Hlavná » obchodné » Štúdie uskutočniteľnosti

Štúdie uskutočniteľnosti

obchodné : Štúdie uskutočniteľnosti
Čo je štúdia uskutočniteľnosti?

Štúdia uskutočniteľnosti je analýza, ktorá berie do úvahy všetky relevantné faktory projektu - vrátane ekonomických, technických, právnych a časových plánov - s cieľom zistiť pravdepodobnosť úspešného dokončenia projektu. Projektoví manažéri používajú štúdie uskutočniteľnosti na zistenie výhod a nevýhod realizácie projektu predtým, ako do neho investujú veľa času a peňazí.

Štúdie uskutočniteľnosti môžu tiež poskytnúť vedenie spoločnosti kľúčové informácie, ktoré by mohli spoločnosti zabrániť slepému vstupu do rizikových podnikov.

01:20

Štúdie uskutočniteľnosti

Pochopenie štúdií uskutočniteľnosti

Štúdia uskutočniteľnosti je jednoducho vyhodnotením praktickosti navrhovaného plánu alebo projektu. Ako naznačuje názov, tieto štúdie sa pýtajú: Je tento projekt uskutočniteľný? Máme ľudí, nástroje, technológie a zdroje potrebné na úspech tohto projektu? Získa nám projekt návratnosť investícií (NI), ktorú potrebujeme a očakávame?

Ciele štúdií uskutočniteľnosti sú tieto:

  • Dôkladné porozumenie všetkých aspektov projektu, koncepcie alebo plánu
  • Oboznámiť sa so všetkými možnými problémami, ktoré sa môžu vyskytnúť pri implementácii projektu
  • Zistiť, či je projekt po zvážení všetkých významných faktorov životaschopný - čiže stojí za to ho podniknúť

Dôležitosť štúdií uskutočniteľnosti

Štúdie uskutočniteľnosti sú dôležité pre rozvoj podnikania. Môžu dovoliť podniku osloviť, kde a ako bude fungovať. Môžu tiež identifikovať potenciálne prekážky, ktoré môžu brániť jeho činnosti, a rozpoznať množstvo finančných prostriedkov, ktoré bude potrebné na uvedenie do prevádzky. Štúdie uskutočniteľnosti sa zameriavajú na marketingové stratégie, ktoré by mohli pomôcť presvedčiť investorov alebo banky, že investovanie do konkrétneho projektu alebo podnikania je múdra voľba.

Pri realizácii štúdie uskutočniteľnosti je vždy dobré mať pohotovostný plán, ktorý si tiež vyskúšate, aby ste sa uistili, že je to realizovateľná alternatíva v prípade, že prvý plán zlyhá.

Nástroje na vykonanie štúdie uskutočniteľnosti

Odporúčané osvedčené postupy

Štúdie uskutočniteľnosti odrážajú jedinečné ciele a potreby projektu, z ktorých každý je iný. Nižšie uvedené tipy sa však môžu vo všeobecnosti vzťahovať na vykonanie štúdie uskutočniteľnosti. Môžete napríklad urobiť nasledovné:

  • Získajte spätnú väzbu o novom koncepte od príslušných zainteresovaných strán
  • Analyzujte a pýtajte sa na svoje údaje, aby ste sa uistili, že sú spoľahlivé
  • Vykonajte prieskum trhu alebo prieskum trhu s cieľom zlepšiť zber údajov
  • Napíšte organizačný, prevádzkový alebo podnikateľský plán
  • Pripravte predpokladaný výkaz ziskov a strát
  • Pripravte súvahu dňa otvorenia
  • Urobte počiatočné rozhodnutie „ísť“ alebo „ísť“, pokiaľ ide o postup vpred s plánom

Navrhované komponenty

Po dokončení základnej povinnej starostlivosti môžete prvky uvedené nižšie považovať za šablónu položiek, ktoré sa majú zahrnúť do vašej štúdie:

