Náklady na nevybavené objednávky
Náklady na objednávku zahŕňajú náklady, ktoré vzniknú spoločnosti, keď nie je schopná okamžite vyplniť objednávku a sľubuje zákazníkovi, že bude dokončená s neskorším dátumom dodania. Náklady na nevybavené objednávky môžu byť priame, nepriame alebo nejasne odhadnuté. Preto náklady na zmenu poradia zvyčajne zahŕňajú analýzu nákladov na trenie. Spätný predaj vo všeobecnosti znižuje prevádzkovú efektivitu spoločnosti, aj keď môžu nastať situácie, keď môže byť efektívny.
Pochopenie nákladov na nevybavené objednávky
Náklady na nevybavené objednávky a náklady na nevybavené objednávky môžu pridať ďalší prvok do riadenia zásob a finančného účtovníctva. Spoločnosti, ktoré umožňujú predaj v rámci objednávky, prijmú objednávku na predaj produktu, ktorý nie je v ich ľahko dostupnom inventári, a oznámia zákazníkovi, že doručenie objednávky bude trvať dlhšie ako je štandardný čas na doručenie.
Zvyčajne nastane nevyrovnaná objednávka, keď sa potenciálny zákazník pokúsi zadať objednávku produktu, ale objednávku nie je možné splniť okamžite, pretože obchodník nemá v danom okamihu produkt na predaj. V tomto prípade je zákazníkovi povedané, že produkt je „preskupený“. Tu sa môže zákazník rozhodnúť pokračovať v transakcii, platiť a čakať na nový produkt. Zákazník tiež mohol jednoducho povedať nie a objednávku nedokončiť alebo pokračovať v objednávke, ale zrušiť, ak nájde náhradu, ktorá môže dodať rýchlejšie.
Spoločnosti pri určovaní, či sú povolené, a ako budú spravované, zvažujú náklady na nevybavené objednávky s nákladmi na iné produkty. Preusporiadanie nie je nevyhnutne najlepším postupom dodávateľského reťazca. Mnoho spoločností preto nezaujíma poriadok a rozhoduje sa upozorňovať zákazníkov na obnovenie zásob.
Analýza nákladov na objednávku môže zahŕňať množstvo dôvodov.
Analýza nákladov na objednávku
Spoločnosti môžu vo všeobecnosti pridať ďalšie doplňujúce metriky, aby pochopili a analyzovali náklady na nevybavené objednávky a náklady na nevybavené objednávky v ich dodávateľskom reťazci. Dve z týchto dodatočných metrík zahŕňajú sadzby nevybavených objednávok a náklady na nevybavené objednávky. Miera nevybavených objednávok je miera, pri ktorej konkrétny produkt nie je možné okamžite splniť prostredníctvom štandardných postupov inventarizácie.
Miera nevybavených objednávok je výpočet, ktorý identifikuje počet nevybavených objednávok ako percento z celkových objednávok za celkové obdobie. Napríklad, ak by spoločnosť musela zmeniť objednávku 10 objednávok počas týždňa, keď bolo prijatých celkovo 100 objednávok, ich týždenná miera nevybavenia by bola 10%.
Spoločnosti tiež skúmajú celkové náklady na nevybavené objednávky v rámci optimalizácie dodávateľského reťazca. Analýza trenia sa často používa pri výpočtoch nákladov na objednávku, pretože poskytuje úplné rozdelenie všetkých priamych, nepriamych a nejednoznačných nákladov. Spoločnosti zvyčajne čelia vysokému riziku zrušenia, keď sú produkty opätovne objednané. Ostatné náklady môžu zahŕňať ďalšie požiadavky na služby zákazníkom, špeciálne prepravné podmienky a stratu podnikania.
Spoločnosti môžu potrebovať aj alternatívne účtovné metódy na zaznamenanie nevybavených objednávok. V akruálnom účtovníctve sa všetky výnosy a náklady zaznamenávajú pri ich vykázaní. Keďže sa však oneskorenie oneskoruje a predstavuje vyššie riziko zrušenia, spoločnosti môžu potenciálne účtovať tieto objednávky odlišne, čo môže byť tiež spojené s nákladmi.
Pri výpočte nákladov na nevybavené objednávky je možné celkovo zahrnúť množstvo hľadísk. Okrem toho sa náklady na nevybavené objednávky budú určite líšiť v závislosti od každého produktu. Spoločnosti sa často zameriavajú na vzťah medzi nákladmi na držbu zásob a nákladmi na objednávku, aby určili, koľko zásoby majú držať. Zásoby, ktoré je možné skladovať dlhodobo bez znehodnotenia alebo zastarania, budú mať nižšie náklady.
Inak povedané, zásoby, ktoré sa musia predať v krátkom čase, budú mať vyššie náklady kvôli riziku zastaranosti. Ak sú účtovné náklady jednotky zásob nižšie ako náklady na nevybavené objednávky na jednotku, spoločnosť by sa mala rozhodnúť držať v priemere vyššie množstvo zásob, ako sa požaduje na zmiernenie nevybavených objednávok. Ak spoločnosť zistí, že má relatívne nízke náklady na nevybavené objednávky, mohlo by byť pre spoločnosť prospešné implementovať systém nevybavených objednávok.
