Bežné príklady riadenia rizika

Podnikateľské riziko prichádza v priebehu celého životného cyklu podniku do rôznych hmatateľných a nehmotných foriem. Niektoré riziká sa vyskytujú počas bežného priebehu podnikových operácií, zatiaľ čo iné sú spôsobené mimoriadnymi okolnosťami, ktoré sa nedajú ľahko identifikovať. Bez ohľadu na obchodný model spoločnosti, odvetvie alebo úroveň zárobkov musia byť obchodné riziká identifikované ako strategický aspekt podnikového plánovania.

Po zistení rizík podniknú príslušné kroky na ich správu, aby chránili svoje obchodné aktíva. Medzi najbežnejšie typy techník riadenia rizík patrí vyhýbanie sa, zmierňovanie, prenos a akceptácia.

Vyhýbanie sa riziku

Najjednoduchším spôsobom, ako podnik riadiť svoje identifikované riziko, je úplne sa mu vyhnúť. Vo svojej najbežnejšej podobe dochádza k vyhýbaniu sa činnosti, keď sa podnik odmietne zapojiť do činností, o ktorých je známe alebo sa predpokladá, že nesú akékoľvek riziko. Podnik by sa napríklad mohol vzdať kúpy budovy pre nové maloobchodné miesto, pretože riziko, že miesto konania nebude generovať dostatočný príjem na pokrytie nákladov na budovu, je vysoké.

Podobne sa môže nemocnica alebo malá lekárska prax vyhnúť vykonávaniu určitých postupov, o ktorých je známe, že predstavujú vysoký stupeň rizika pre blaho pacientov. Hoci predchádzanie rizikám je jednoduchá metóda riadenia potenciálnych hrozieb pre podnik, výsledkom stratégie je často aj stratený potenciálny výnos.

Zmierňovanie rizika

Podniky sa tiež môžu rozhodnúť riadiť riziko prostredníctvom zmierňovania alebo znižovania. Účelom zmierňujúceho obchodného rizika je zmiernenie negatívnych dôsledkov alebo dopadov konkrétnych známych rizík a najčastejšie sa používa, keď sa týmto rizikám nedá vyhnúť. Napríklad automobilka zmierňuje riziko stiahnutia určitého modelu vykonaním výskumu a podrobnou analýzou potenciálnych nákladov na takéto stiahnutie. Ak je kapitál potrebný na zaplatenie kupujúcich za straty spôsobené chybným vozidlom nižší ako celkové náklady na spätné prevzatie, výrobca sa môže rozhodnúť nevydať spätné prevzatie.

Podobne softvérové ​​spoločnosti zmierňujú riziko, že nový program nebude správne fungovať, a to uvoľňovaním produktu v niekoľkých fázach. Prostredníctvom tohto typu stratégie sa môže znížiť riziko kapitálového odpadu, ale určité riziko stále pretrváva.

Prevod rizika

V niektorých prípadoch sa podniky rozhodnú presunúť riziko z organizácie. K prenosu rizika zvyčajne dochádza vyplácaním poistného poisťovacej spoločnosti výmenou za ochranu pred značnou finančnou stratou. Napríklad poistenie majetku možno použiť na ochranu spoločnosti pred nákladmi vzniknutými v prípade poškodenia budovy alebo iného zariadenia. Podobne môžu odborníci v odvetví finančných služieb kúpiť poistenie chýb a opomenutia, aby ich ochránili pred súdnymi spormi podanými zákazníkmi alebo klientmi, ktorí tvrdia, že dostali zlé alebo chybné rady.

Prijatie rizika

Riadenie rizika sa môže vykonávať aj prijímaním rizika. Spoločnosti si zachovávajú určitú úroveň rizika, ktoré prinášajú konkrétne projekty alebo rozširovanie, ak predpokladaný zisk z činnosti je oveľa väčší ako potenciálne riziko. Napríklad farmaceutické spoločnosti často používajú pri vývoji nového lieku retenciu alebo akceptáciu rizika. Náklady na výskum a vývoj neprevažujú nad potenciálnymi príjmami z predaja novej drogy, takže sa riziko považuje za prijateľné. (Súvisiace čítanie nájdete v časti „5 základných metód riadenia rizika“).