Je váš obchodný model životaschopný? Osembodový test
Máte skvelý podnikateľský nápad a dokonca ste začali podnikať podnikateľský plán. Ale teraz sa pýtate: Je môj otvorený obchodný model skutočne životaschopný? Tu je osembodový test, ktorý vám povie, či by ste mali pokročiť vo svojom obchodnom nápade.
NA OBRÁZKACH: 8 tipov na začatie podnikania
- jedinečnosť
Predtým, než sa obávate počiatočného financovania, marketingu alebo umiestnenia firmy, mali by ste začať nápadom - nielen nejakým nápadom, ale nápadom, ktorý je jedinečný. Čo robí vaše podnikanie vyniknúť od ostatných? (Aj keď majú pravdepodobne lepšie vlasy, obchodný svet celebrít nechodí ľahko. Pozrite sa na Busty celebrít .)
Jedinečnosť nevyhnutne neznamená, že musíte niečo vymyslieť (aj keď to nikdy nie je zlé - len sa pozrite na úspech Snuggieho), znamená to len to, že sa musíte od konkurencie odlíšiť. Ak zakladáte spoločnosť poskytujúca stravovacie služby, povedzte, čo odlišuje vaše stravovacie služby od ostatných? To sú ťažké otázky, ale dôležité. Najúspešnejšie podniky majú silný, jedinečný koncept a jasnú identitu. Nájdite si čas a definujte svoje. - Rozšírenie fondov
Aké budú vaše počiatočné náklady? Každá firma má na začiatku nejaké výdavky, či už platíte za vybavenie, prenájom alebo iba za základné marketingové materiály. Vykonajte realistický odhad; Tieto údaje budete potrebovať na získanie pôžičky alebo jednoducho do rozpočtu, ak tieto výdavky platíte z vrecka. - zákazník
Kto je váš zákazník? Vedieť, kto bude kupovať váš produkt alebo službu, je nevyhnutné pre váš obchodný úspech - ako inak nájdete svojich zákazníkov, ak neviete, kto sú? Poskytujete stravovanie pre zaneprázdnených profesionálov, mamičky, vysokoškolákov, dôchodcov? Definujte svojho zákazníka, aj keď musíte byť najskôr na prvom mieste. Ak si prenajímate priestor, uistite sa, že tento profil zodpovedá miestnej demografickej skupine; tieto informácie vám poskytne realitný agent. (Nedovoľte, aby vám tieto mýty bránili v dosahovaní vašich podnikateľských snov. Pozrite sa na prvých 7 mýtov o začatí podnikania .) - súťaž
Ak nemáte to šťastie, že nájdete na trhu dieru, vaša firma bude mať konkurentov. Vyskúšajte ich, pretože vaši budúci zákazníci určite budú. Konkurenti môžu byť pre vás skvelým zdrojom informácií. môžete zistiť, koľko účtujú, akú marketingovú stratégiu používajú a miesto, ktoré si vybrali.
Opýtajte sa sami seba: ako môžem robiť lepšie ako konkurencia? Použite svoju jedinečnosť identifikovanú v prvom kroku a nájdite spôsoby, ako prekonať svojich konkurentov. - Ekonomická nálada
Úspech vášho podnikania môže do veľkej miery závisieť od ekonomickej nálady: predstavte si, že začnete s obchodom s nehnuteľnosťami na začiatku bytovej krízy. Zmerajte stav hospodárstva a porozmýšľajte nad tým, ako sa to týka vášho upstartu: kde sa práve teraz myslí spotrebiteľov? Znižujú sa, trávia viac času doma a zaujímajú sa o životné prostredie?
Aj ekonomický pokles môže byť príležitosťou, ak sa stretnete s náladou spotrebiteľa. Ak váš podnikateľský nápad nezodpovedá súčasným trendom v oblasti výdavkov, premýšľajte o spôsoboch, ako ho môžete vyladiť, aby vyhovoval dnešným potrebám. - načasovanie
Načasovanie je rozhodujúce, najmä pre začiatok. Otvorenie zmrzliny v januári je zlý nápad; pri príležitosti otvorenia Memorial Day sa môže stať miestom, kde bude leto. Očakávate, že vaša firma bude sezónna? Ak áno, čas si otvorte najsilnejšiemu spotrebiteľskému dopytu. Vyjdete z brány so záplavou nových zákazníkov, zákazníkov, ktorí sa vrátia pre viac. - marketing
Pamätáte si na tretí krok, kde ste identifikovali svojho zákazníka? Teraz musíte vypracovať marketingovú stratégiu, aby ste sa uistili, že títo potenciálni kupujúci vedia o vašom skvelom novom podnikaní. S dnešnou internetovou kapacitou môže byť marketing relatívne lacný pomocou online kupónov a mailových zoznamov. Zamyslite sa nad nápadmi s priateľmi a rodinou a pozrite sa, čo vaši konkurenti robia, aby získali nové obchody.
Vaša miestna kapitola SCORE, ktorá sa skladá z obchodných poradcov pre začínajúcich podnikateľov, je vynikajúcim zdrojom informácií zdarma s poradenstvom, školeniami a možnosťami sieťovania. (Ak podnikáte, musíte mať plán. Zistite, ako dať tento dôležitý dokument dohromady do 4 krokov na vytvorenie hviezdneho obchodného plánu .) - Pokračujúci peňažný tok
Predstavte si to: podnikanie je na vzostupe, ste na rade a dostávate viac objednávok, ako ste si predstavovali. Musíte však vopred zaplatiť peniaze za dodávky a ďalšie náklady a nemáte peniaze - práve tak vaša firma zakopne, pretože nemôžete uspokojiť dopyt. Toto je klasický problém s peňažnými tokmi, ktorému čelí mnoho nových podnikov, a tomu, ktorému sa dá zabrániť správnym finančným plánovaním.
Pred otvorením obchodu si pripravte podrobný finančný plán; Existuje veľa sprievodcov na miestach ako Small Business Administration. Teraz je čas naplánovať si prvý rok podnikania, aby ste si boli istí, že budete čeliť akýmkoľvek prekážkam, ktoré sa vám dostanú - najmä finančným. (Pri zakladaní firmy neprehliadajte podrobnosti. Sú to malé náklady, ktoré majú potenciál priniesť alebo prelomiť skvelý nápad. Nenechajte si ujsť náklady na začatie podnikania: sú v detailoch .)
Spodný riadok
Prešiel váš upstart nápad testom? Ak nie, nájdite spôsoby, ako ich upraviť. Existuje mnoho ďalších vecí, ktoré je potrebné zvážiť, ako napríklad územné plánovanie, poistenie a právnická osoba, takže si nájdite čas na plánovanie a vykonanie svojho výskumu. Využite všetky zdroje, ktoré máte k dispozícii - SCORE, Small Business Administration, dokonca aj vaša miestna banka, má informácie na plánovanie svojho podnikania, aby ste mohli byť úspešným podnikateľom pre nadchádzajúce roky.
Sledujte najnovšie finančné správy; čítať Financie pre chladenie vody: Viac rozliateho oleja, menej pracovných miest.