kapacita
Kapacita je maximálna úroveň produkcie, ktorú môže spoločnosť udržať pri výrobe produktu alebo poskytovaní služby. Plánovanie kapacity si vyžaduje, aby manažment akceptoval obmedzenia výrobného procesu. Žiadny systém nemôže pracovať na plný výkon po dlhšiu dobu; neefektívnosť a oneskorenie znemožňujú dosiahnuť z dlhodobého hľadiska teoretickú úroveň produkcie.
Pochopenie kapacity
Kapacita súvisí s tým, že všetka výroba funguje v relevantnom rozsahu. Žiadny stroj alebo zariadenie nemôže pracovať nad relevantným rozsahom veľmi dlho. Predpokladajme napríklad, že spoločnosť ABC Manufacturing vyrába džínsy a že komerčný šijací stroj môže efektívne fungovať, keď sa používa medzi 1 500 a 2 000 hodinami mesačne. Ak firma zaznamená nárast výroby, stroj môže pracovať mesačne viac ako 2 000 hodín, zvyšuje sa však riziko poruchy. Vedenie musí plánovať výrobu tak, aby stroj mohol pracovať v relevantnom rozsahu.
Rozdiely na úrovni kapacity
Kapacita predpokladá konštantnú úroveň maximálneho výkonu. Táto úroveň výroby nepredpokladá žiadne poruchy strojov alebo zariadení a žiadne prerušenia v dôsledku dovolenky alebo neprítomnosti zamestnancov. Keďže táto úroveň kapacity nie je možná, spoločnosti by mali namiesto toho využívať praktickú kapacitu, ktorá zodpovedá za opravy a údržbu strojov a rozvrhovanie zamestnancov.
Ako funguje tok výrobných nákladov
Manažéri plánujú výrobnú kapacitu pochopením toku nákladov vo výrobnom procese. ABC napríklad nakupuje džínsový materiál a dodáva ho do výrobného závodu. Pracovníci vkladajú materiál do strojov, ktoré rezajú a farbia denim. Ďalšia skupina pracovníkov šije časti džínsov ručne a potom sú džínsy zabalené a odoslané do skladu ako zásoby.
Faktoring v úzkych profiloch
Manažér môže udržiavať vysokú úroveň kapacity tým, že sa vyhýba prekážkam vo výrobnom procese. Zúženie je bod preťaženia, ktorý spomaľuje proces, napríklad oneskorenie pri získavaní denimových materiálov do výrobnej haly alebo výroba chybných párov džínsov kvôli zlému školeniu zamestnancov. Každá udalosť, ktorá zastaví výrobu, zvyšuje náklady a môže oneskoriť prepravu tovaru k zákazníkovi. Oneskorenia môžu znamenať stratu zákazníckej objednávky a prípadne stratu budúceho obchodu od klienta. Manažment sa môže vyhnúť problémom v spolupráci so spoľahlivými predajcami a náležitým školením zamestnancov. Každý podnik by mal mať rozpočet na úroveň predaja a výroby a potom skontrolovať skutočné výsledky, aby zistil, či výroba funguje efektívne.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.