Ako sa podnikajú obchodné rozhodnutia v partnerstve?

Malé podniky často začínajú ako partnerstvá, pretože spoločné využívanie zdrojov a kapitálu rovnako zmýšľajúcich jednotlivcov môže byť veľkým prínosom pre dlhodobý úspech spoločnosti. Partneri sa tiež podieľajú na finančnej strate podnikania, ak operácie neprinášajú dostatočné príjmy, čím sa obchodná štruktúra znižuje o riziko pre každého jednotlivého obchodného partnera. Toto sú niektoré z jasných výhod vytvorenia partnerstva, existujú však aj výhrady.

Jednou z najväčších výziev pri udržiavaní plodného partnerstva je vytvorenie systému pre efektívne rozhodovanie. Aby sa predišlo nejasnostiam a konfliktom medzi partnermi, obchodné rozhodnutia sa môžu prijímať konsenzom, demokratickým procesom alebo delegovaním.

Rozhodovanie pomocou modelu konsenzu

Podľa konsenzuálneho modelu zahŕňa proces rozhodovania všetkých partnerov v podnikaní. Každý partner má možnosť podeliť sa o svoj názor na rozhodnutie a jeho úlohou je predstaviť všetky výhody a nevýhody navrhovaného rozhodnutia. Ostatní partneri sa vyzývajú, aby kládli otázky, aby plne porozumeli pozícii tohto partnera a aby mohli vzniesť akékoľvek problémy alebo obavy týkajúce sa konkrétneho návrhu.

Konsenzus má byť komplexným prístupom k rozhodovaniu so zameraním na nájdenie spoločnej pozície medzi partnermi a nakoniec na dosiahnutie kolektívneho rozhodnutia. To neznamená, že rozhodnutia sa prijímajú jednomyseľne. Obchodní partneri súhlasia s tým, že budú žiť a podporovať rozhodnutie založené na otvorenej a úplnej diskusii týkajúcej sa danej záležitosti.

Rozhodovanie pomocou demokratického procesu

Rozhodovanie prostredníctvom demokratického procesu sa líši od modelu konsenzu v tom, že konečné rozhodnutia o návrhu sa prijímajú väčšinou hlasov. Proces vedúci k rozhodnutiu je podobný konsenzu - každý partner má možnosť klásť otázky, zdieľať obavy a prezentovať alternatívy.

Zámerom demokratického modelu je podporovať otvorenú diskusiu, ale od partnerov sa vyžaduje hlasovanie jedným alebo druhým smerom. Ak sú v podniku len dvaja partneri, na vytvorenie vyváženého fondu hlasovania sa používajú externí obchodní poradcovia alebo vyšší manažment.

Rozhodovanie pomocou delegácie

V podnikoch s veľkým počtom partnerov sa delegácia často používa na zabezpečenie toho, aby sa rozhodnutia prijímali rýchlo a efektívne. Delegovanie je proces, ktorý považuje určitých partnerov, výbory, manažérov alebo dlhodobých zamestnancov za zodpovedných za prijímanie určitých rozhodnutí v mene spoločnosti.

Niektorí partneri majú špecifické zručnosti v oblasti marketingu alebo reklamy, zatiaľ čo iní jednotlivci majú silné finančné skúsenosti. Partnerstvo môže tieto špecializácie využiť delegovaním rozhodovania v týchto kategóriách na príslušného jednotlivca. Kontroly a zostatky, ako napríklad podávanie správ ostatným partnerom krátko po prijatí rozhodnutia, môžu pomôcť vytvoriť prostredie pre spoluprácu, ktoré jednotlivcom umožňuje zmocniť sa v podniku k autoritatívnej úlohe.

Delegácia je oveľa menej časovo náročná ako modely konsenzu alebo demokratického rozhodovania.

Spodný riadok

Konsenzus a demokratické modely môžu vyžadovať značné množstvo času, ale ponúkajú najväčšiu príležitosť na otvorenú diskusiu a rokovania. Proces delegovania šetrí čas, ale mal by sa implementovať so systémom kontrol a vyváženia, aby sa zabezpečilo, že žiadny jednotlivý partner nebude mať pri rozhodovaní príliš veľkú autoritu. Každý z týchto modelov rozhodovania sa môže použiť ako samostatný proces alebo v kombinácii s iným modelom na podporu efektívnosti partnerstva.