Zvýšiť vs. bonus pre vašich zamestnancov v malých podnikoch?

Zamestnanci sú chrbticou každej malej firmy. Sú tvárou podniku a priamo ovplyvňujú jeho úspech alebo neúspech.

Najímanie a udržanie talentov najvyššej úrovne je kľúčovým cieľom majiteľov firiem a platenie zamestnancov je dôležitou súčasťou receptúry na úspech. Vyhodnotenie výhod a nevýhod navýšenia verzus bonusy a nájdenie správnej rovnováhy medzi týmito dvoma opatreniami môže majiteľovi podniku pomôcť dosiahnuť ciele v oblasti personálneho zabezpečenia a zároveň udržať zdravý dolný limit.

Správny kompenzačný mix

Zarábanie peňazí je dôvod, prečo väčšina ľudí chodí do práce. Z pohľadu zamestnanca je viac lepšie. Ale pre zamestnávateľov nemusí byť vždy možné viac. Preto mnoho majiteľov malých podnikov ponúka balíčky odmien zamestnancov, ktoré sú tvorené kombináciou zvyšovania platov a pravidelných prémií. Tento zostatok umožňuje majiteľom podnikov odmeňovať zamestnancov v prípade dobrých obchodných podmienok a upravovať variabilné náklady s cieľom znížiť výdavky, keď sú obchodné podmienky ťažké.

vyvoláva

Niektoré firmy každoročne rozdávajú plošne navýšenia, pričom každý zamestnanec dostáva rovnakú sumu. Iní menia počet na základe individuálneho výkonu. V každom prípade rozdávanie vedie k trvalému zvyšovaniu nákladov na podnikanie.

Na vyriešenie tohto zvýšenia prevádzkovej sadzby by mal vlastník firmy pracovať z rozpočtu a vyčleniť dostatok hotovosti, aby sa zabezpečilo, že obchodné operácie môžu pokračovať podľa očakávaní napriek zvýšeniu mzdových nákladov. Spoločnosti s predvídateľným a neustále rastúcim ziskom to môžu urobiť s malými obavami. Osoby s menej predvídateľnými príjmami, rastúcimi nákladmi alebo premenlivými obchodnými cyklami sa môžu zdráhať natrvalo zvyšovať mzdové náklady.

bonusy

Z finančného hľadiska môžu byť bonusy pre majiteľov podnikov jednoduchšie spravovať, pretože sa jedná o variabilné náklady, ktoré sa môžu znížiť alebo vylúčiť, ak ich obchodné podmienky sťažujú alebo znemožňujú ich financovanie. Zatiaľ čo schopnosť minimalizovať alebo sa vyhnúť výdavkom je atraktívna z finančného hľadiska, môže byť mimoriadne škodlivá z hľadiska morálky zamestnanca.

Zamestnanci sa spoliehajú na svoj príjem, aby zaplatili účty a položili jedlo na stôl. Veľké, nepredvídateľné výkyvy môžu byť veľmi rušivé a môžu spôsobiť, že zamestnanci budú hľadať zamestnanie inde. Z tohto dôvodu by zamestnávatelia mali dbať na to, aby zamestnancom oznámili, že schopnosť znižovať výdavky v prípade potreby pomáha spoločnosti nielen šetriť peniaze, ale tiež sa vyhýba potrebe znižovania zamestnancov, keď sa podnikanie dočasne spomalí. V dobre riadenom podniku môžu rezanie bonusov ušetriť pracovné miesta.

Aký veľký bonus a aký typ?

Pri určovaní bonusov je 3% - 5% ročného platu pomerne typický rozsah pre administratívnych a pomocných zamestnancov. Manažéri mohli prijímať platby v nízkom dvojcifernom percentuálnom rozsahu, pričom vedúci pracovníci boli v strednom dvojcifernom rozsahu. Vyšší riadiaci pracovníci na najvyšších úrovniach môžu získať väčšinu svojich odmien prostredníctvom prémiových platieb.

Bonusy môžu byť štruktúrované tak, aby uznávali individuálne zásluhy alebo odmeňovali kolektívny úspech. Bonusy založené na individuálnych zásluhách odmeňujú špičkových zamestnancov za ich individuálne úsilie. Bonusy založené na predaji, ktoré dávajú najviac peňazí osobe zodpovednej za uvedenie najaktuálnejšieho podnikania do tejto kategórie. Do tejto kategórie tiež patria bonusy založené na produkcii, ako sú bonusy, ktoré dávajú najviac peňazí osobe, ktorá odpovedá na najčastejšie hovory alebo produkuje najviac miniaplikácií.

Bonus založený na úspechu spoločnosti, ak spoločnosť dosiahne svoje ciele predaja, ciele ziskovosti alebo inú definovanú metriku, sú odmenení všetci zamestnanci. V rámci tohto systému dostávajú zamestnanci často vopred stanovenú výšku platby, ktorá je založená skôr na kolektívnych úspechoch spoločnosti ako na individuálnom výkone.

Bonusy môžu byť zahrnuté ako opakujúca sa súčasť balíkov odmien zamestnancov alebo ponúkané ako jednorazové udalosti na rozpoznanie významných míľnikov, ako je rast, ziskovosť alebo dlhovekosť.

Iné formy kompenzácie

Zatiaľ čo hotovostné bonusy sú pravdepodobne najznámejšou formou bonusu, existujú aj iné formy, ktoré by sa mali oplatiť zvážiť. Ponúkať zamestnancom majetkový podiel v spoločnosti je možno najlepšou formou bonusu. Môže to mať formu pozvania stať sa partnerom v podnikaní alebo prostredníctvom emisie akcií. Menšie spoločnosti, ktoré nemôžu takéto ponuky rozšíriť, by stále mohli zvážiť vytvorenie plánu rozdelenia zisku, ktorý by poskytoval diskrečnú platbu na dôchodkové sporenie zamestnancov.

Medzi ďalšie možnosti patrí udeľovanie dní dovolenky navyše alebo udeľovanie vstupeniek na športové alebo kultúrne podujatia, filmové pasy alebo darčekové poukazy do reštaurácie, obchodu s potravinami alebo benzínovej stanice. Tieto malé známky ocenenia sú k dispozícii aj najmenším podnikom za rozumnú cenu. (Pozri tiež: 4 jedinečné výhody pre zamestnancov, o ktorých ste nikdy nepočuli .)

Spodný riadok

Skvelá spoločnosť si cení svojich zamestnancov a odmeňuje ich za ich prínos k úspechu podniku. To zahŕňa vytvorenie modelu odmeňovania, ktorý zamestnanci chápu, a pokračujúcu komunikáciu s členmi tímu, aby si uvedomili, že ich úsilie je ocenené. (Pozri tiež: Top 5 spôsobov, ako udržať svojich najlepších zamestnancov .)