5 najväčších výziev, ktorým čelia vaše malé firmy

Začatie podnikania je pre mnohých podnikateľov veľkým úspechom, ale jeho udržanie je väčšou výzvou. Každý podnik čelí mnohým štandardným výzvam, či už sú veľké alebo malé. Patria sem veci ako najímanie správnych ľudí, budovanie značky atď. Existujú však niektoré, ktoré sú jedinečné pre malé podniky, z ktorých väčšina veľkých spoločností vyrástla už dávno. Tu je päť najväčších výziev pre malé podniky.

5 najväčších výziev, ktorým čelia vaše malé firmy

1.) Závislosť klienta

Ak jeden klient tvorí viac ako polovicu vášho príjmu, ste skôr nezávislým dodávateľom ako majiteľom firmy. Diverzifikácia vašej klientskej základne je nevyhnutná pre rast firmy, ale môže to byť ťažké, najmä ak sa daný klient dobre a včas platí. Pre mnoho malých firiem je dar z nebies, keď je klient ochotný zaplatiť za produkt alebo službu včas.

Nanešťastie to môže mať za následok dlhodobejšie znevýhodnenie, pretože aj keď máte zamestnancov atď., Môžete stále pôsobiť ako subdodávateľ pre väčšie podniky. Toto usporiadanie umožňuje klientovi vyhnúť sa rizikám spočívajúcim v pridávaní miezd v oblasti, kde môže práca kedykoľvek vyschnúť. Všetky tieto riziká sa prenášajú z väčšej spoločnosti na vás a vašich zamestnancov. Toto usporiadanie môže fungovať, ak váš hlavný klient neustále potrebuje váš produkt alebo službu. Vo všeobecnosti je však pre podnik lepšie, keď má diverzifikovanú klientsku základňu, aby si nevyzdvihla medzeru, keď prestane platiť ktorýkoľvek klient.

2.) Správa peňazí

Mať dostatok hotovosti na pokrytie účtov je nevyhnutnosťou pre každú firmu, ale je tiež nevyhnutnosťou pre každého jednotlivca. Či už je to vaša firma alebo váš život, jeden sa pravdepodobne objaví ako odliv kapitálu, ktorý vytvára tlak na druhý. Aby sa tomuto problému predišlo, musia byť majitelia malých podnikov buď silne kapitalizovaní, alebo musia byť schopní získať ďalšie príjmy, aby v prípade potreby mohli získať hotovostné rezervy. To je dôvod, prečo mnoho malých podnikov začína so zakladateľmi, ktorí pracujú a súčasne stavajú podnikanie. Aj keď toto rozdelené zameranie môže sťažiť rast podniku, nedostatok peňazí znemožňuje rast podniku.

Správa peňazí sa stáva ešte dôležitejšou, keď do podniku a majiteľovi plynú peniaze. Aj keď zvládnutie podnikového účtovníctva a daní môže patriť do schopností väčšiny vlastníkov firiem, odborná pomoc je zvyčajne dobrý nápad. Zložitosť firemných kníh súvisí s každým klientom a zamestnancom, takže získanie pomoci pri vedení účtovníctva môže zabrániť tomu, aby sa stal dôvodom na to, aby sa nerozširoval.

3.) Únava

Hodiny, práca a neustály tlak na výkon nosia aj tých najnáročnejších. Mnoho majiteľov firiem, dokonca aj tých úspešných, uviaznu v práci oveľa dlhšie ako ich zamestnanci. Okrem toho sa obávajú, že ich podnikanie sa zastaví v ich neprítomnosti, takže sa vyhýbajú akémukoľvek času od práce na dobitie. Únava môže viesť k vyrážkam pri rozhodovaní o podnikaní vrátane snahy úplne ho opustiť. Nájdenie tempa, ktoré udržiava bzučanie firmy bez toho, aby sa brúsil vlastník, je výzvou, ktorá prichádza skoro (a často) do vývoja malého podniku.

4.) Závislosť zakladateľa

Ak vás auto zasiahne, produkuje vaše podnikanie aj nasledujúci deň? Podnik, ktorý nemôže fungovať bez jeho zakladateľa, je podnik s termínom. Mnohé podniky trpia závislosťou od zriaďovateľa a táto závislosť je často spôsobená tým, že sa zakladateľ nedokáže vzdať určitých rozhodnutí a zodpovedností pri raste podnikania. Splnenie tejto výzvy je teoreticky ľahké - vlastník firmy musí iba dať väčšiu kontrolu svojim zamestnancom alebo partnerom. V praxi je to však pre zakladateľov veľký kameň úrazu, pretože zvyčajne spočíva v kompromise (aspoň spočiatku) kvality vykonanej práce, kým sa osoba, ktorá prácu vykonáva, neučí laná.

5.) Vyváženie kvality a rastu

Aj keď podnik nie je závislý od zakladateľa, prichádza čas, keď sa zdá, že problémy spojené s rastom sa zhodujú alebo dokonca prevažujú nad výhodami. Či už ide o službu alebo produkt, musí sa podnik v určitom okamihu obetovať, aby mohol byť v mierke. To môže znamenať, že nebudete môcť osobne spravovať všetky vzťahy s klientmi alebo nekontrolovať všetky miniaplikácie.

Bohužiaľ je to práve táto úroveň osobnej angažovanosti a pozornosti k detailom, ktorá robí podnikanie úspešným. Preto sa mnohí vlastníci malých podnikov často pripájajú k týmto zvykom na úkor rastu spoločnosti. Medzi nepretržitou prácou a nezdravou posadnutosťou kvalitou existuje veľká medzera, takže je na majiteľovi podniku, aby navigoval procesy spoločnosti smerom ku kompromisu, ktorý umožňuje škálovanie bez toho, aby došlo k poškodeniu značky.

Spodný riadok

Jednou z najhorších vecí, ktorú by mohol urobiť vlastník firmy, je ísť do malej firmy bez toho, aby sa brali do úvahy výzvy, ktoré pred ňou stoja. Pozreli sme sa na niektoré veci, ktoré by tieto problémy uľahčili, ale nedá sa im vyhnúť. Konkurencieschopnosť je okrem toho často jedným z dôvodov, prečo ľudia začínajú s podnikaním, a každá výzva predstavuje ďalšiu príležitosť súťažiť.