Účtovníctvo spoločnosti Toshiba Scandal: Ako sa to stalo (OTCBB: TOSBF)

Dňa 21. júla 2015 generálny riaditeľ spoločnosti Toshiba (OTCBB: TOSBF) Hisao Tanaka oznámil svoju rezignáciu zoči-voči účtovnému škandálu, ktorý bol nadhodnotený prevádzkovým ziskom približne 1, 2 miliardy dolárov. Podrobnosti o škandále sa objavili deň predtým, keď nezávislý vyšetrovací panel vydal správu podrobne opisujúcu účtovné nesprávnosti. Zistilo sa, že v priebehu siedmich rokov sa uskutočnilo nesprávne účtovníctvo a do škandálu sa zapojili dvaja bývalí generálni riaditelia spolu s Tanakou. Z vyšetrovacej správy vyplynulo, že generálni riaditelia nikoho priamo nenariadili, aby knihy uvarili, ale vyvíjali obrovský tlak na podriadených a čakali, až podniková kultúra odhalí požadované výsledky.

Toshiba: Stručné fakty

Spoločnosť Toshiba Corporation sleduje svoju históriu v Japonsku do roku 1875. Spoločnosť koncom päťdesiatych rokov minulého storočia viedla japonský rozmach v povojnovom období k vysokému rastu a rozširovaniu katalógu jedinečných a inovatívnych produktov. V tomto období spoločnosť Toshiba začala predávať výrobky na zahraničných trhoch av nasledujúcich desaťročiach pokračovala v rozširovaní svojich obchodných aktivít na celom svete.

Od roku 2015 konglomerát prevádzkuje obchodné jednotky v celosvetovom meradle v rôznych priemyselných odvetviach vrátane polovodičov, osobnej elektroniky, infraštruktúry, domácich spotrebičov a lekárskeho vybavenia. Spoločnosť Toshiba vykázala za celosvetový fiškálny rok končiaci 31. marca 2015 čistý celosvetový obrat vo výške viac ako 63 miliárd dolárov. Zamestnáva viac ako 200 000 ľudí na celom svete.

Zistenia vyšetrovacej správy

Vyšetrovatelia našli priame dôkazy o nevhodných účtovných postupoch a nadhodnotených ziskoch vo viacerých obchodných jednotkách spoločnosti Toshiba vrátane jednotky vizuálnych produktov, jednotky PC a polovodičovej jednotky. Účtovné pochybenie sa začalo pod vedením generálneho riaditeľa Atsutoshi Nishida v roku 2008 uprostred globálnej finančnej krízy, ktorá hlboko zasiahla do ziskovosti spoločnosti Toshiba. Pod budúcim generálnym riaditeľom Noriom Sasakim to nezmenšovalo a nakoniec skončilo škandálom pod Tanakou.

Nevhodné účtovné techniky používané v spoločnosti Toshiba sa medzi rôznymi obchodnými jednotkami mierne líšia. Vyšetrovatelia našli dôkazy o tom, že sa budúci zisk včas zaraďuje, tlačí späť straty, tlačí poplatky a ďalšie podobné techniky, ktoré viedli k nadhodnoteným ziskom. Aj keď sa tieto techniky líšili, vyšetrovací panel identifikoval jeden súbor priamych a nepriamych príčin, aby vysvetlil, ako sa neprimerané praktiky prejavili v konglomeráte.

Vyšetrovatelia popisujú, ako vedenie spoločnosti Toshiba odovzdalo prezidentom obchodných jednotiek prísne ciele zisku známe pod názvom Výzvy, čo často znamená, že zlyhanie nebude akceptované. V niektorých prípadoch boli štvrťročné výzvy vydávané na konci štvrťroka, keď už nemal čas významne ovplyvniť výkonnosť jednotiek. V rámci jednotlivých obchodných jednotiek sa čoskoro ukázalo, že jediný spôsob, ako dosiahnuť tieto výzvy, je dosiahnuť pomocou nesprávnych účtovných metód.

Vyšetrovací panel dospel k záveru, že podniková kultúra spoločnosti Toshiba, ktorá vyžadovala poslušnosť nadriadeným, bola dôležitým faktorom umožňujúcim vznik podvodných účtovných postupov. Kultúra fungovala na úrovni predsedov obchodných jednotiek a na všetkých úrovniach moci až po účtovníkov, ktorí nakoniec použili účtovné techniky.

Vyšetrovací panel poukázal aj na slabé riadenie spoločností a nedostatočne fungujúci systém vnútorných kontrol na všetkých úrovniach konglomerátu Toshiba. Vnútorné kontroly vo finančnej oblasti, divízii podnikového auditu, divízie riadenia rizík a vo výbore pre zverejňovanie cenných papierov nefungovali správne pri identifikácii a zastavení nevhodného správania.

Napredovať

Vyšetrovacia správa obsahuje konkrétne odporúčania, ktoré majú zabrániť opakovaniu neprijateľných obchodných praktík v obchodných jednotkách spoločnosti Toshiba. Tieto odporúčania zahŕňajú reformu podnikovej kultúry, odstránenie systému výziev zameraného na zisk a obnovenie vnútorných kontrol a silnú správu a riadenie spoločností. Správa tiež odporúča vytvorenie a podporu robustného systému oznamovateľov, ktorý môžu zamestnanci používať bez obáv z odplaty.

V reakcii na vyšetrovanie spoločnosť Toshiba vydala vyhlásenie, v ktorom načrtla počiatočné kroky, ktoré by podnikla v reakcii na správu. Spoločnosť prisľúbila dôkladné preverenie výsledkov vyšetrovania a odzrkadlenie odporúčaní správy vo svojich obchodných praktikách. Spoločnosť Toshiba ďalej prisľúbila, že včas oznámi výsledky svojho procesu preskúmania. V čase písania tohto oznámenia neboli urobené žiadne takéto oznámenia.