ako obchodná stratégia v roku 1989 a v 90. rokoch sa stal neoddeliteľnou súčasťou medzinárodnej podnikovej ekonomiky.

Kontroverzné praktiky

V skutočnom svete sa outsourcing aj subdodávateľstvo stali kontroverznými a rozdiely medzi nimi boli rozmazané. Niektoré spoločnosti namiesto prepúšťania interných zamestnancov na vykonávanie iných úloh prepúšťajú týchto pracovníkov a outsourcingujú svoje pracovné miesta, aby sa vykonávali mimo pracoviska.

Niektoré veľmi diskutované praktiky zahŕňajú:

• Zníženie alebo vylúčenie interných oddelení len na subdodávanie ich funkcií spoločnostiam, ktoré platia menej veľkorysé platy a ponúkajú menej výhod. Tým sa šetria peniaze spoločnosti na úkor miestnych pracovníkov a miestnych ekonomík.
• Outsourcing pracovných miest pre zahraničné spoločnosti, ktoré platia podstatne menej. Proti niektorým zahraničným dodávateľom boli vznesené obvinenia z neštandardných pracovných podmienok a dokonca aj detskej práce.
• Outsourcing zahraničným spoločnostiam, ktoré nemajú dostatočné bezpečnostné normy. Napríklad v roku 2007 sa stiahlo mnoho amerických značiek pre spoločenské zvieratá po otrávení mnohých domácich miláčikov. Jedlo vyrobil čínsky dodávateľ, ktorý znížil výrobné náklady nahradením pšeničného gluténu jedovatou látkou, melamínom.
• Outsourcing rutinných administratívnych úloh, ako je vedenie účtovníctva na stránkach crowdsourcingu, ktoré môžu platiť haliere za úlohu.

Rozdiel

Keď sa začiatkom 21. storočia stala populárnejšou, outsourcing sa stal bzučiakom, ktorý spôsobil zámenu medzi tým, čo sa kvalifikuje ako subdodávateľstvo, a tým, čo je skutočne outsourcingom.

Rozdiel medzi outsourcingom a subdodávaním je jemný, ale je dôležité definovať podmienky, keď podniky jednajú so zainteresovanými stranami a klientmi.