Ako vylepšiť svoje vodcovské schopnosti

Vodcovské zručnosti môžu hrať veľkú úlohu v kariérnom rozvoji. Technické zručnosti vás môžu doviesť až doteraz. Aby ste sa v kariére mohli posunúť vpred, pravdepodobne budete potrebovať mäkké zručnosti, napríklad schopnosť byť dobrým vodcom. Preto sú vodcovské schopnosti považované za dôležité vlastnosti, ktoré vám môžu pomôcť dostať sa na vrchol svojej kariéry. Pravdepodobne vás najmú alebo sa povýšia, ak ste uspeli vo vedúcich pozíciách vo svojom profesionálnom alebo osobnom živote.

Málo ľudí sa rodí vodcov. Väčšina z nás musí praktizovať ako dobrý vodca, a preto je rozvoj vodcovstva taký dôležitý. Existuje veľa rôznych druhov vodcovstva a existuje veľa zručností, ktoré vám môžu pomôcť stať sa úspešným vodcom.

Prevzatie iniciatívy

Väčšina šéfov pridelí zamestnancom iba úlohy, o ktorých vie, že môžu robiť. Preto je dôležité, aby ste sa dobrovoľne rozhodli prevziať viac zodpovedností a zároveň nad a za vašou súčasnou pozíciou. Zamerajte sa na vzdelávacie schopnosti, ktoré nespadajú do oblasti základných znalostí.

Pamätajte, že čím viac práce robíte, tým viac sa učíte. Ak sa dozviete viac a preberiete väčšiu zodpovednosť, nakoniec vás posuniete do vedúcej úlohy na vašom pracovisku.

Kritické myslenie

Ak si chcete najať prácu na vysokej pozícii, musíte byť kritickým mysliteľom. Kvalitní vodcovia môžu predvídať potenciálne problémy skôr, ako k nim dôjde. Môžu tiež vyvinúť spôsoby, ako zabrániť problémom.

Dobrí vodcovia sú si vedomí aj potenciálnych príležitostí a využívajú ich v prospech spoločnosti a zamestnancov.

Ako vylepšiť svoje vodcovské schopnosti

Efektívne počúvanie

Jednou z najdôležitejších zručností pre vodcu je počúvanie. Bez zručnosti počúvania nemôžete získať spätnú väzbu od ostatných a získať predstavu o tom, čo sa členom tímu páči o projektoch, na ktorých pracujú.

Spätná väzba je kľúčová. Ak chcete počúvať efektívne, musíte udržiavať očný kontakt, vyhnúť sa rozptyľovaniu a primerane reagovať. Majte na pamäti, že komunikácia nie je len o verbálnej komunikácii. Buďte si vedomí reči tela a gest, aby ste určili, čo ľudia naozaj hovoria.

Motivujte ostatných

John Quincy Adams slávne povedal: „Ak vaše konanie inšpiruje ostatných k tomu, aby viac snívali, učili sa viac, robili viac a stali sa viac, ste vodcom.“

Skutočný vodca by mal ľudí pozitívne ovplyvňovať. Keď zamestnanci alebo spolupracovníci stratia svoje ambície a vášne, skutočný vodca ich môže podnietiť a motivovať. Ako lídri motivujú ľudí? Po prvé, vedia, čo ľudia potrebujú a chcú. Napríklad, ak zamestnanec stratí motiváciu, pretože si myslí, že jeho tvrdá práca nie je uznaná, dobrý vodca sa s touto osobou porozpráva a ponúkne uznanie, ktoré si zaslúži.

Ľudia niekedy strácajú motiváciu, pretože čelia ťažkostiam, sú unavení z vykonávania rovnakých opakujúcich sa úloh alebo sú sklamaní, že nie sú požiadaní o účasť. Ako vedúci by ste sa mali so zamestnancom porozprávať a opýtať sa ho, čo sa deje ... a povzbudiť ich, aby našli nové spôsoby zapojenia.

disciplína

Na splnenie cieľa je potrebná disciplína. Aj keď máte víziu alebo dobrý nápad, je to zbytočné bez disciplíny. Ak chcete vykonávať efektívne, potrebujete disciplínu.

Povedzme napríklad, že vy a váš tím ste chceli vytvoriť podnikateľský plán na prilákanie investorov. Mali ste veľa nápadov na podnikateľský plán, ale neexistovala žiadna disciplína na zabezpečenie toho, aby bola prezentácia nacvičená. Keď prišiel čas na predloženie návrhu, neboli ste schopní správne oznámiť svoj cieľ investorom. Tento výsledok spôsobil, že investori zamietli váš návrh.

Aby ste boli dobrým vodcom, musíte byť sebadisciplinovaní a uistiť sa, že ostatní vo vašom tíme sú disciplinovaní.

Neustále učenie

„Vedenie a učenie sú navzájom nevyhnutné, “ povedal John F. Kennedy. Keď sa veci rýchlo menia, je dôležité neustále sa učiť a čeliť výzvam.

Know how na delegovanie

Podľa Theodora Roosevelta: „Najlepší výkonný pracovník je ten, kto má dosť rozumu na to, aby si vybral dobrých mužov, aby urobili to, čo chce urobiť ... a aby sa zdržiavali, aby sa s nimi nestretli, zatiaľ čo to robia.“

Úspešný vodca nebude mikromanage. Delegujte prácu na svojich zamestnancov a nechajte sa cítiť splnomocnení. Ak tak urobíte, budú sa cítiť viac zapojení a budú mať viac príležitostí na rozvoj nových zručností. Delegovanie vám umožní sústrediť sa na ciele, ktoré potrebujete na dosiahnutie seba. Ak ste vedúcim projektu, na konci ste stále zodpovední za prácu. Preto je pri delegovaní dôležité dohliadať na projekt.

Riešenie konfliktov

Lídri musia vedieť, ako sa vysporiadať s ťažkými ľuďmi a ako riešiť konflikty. Ak zamestnanec nepracuje podľa svojich najlepších schopností a neprináša negatívny prístup k práci, vodcovia musia s touto osobou vystupovať v súkromí.

Lídri musia byť čestní a priami. Vyžaduje to veľa odvahy. Nie je ľahké upozorniť na problém alebo niekoho vystreliť, takže nezabudnite vždy načúvať strane príbehu zamestnanca skôr, ako dospejete k záveru a podniknete kroky.

Staňte sa sledovateľom

Lídri by sa mali naučiť uznávať hodnotu členov tímu, učiť sa od nich a povzbudzovať ostatných členov tímu, aby sa od nich poučili. Dozviete sa veci, ktoré ste nevedeli od osoby, ktorá sa špecializuje na túto oblasť.

Spodný riadok

Dobré vodcovské zručnosti sú nevyhnutné na rozvoj kariéry. „Kľúčom k úspešnému vedeniu dnes je vplyv, nie autorita, “ povedal Ken Blanchard. Ak si chcete zlepšiť svoje vodcovské schopnosti, premýšľajte o tom, aké kroky môžete podniknúť, aby boli vplyvnejšie. Ak už ste vodcom, premýšľajte o tom, ako môžete ovplyvniť ostatných.