Absolútny výkonový štandard
Absolútny výkonnostný štandard je teoretickým meradlom kontroly kvality. Aj keď je to nedosiahnuteľné, môže to byť dobrý spôsob, ako merať, ako dobre podniká a jeho pracovníci. Organizácia môže merať, ako ďaleko podnik a jeho procesy padajú od známky dokonalosti, ktorú predstavuje štandard absolútnej výkonnosti.
Podnik by sa optimálne posunul postupne k absolútnemu štandardu výkonnosti, pretože zlepšoval svoje procesy. Pri použití týmto spôsobom môže štandard absolútneho výkonu merať pokrok organizácie a jej efektívnosť a účinnosť pri podnikaní.
Absolútny výkonnostný štandard je pre spoločnosť dobrým spôsobom na meranie pokroku a efektívnosti.
Výkonnostné normy by však mali byť dosiahnuteľné, konkrétne, pozorovateľné, zmysluplné, merateľné a uvádzané z hľadiska kvality, množstva, včasnosti alebo nákladov.
Pochopenie štandardu absolútneho výkonu
Absolútny výkonnostný štandard je koncept kontroly kvality, ktorý spoločnosti prijímajú, aby zlepšili svoju efektívnosť. Kontrola kvality je obchodný proces, ktorý zabezpečuje, že vo výrobe nie sú žiadne chyby alebo chyby a že kvalita výrobkov je konzistentná a / alebo zlepšovaná. Pretože sa spolieha na absolútne dokonalú prevádzku, štandard je ideálny a nedosiahnuteľný.
Aby spoločnosť mohla úspešne prijať štandard absolútnej výkonnosti, musí podniknúť niekoľko krokov.
- Spoločnosť musí vytvoriť prostredie, v ktorom môžu vedenie aj pracovníci dosiahnuť optimálne výsledky.
- Musí investovať do správnych materiálov a zdrojov, aby pomohla zamestnancom dosiahnuť ich ciele. Takže starší chybný stroj na výrobnej linke by mal byť nahradený novšou technológiou, aby sa predišlo zle vyrobeným výrobkom.
- Spoločnosť môže tiež zvážiť zvýšenie školenia svojich zamestnancov. Ak nie sú v súlade s tým, čo sa od nich požaduje a ako dosahujú svoje ciele, spoločnosť sa nebude môcť priblížiť k svojmu absolútnemu výkonnostnému štandardu, a tak bude zbytočná.
Zavedenie absolútneho výkonnostného štandardu znamená, že spoločnosti majú spôsob, ako merať svoju efektívnosť a výkonnosť. Môžu tiež nájsť príležitosti na zlepšenie a ako implementovať tieto stratégie. Povedzme napríklad, že produkčný tím vo výrobnej spoločnosti sa skladá z 25 členov a iba päť zamestnancov neplní svoje ciele. Normy výkonnosti by mali byť dosiahnuteľné, konkrétne, pozorovateľné, zmysluplné, merateľné a uvádzané z hľadiska kvality, množstva, včasnosti alebo cena. Spoločnosť môže nájsť nové príležitosti na vzdelávanie týchto zamestnancov, aby zvýšila úroveň výkonnosti tak, aby vyhovovala ostatným na základe zavedených výkonnostných štandardov.
Nevýhody normy absolútneho výkonu
Ako je uvedené vyššie, absolútny výkonový štandard je teoreticky veľký, ale v skutočnosti ho nemožno dosiahnuť. Žiadny jednotlivec alebo organizácia nemôže vykonať dokonalú operáciu s nulovými chybami, chybami alebo stratami. Aj keď to môže byť ideál, existujú určité nevýhody, pokiaľ ide o prijatie takéhoto opatrenia.
Jedným z dôvodov, ktoré musia spoločnosti zohľadniť, je to, čo by stálo podnikové zdroje spoločnosti. Pretože existujú určité štandardy, ktoré musia zamestnanci dodržiavať, môže sa tím cítiť pod tlakom, aby dosiahol svoje ciele - najmä ak ide o platové stimuly. Môže to mať opačný účinok a spôsobiť viac chýb pri ich výkone.
Implementácia týchto štandardov si okrem toho vyžaduje značné kapitálové investície. Vedúci spoločnosti môžu byť požiadaní, aby financovali nové školiace plány a pravdepodobne budú musieť kúpiť nové technológie, vybavenie a stroje. Vzhľadom na to, ako dlho trvá implementácia nových stratégií, je to tiež obrovský časový záväzok, ktorý musia urobiť vedenie aj zamestnanci.
Kľúčové jedlá
- Absolútny výkonnostný štandard je teoretická referenčná hodnota kontroly kvality, ktorá zaisťuje nulové chyby, chyby a straty.
- Aj keď je to ideálne a žiaduce, tento štandard je v skutočnosti nedosiahnuteľný.
- Spoločnosti sa môžu rozhodnúť postupovať smerom k absolútnemu štandardu postupne, pretože to zlepšuje jeho procesy.
- Absolútna výkonnostná norma môže byť spojená s nákladmi vrátane odbornej prípravy a nových zdrojov a materiálov.
Príklady štandardov absolútneho výkonu
Mnoho organizácií implementuje rôzne formy výkonnostných štandardov, ktoré merajú rôzne časti ich podnikania. Jedným z príkladov je stanovenie nulového počtu defektov alebo strát pre svoj tím. Napríklad výrobca môže implementovať normu s nulovými chybami ako súčasť svojej kontroly kvality, aby zabezpečil, že výrobky, ktoré vyrába a dodávajú maloobchodníkom, sú úplné a bez nedostatkov.
Norma sa môže vzťahovať aj na pobočky bánk, ktoré povzbudzujú zamestnancov, aby ukončili každé štvrťrokové obdobie fiškálneho roka bez akýchkoľvek strát. Zamestnanci môžu potrebovať dodržiavať osvedčené postupy, aby zabránili nedostatku hotovosti a stratám z kontrol.
Ostatné spoločnosti môžu implementovať motivačný program typu pay-for-performance. Je to založené na zásluhách pracovníkov, ktorí sa dobre starajú o prácu.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.