Horizontálna vs. vertikálna integrácia: Aký je rozdiel?

Horizontálna a vertikálna integrácia sú stratégie používané podnikmi v rovnakom odvetví alebo výrobnom procese. Pri horizontálnej integrácii spoločnosť preberá inú spoločnosť, ktorá v odvetví pôsobí na rovnakej úrovni hodnotového reťazca. Na druhej strane vertikálna integrácia zahŕňa nadobudnutie obchodných operácií v rámci tej istej vertikály výroby.

Horizontálna integrácia

Ak chce spoločnosť rásť prostredníctvom horizontálnej integrácie, jej cieľom je získať podobnú spoločnosť v rovnakom odvetví.

Spoločnosti sa môžu rozhodnúť podstúpiť horizontálnu integráciu s cieľom zväčšiť svoju veľkosť, diverzifikovať ponuku produktov alebo služieb, dosiahnuť úspory z rozsahu alebo obmedziť hospodársku súťaž. Môžu tiež chcieť získať prístup k novým zákazníkom alebo trhom, vrátane zahraničných. Napríklad obchodný dom sa môže rozhodnúť spojiť sa s podobným v inej krajine a začať operácie v zahraničí.

Výsledkom horizontálnej integrácie, ak je úspešná, je schopnosť spoločne vytvárať viac príjmov v porovnaní s tým, ak by mali samostatne súťažiť. Okrem toho môže novo fúzovaná spoločnosť znížiť náklady zdieľaním technológií, marketingu, výskumu a vývoja (R&D), výroby a distribúcie.

Medzi príklady horizontálnej integrácie patrí:

• V roku 2016 spoločnosť Marriott získala akvizíciu spoločnosti Starwood Hotels & Resorts Worldwide v pohostinskom priemysle
• Pivná spoločnosť Anheuser-Busch InBev získala akvizíciu konkurenta SABMiller v roku 2016
• Akvizícia spoločnosti ZS Pharma spoločnosťou AstraZeneca v roku 2015
• Získanie Instagramu spoločnosťou Facebook v roku 2012
• Disneyova akvizícia spoločnosti Pixar v roku 2006

Aj keď horizontálna integrácia môže mať z obchodného hľadiska zmysel, existujú nevýhody horizontálnej integrácie trhu, najmä ak sú úspešné. Zlúčením dvoch spoločností, ktoré pôsobia v tom istom dodávateľskom reťazci, môže dôjsť k obmedzeniu hospodárskej súťaže, čím sa znížia možnosti, ktoré majú spotrebitelia k dispozícii. A ak sa tak stane, môže to viesť k monopolu, kde jedna spoločnosť hrá dominantnú silu a riadi dostupnosť, ceny a dodávky produktov a služieb.

Aby sa zabránilo monopolom, v Spojených štátoch podliehajú horizontálne integrácie protimonopolným zákonom. Tieto zákony sú zavedené na ochranu spotrebiteľov pred zlúčeným subjektom, ak má príliš veľký vplyv a vysokú koncentráciu na trhu.

Vertikálna integrácia

Spoločnosť, ktorá prechádza vertikálnou integráciou, nadobúda spoločnosť, ktorá pôsobí vo výrobnom procese toho istého odvetvia. Medzi dôvody, pre ktoré sa spoločnosti rozhodnú vertikálne integrovať, patrí posilnenie ich dodávateľského reťazca, zníženie výrobných nákladov, zachytenie ziskov pred alebo po prúde alebo prístup k novým distribučným kanálom. Jedna spoločnosť na tento účel získa inú, ktorá je pred procesom dodávateľského reťazca alebo po ňom.

Spoločnosti môžu dosiahnuť vertikálnu integráciu prostredníctvom vnútornej expanzie, akvizície alebo zlúčenia.

Táto stratégia je dôležitá pre mnoho spoločností z niekoľkých dôvodov. Nielenže zvyšuje zisky z novo získaných operácií priamym predajom svojich výrobkov spotrebiteľom, ale tiež zaručuje efektívnosť výrobného procesu a znižuje oneskorenia pri dodávkach a preprave.

Horizontálna integrácia

Spoločnosti sa môžu vertikálne integrovať dvoma spôsobmi: dozadu alebo dopredu. Spätná integrácia nastane, keď sa spoločnosť rozhodne kúpiť inú spoločnosť, ktorá vytvára vstupný produkt pre produkt nadobúdajúcej spoločnosti. Napríklad výrobca automobilov prechádza spätnou integráciou, ak získava výrobcu pneumatík. To zaisťuje výrobcovi, že má stabilné dodávky pneumatík, aby mohol naďalej vyrábať svoje autá.

K budúcej integrácii dochádza, keď sa spoločnosť rozhodne prevziať kontrolu nad postprodukčným procesom. Takže výrobca automobilov z vyššie uvedeného príkladu môže získať automobilové obchodné zastúpenie prostredníctvom integrovanej integrácie - procesu získania firmy pred vlastným dodávateľským reťazcom. To nielenže priblíži výrobcu k spotrebiteľovi, ale tiež to zvýši príjem spoločnosti.

Medzi príklady vertikálnej integrácie patria:

• Google je akvizícia výrobcu smartfónov spoločnosti Motorola od roku 2011
• Kúpa lesov v Rumunsku v roku 2015 na dodávku vlastných surovín spoločnosti Ikea
• Integrácia Amazonu do hardvéru výrobou tabliet Kindle Fire

Kľúčové jedlá

• Horizontálna akvizícia je obchodná stratégia, pri ktorej jedna spoločnosť preberá inú, ktorá pôsobí v odvetví na rovnakej úrovni.
• Vertikálna integrácia zahŕňa získanie obchodných operácií v rámci tej istej vertikály výroby.
• Horizontálna integrácia pomáha spoločnostiam expandovať vo veľkosti, diverzifikovať ponuku produktov, znižovať hospodársku súťaž a expandovať na nové trhy.
• Vertikálna integrácia môže pomôcť zvýšiť zisk a umožniť spoločnostiam okamžitejší prístup k spotrebiteľom.