  • Zhrnutie : Zostavte príbeh popisujúci podrobnosti o projekte, produkte, službe, pláne alebo podniku.
  • Technologické hľadiská : Opýtajte sa, čo bude potrebné. Máš to? Ak nie, môžete to získať? Čo to bude stáť?
  • Existujúci trh : Preskúmajte miestne a širšie trhy pre produkt, službu, plán alebo obchod.
  • Marketingová stratégia : podrobne opíšte.
  • Požadované personálne zabezpečenie (vrátane organizačnej schémy): Aké sú potreby ľudského kapitálu pre tento projekt?
  • Časový harmonogram a časová os : Uveďte významné dočasné značky pre dátum ukončenia projektu.
  • Finančné prostriedky projektu .
  • Zistenia a odporúčania : Rozdeľte sa na podmnožiny technológií, marketingu, organizácie a financií.

Kľúčové jedlá

  • Štúdia uskutočniteľnosti hodnotí praktickosť navrhovaného plánu alebo projektu.
  • Spoločnosť môže vykonať štúdiu uskutočniteľnosti, ak uvažuje o začatí nového podnikania alebo o prijatí novej produktovej rady.
  • Je dobré mať pohotovostný plán v prípade nepredvídateľných okolností alebo ak pôvodný projekt nie je uskutočniteľný.

Príklad štúdie uskutočniteľnosti v reálnom svete

Elitná vysoká škola v bohatom predmestí Bostonu dlho túžila rozšíriť svoj kampus. Projekt však naďalej odkladal, pretože administratíva mala určité výhrady vrátane toho, či si mohla dovoliť rozšírenie. Vysoká škola sa tiež obávala verejnej mienky o susedstve - pôvodnom dome tejto vysokej školy viac ako 100 rokov. Podobne ako v minulosti samosprávna rada odmietla podobné typy rozvojových návrhov. Na záver sa kolégium pýtalo, či na jeho plán môžu mať vplyv konkrétne právne a politické otázky.

Všetky tieto obavy a neznáme sú vhodnými dôvodmi na pokračovanie v štúdii uskutočniteľnosti, ktorú škola nakoniec vykonala. Výsledkom je, že škola teraz napreduje so svojimi plánmi rozširovania bez toho, aby musela opustiť svoj historický domov. Keby to nevyžadovalo čas a úsilie na vykonanie štúdie uskutočniteľnosti, vysoká škola by nikdy nevedela, či sa jej vysnívaná expanzia môže stať realizovateľnou realitou.

Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.

Súvisiace podmienky

Ako funguje Enterprise Risk Management (ERM) Enterprise Risk Management (ERM) je obchodná stratégia, ktorá identifikuje a pripravuje sa na riziká, ktoré môžu zasahovať do činností a cieľov spoločnosti. viac Čo by ste mali vedieť o podnikateľovi Dozviete sa, čo je to podnikateľ, čo robia, ako ovplyvňujú ekonomiku, ako sa stať jedným z nich a čo sa musíte spýtať sami seba skôr, ako sa vydáte na cestu. viac operácií zariadenia: Prevádzka a dohľad nad všetkými aspektmi operácií zariadení životného prostredia sa týkajú riadenia všetkých procesov, ľudí a aktív potrebných na to, aby zariadenie vykonalo to, čo je určené. viac Podnikateľské plány: Vstupy a výstupy Podnikateľský plán je písomný dokument, ktorý podrobne popisuje, ako nové podnikanie dosiahne svoje ciele. viac Ako fungujú hodnotové reťazce Hodnotový reťazec je nástroj, ktorý analyzuje všetky činnosti, ktoré podnik využíva, aby vytvoril produkt alebo službu. V prípade spoločností, ktoré vyrábajú tovar, hodnotový reťazec zahŕňa kroky, ktoré zahŕňajú uvedenie produktu od počatia po distribúciu a všetko medzi tým. viac Ako fungujú franchisori Franšízant predáva právo používať svoju značku a odborné znalosti tomu, kto otvorí inú pobočku spoločnosti na predaj tých istých výrobkov alebo služieb. ďalšie partnerské odkazy
Odporúčaná
Zanechajte Svoj Komentár