Kľúčové jedlá
- Náklady na nevybavené objednávky vznikajú, keď spoločnosť musí oneskoriť doručenie objednávky zákazníka.
- Náklady na nevybavené objednávky môžu byť priame, nepriame alebo nejasne odhadnuté.
- Spoločnosti si môžu zvoliť nasadenie nevybaveného predaja, ak sú náklady na nevybavené objednávky nízke v porovnaní s účtovnými nákladmi na inventár.
Osobitné úvahy: Správa zásob a metriky
V prípadoch, keď sa vyžaduje správa zásob, má väčšina spoločností zavedené prísne procesy riadenia zásob na optimalizáciu procesu dodávok a predaja. Finančné účtovníctvo obsahuje niekoľko dôležitých metrík inventúry, ktoré sú manažéri skladov spravidla povinní sledovať a vykazovať. Niektoré z týchto kľúčových metrík zahŕňajú nasledujúce.
Obrat zásob
Obrat zásob je ukazovateľ finančnej analýzy vypočítaný vydelením nákladov na predaný tovar priemerným zásobám. Tento výpočet poskytuje metriku výmeny, ktorá ukazuje, ako často sa inventár vymieňa alebo obrába. Čím vyšší je obrat zásob, tým lepšie, pretože to znamená, že existuje vysoký dopyt po produkte a zásoby sa aktívne dopĺňajú, aby uspokojili dopyt.
Denný predaj zásob (DSI)
Táto metrika sa používa na analýzu počtu dní, počas ktorých je jednotka zásob držaná pred predajom. Vypočíta sa vydelením priemernej zásoby na cenu predaného tovaru a potom vynásobením počtom dní v období. Výsledkom je inventarizácia počtu dní. Zvyčajne platí, že čím nižšia je táto metrika, tým lepšie. Avšak v prípadoch, keď sa zásoby vyčerpávajú rýchlo, môže byť dôležité zvýšiť priemerné zásoby, aby sa zmiernila otázka nevyriešených objednávok.
Spoločnosti sa pri správe zásob spoliehajú aj na operačné stratégie, ako aj na svoje vlastné procesy, aby sa vyhli problémom s nevybavenými objednávkami. Niektoré z týchto kľúčových konceptov a úvah zahŕňajú nasledujúce.
Výrobné množstvo
Spoločnosti, ktoré vyrábajú svoj vlastný inventár, môžu svoje metriky riadenia zásob prepojiť so svojou výrobnou produkciou s cieľom optimalizovať svoje dodávky. Spoločnosti môžu znížiť výrobu, keď DSI rastie, a zvýšiť výrobu, keď je DSI nízka. Spoločnosti môžu mať tiež možnosť meniť tovar, ktorý vyrábajú, v závislosti od metrík riadenia zásob každého druhu tovaru.
Ekonomické množstvo
Spoločnosti môžu používať veľmi jednoduchý proces riadenia zásob, ktorý vždy udržuje konkrétne množstvo zásob na sklade. Zásoby sa sledujú a pravidelne usporadúvajú, aby sa zabezpečilo stabilné držanie určitého ekonomického množstva.
Práve včas
Práve včasná správa zásob je populárnou metódou spracovania zásob. Táto metóda sa môže líšiť v závislosti od inventára. Zvyčajne sa snaží získať zásoby v reálnom čase s objednávkami. Napríklad výrobca automobilu si môže objednať diely, ktoré potrebuje pre automobil po zadaní objednávky. Má relatívne špecifické časové obdobie na výrobu automobilu, ktoré umožňuje, aby sa časti mohli prijímať a používať vo výrobe bez toho, aby sa držali v inventári.
V ďalšom príklade Walmart zdokonalil model včasného inventára pre maloobchod pomocou pokročilých technológií. Jeho pokroková technológia umožňuje dodávateľom a prepravcom varovať v reálnom čase dodávateľom a prepravcom, ktorí potom môžu podľa potreby uspokojiť okamžitý dopyt tovaru do obchodov.
Schopnosť systémov riadenia zásob a zvýšené využívanie online maloobchodu spolu so systémami riadenia zásob v reálnom čase výrazne znížili náklady na nevybavené objednávky. Moderné systémy riadenia zásob majú technológiu, ktorá umožňuje rýchle doplňovanie produktov, takže je často potrebné upozorniť zákazníka alebo vytvoriť objednávku.
Náklady na nevybavené objednávky však môžu byť skutočným faktorom pre niektoré spoločnosti, najmä pre tradičné murárske podniky, ktoré môžu mať obmedzenia skladovania alebo potenciálne pre výrobcov, ktorí môžu vyrábať svoje vlastné výrobky podľa vlastných výrobných harmonogramov.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.