Model šiestich síl
Čo je model šiestich síl?Model šiestich síl je strategickým obchodným nástrojom, ktorý pomáha podnikom vyhodnotiť konkurencieschopnosť a príťažlivosť trhu. Poskytuje pohľad alebo výhľad analýzou šiestich kľúčových oblastí podnikateľskej činnosti a konkurenčných síl, ktoré formujú akékoľvek odvetvie. Účelom modelu je identifikovať štruktúru odvetvia - vrátane silných a slabých stránok - a pomôcť pri formulovaní podnikovej stratégie.
Ako funguje model šiestich síl
Model piatich síl bol pôvodne vyvinutý Michaelom E. Porterom z Harvard Business School. Bola použitá ako rámec na analýzu konkurenčného prostredia spoločnosti. Ako prostriedok analýzy boli v pôvodnom modeli určité obmedzenia. Medzi tieto obmedzenia patrilo to, že model bol viac použiteľný na jednoduchých a statických trhoch ako na zložitých a dynamických trhoch, ktoré dnes existujú.
Kľúčové jedlá
- Model šiestich síl sa používa na hodnotenie strategickej pozície firmy na konkrétnom trhu.
- Tento model sa objavil v polovici 90. rokov a bol postavený na pôvodnom modeli piatich síl.
- Model piatich síl zvažuje, ako potenciálne nové subjekty na trhu, dodávatelia, zákazníci, náhradné výrobky a doplnkové produkty môžu ovplyvniť ziskovosť spoločnosti.
- Šiestou silou Porterovho modelu je konkurencia - mediálny priemysel bol ovplyvnený intenzívnou konkurenciou kvôli šíreniu obsahu online v 90. rokoch.
- Model šiestich síl sa dá použiť aj na určenie celkovej príťažlivosti trhu vo vzťahu k ziskovosti a hospodárskej súťaži.
Model piatich síl navyše nezohľadňoval faktory a vplyvy zvonka trhu alebo samotného odvetvia. Tempo zmien v podnikaní sa zvýšilo a stále sa objavujú nové obchodné modely, ktoré nenasledujú rovnaké vzorce ako existujúce staršie podniky. Konkurencia bola pridaná ako súčasť modelu a aktualizovaná verzia obsahuje šesť síl:
- súťaž
- Noví účastníci
- Koncoví používatelia a kupujúci
- dodávatelia
- náhradníci
- Doplnkové výrobky
Príklad modelu šiestich síl
Pôvodný mediálny priemysel, ktorý zahŕňa tlač, rozhlas, televíziu a filmy, bol narušený rastom internetu, ktorý sa vyvíjal mimo týchto príslušných trhov. Tento vonkajší prvok zmenil dynamiku spôsobu, akým mediálne médiá mnohých formátov podnikali.
Prekážky vstupu na trh pre nové mediálne spoločnosti sa zmenšili s príchodom online platforiem na doručovanie obsahu. Vytvorili sa nové formy hospodárskej súťaže a príchod nových účastníkov, ktorí nepôsobili ako tradiční konkurenti.
Zmenili sa aj zdroje dodávateľa pre médiá, keďže nezávislejšie tvorcovia a jednotliví tvorcovia získali prístup k nástrojom, ktoré im umožňujú produkovať obsah, ktorý je možné šíriť prostredníctvom online kanálov. Množstvo dostupného obsahu narástlo exponenciálne.
Súčasne by sa obsah online mohol poskytovať používateľom bez toho, aby vznikli tradičné náklady na publikovanie. Kupujúcim a používateľom sa bezplatne sprístupnilo veľa zdrojov obsahu alebo sa výrazne znížili náklady. Takéto konkurenčné prvky, ktoré dramaticky zmenili spôsob distribúcie obsahu a pretvorili celý mediálny priemysel, sa ľahko nezohľadnili v štruktúre analýzy pôvodného modelu.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.