Dodacia lehota
Prípravný čas je množstvo času, ktorý uplynie od začiatku procesu do jeho ukončenia. Spoločnosti kontrolujú dodací čas vo výrobe, riadení dodávateľského reťazca a projektovom riadení počas predbežného spracovania, spracovania a následného spracovania. Porovnaním výsledkov so stanovenými referenčnými hodnotami môžu určiť, kde existujú neefektívnosti.
Zníženie dodacej lehoty môže zefektívniť operácie a zvýšiť produktivitu, zvýšiť výkon a príjmy. Naopak, dlhšie dodacie lehoty negatívne ovplyvňujú predajné a výrobné procesy.
Kľúčové jedlá
- Dodacia lehota meria, ako dlho trvá dokončenie procesu od začiatku do konca.
- Vo výrobe predstavuje dodací čas často čas potrebný na vytvorenie produktu a jeho dodanie spotrebiteľovi.
- Najúčinnejšie výrobné plány majú najmenšiu možnú dobu dodania.
Pochopenie dodacej lehoty
Výrobné procesy a riadenie zásob môžu ovplyvniť čas dodania. Pokiaľ ide o výrobu, výstavba všetkých prvkov hotového výrobku na mieste môže trvať dlhšie ako dokončovanie niektorých položiek mimo podniku. Problémy s prepravou môžu oneskoriť dodávku potrebných častí, zastaviť alebo spomaliť výrobu a znížiť výstup a návratnosť investícií (NI). Použitie miestnych zdrojov a pracovných síl môže skrátiť dodací čas a rýchlosť výroby a podzostavy mimo pracoviska môžu ušetriť ďalší čas. Zníženie času výroby umožňuje spoločnostiam zvýšiť výrobu v období vysokého dopytu. Rýchlejšia výroba môže zvýšiť predaj, spokojnosť zákazníka a spodný riadok spoločnosti.
Efektívne riadenie zásob je potrebné na udržanie harmonogramov výroby a uspokojenie dopytu spotrebiteľov. Zásoby sa vyskytujú, keď zásoby alebo zásoby nie sú k dispozícii, čo bráni splneniu objednávky zákazníka alebo zostavy produktu. Výroba sa zastaví, ak organizácia podceňuje množstvo potrebných zásob alebo nedokáže zadať objednávku na doplnenie a dodávatelia nemôžu materiál doplniť okamžite. To môže byť nákladné pre spodný riadok spoločnosti. Jedným z riešení je použitie programu dodávateľa riadeného inventára (VMI), ktorý poskytuje automatické doplňovanie zásob. Tieto programy často pochádzajú od dodávateľa mimo podniku, ktorý využíva správu inventára just-in-time (JIT) na objednávanie a dodávanie komponentov na základe použitia.
Dodacia lehota sa líši v závislosti od zdrojov dodávateľského reťazca, čo spôsobuje ťažkosti pri predpovedaní, kedy možno očakávať dodanie tovaru a koordinácii výroby. Výsledkom je často nadmerný inventár, ktorý zaťažuje rozpočet spoločnosti. Časový rozvrh dodania umožňuje príjem potrebných komponentov, aby sa dali dosiahnuť spolu, a znižuje náklady na dopravu a príjem. Nie je možné očakávať určité oneskorenia dodacích lehôt. Prepravné prekážky kvôli nedostatku surovín, prírodným katastrofám, ľudským chybám a iným nekontrolovateľným problémom ovplyvnia dodacie lehoty. V prípade kritických častí môže spoločnosť na udržanie výroby zamestnať dodávateľa zálohy. Spolupráca s dodávateľom, ktorý vedie zásoby, a neustále monitoruje využitie spoločnosti, pomáha zmierňovať problémy vyplývajúce z nepredvídaných udalostí.
Skladovanie potrebných súčastí môže byť neúnosné z hľadiska nákladov, ale zníženie počtu nadbytočných častí tiež pomáha stanoviť strop výrobných nákladov. Jedným z riešení je, aby spoločnosti na zostavenie svojho inventára využívali kitingové služby. V prípade služieb zostavovania sú položky inventára zoskupené podľa ich konkrétneho použitia v projekte. Pracovníci šetria čas výberom z menšieho množstva súčiastok, vďaka čomu je výroba organizovanejšia a efektívnejšia.
Použitie montáže mimo podniku na zámorských trhoch namiesto prepravy hotového tovaru môže pomôcť ušetriť peniaze na tarifách.
Príklad dodacej lehoty
Veľký festival, ktorý sa koná každý rok v prvom augustovom týždni, priťahuje v priemere 100 000 ľudí a zvyčajne predáva 15 000 festivalových tričiek. Predajca, ktorý dodáva tričká, potrebuje jeden pracovný deň na dokončenie dizajnu košeľa, jeden pracovný deň, aby si to overil a urobil potrebné opravy, jeden pracovný deň na vytlačenie tričiek a dva pracovné dni na vytlačenie tovaru. Prípravný čas v tomto príklade by bol päť pracovných dní. Inými slovami, organizátori festivalu musia urobiť objednávku s dodávateľom tričiek najmenej päť pracovných dní pred otvorením festivalu, aby sa košele dostali načas.
Ak je kupujúci ochotný zaplatiť prémiu, môže sa, samozrejme, v niektorých extrémnych situáciách skrátiť dodacia lehota. Ak predaj tričiek v prvý deň festivalu prekročí očakávania, organizátori festivalu sa môžu rozhodnúť objednať si druhý deň košele s nádejou, že budú doručené do tretieho dňa. Keďže košele už boli navrhnuté a schválené, znamená to, že tri dni dodania - jeden na tlač, dva na odoslanie - sa môžu skrátiť na jeden. Aby predajca splnil túto skrátenú dodaciu lehotu, musel by čo najskôr vytlačiť ďalšie košele, aby ich mohol doručiť cez noc na doručenie nasledujúce ráno.
V tomto príklade môžu ovplyvniť dodacie lehoty ďalšie faktory. Ak organizátori festivalu chcú, aby určité percento tričiek bolo fuchsiou a predajca pravidelne neponecháva na sklade tričká fuchsie, môže to predĺžiť dodací čas, pretože predajca bude musieť objednať košele v tejto farbe.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.