Kontrola rizika
Kontrola rizika je súbor metód, pomocou ktorých firmy hodnotia potenciálne straty a prijímajú opatrenia na zníženie alebo odstránenie takýchto hrozieb. Je to technika, ktorá využíva zistenia z hodnotení rizík, ktoré zahŕňajú identifikáciu potenciálnych rizikových faktorov v operáciách spoločnosti, ako sú technické a netechnické aspekty podnikania, finančné politiky a ďalšie otázky, ktoré môžu ovplyvniť blaho spoločnosti.
Kontrola rizika zavádza aj proaktívne zmeny na zníženie rizika v týchto oblastiach. Kontrola rizika tak pomáha spoločnostiam obmedzovať stratené aktíva a príjmy. Kontrola rizika je kľúčovou súčasťou protokolu riadenia podnikových rizík spoločnosti (ERM).
Ako funguje kontrola rizika
Moderné podniky čelia rozmanitej zbierke prekážok, konkurentov a potenciálnych nebezpečenstiev. Kontrola rizika je obchodná stratégia založená na pláne, ktorej cieľom je identifikovať, vyhodnotiť a pripraviť sa na akékoľvek nebezpečenstvo, nebezpečenstvo a iný potenciál pre katastrofu - fyzický aj obrazový -, ktoré môžu zasahovať do činností a cieľov organizácie. Medzi základné pojmy kontroly rizika patrí:
- Vyhýbanie sa je najlepšia metóda kontroly straty. Napríklad po zistení, že chemikália použitá pri výrobe tovaru spoločnosti je pre pracovníkov nebezpečná, majiteľ továrne nájde bezpečnú náhradnú chemikáliu na ochranu zdravia pracovníkov.
- Predchádzanie stratám akceptuje riziko, ale snaží sa minimalizovať stratu ako ju eliminovať. Napríklad zásoby uložené v sklade sú citlivé na krádež. Keďže neexistuje spôsob, ako tomu zabrániť, zavádza sa program predchádzania stratám. Program zahŕňa hliadkujúce bezpečnostné hliadky, videokamery a zabezpečené skladovacie zariadenia. Poistenie je ďalším príkladom prevencie rizika, ktorý je externe zadaný tretej strane.
- Zníženie straty akceptuje riziko a snaží sa obmedziť straty, keď dôjde k hrozbe. Napríklad spoločnosť, ktorá skladuje horľavý materiál v sklade, inštaluje najmodernejšie vodné postrekovače na minimalizovanie škôd v prípade požiaru.
- Oddelenie zahŕňa rozptýlenie kľúčových aktív tak, aby katastrofické udalosti na jednom mieste ovplyvnili podnikanie iba na tomto mieste. Keby boli všetky aktíva na rovnakom mieste, podnik by čelil vážnejším problémom. Napríklad spoločnosť využíva geograficky rozmanitú pracovnú silu, takže výroba môže pokračovať, keď sa vyskytnú problémy v jednom sklade.
- Duplikácia zahŕňa vytvorenie plánu zálohovania, často pomocou technológie. Napríklad, pretože zlyhanie servera informačného systému by zastavilo činnosti spoločnosti, záložný server je ľahko dostupný v prípade zlyhania primárneho servera.
- Diverzifikácia prideľuje obchodné zdroje na vytváranie viacerých obchodných línií ponúkajúcich rôzne produkty alebo služby v rôznych odvetviach. Výrazná strata z jedného riadku nebude mať za následok nenapraviteľnú škodu spodnému riadku spoločnosti. Napríklad, okrem servírovania potravín, reštaurácia má obchody s potravinami, ktoré nesú svoju radu šalátových dresingov, marinád a omáčok.
Žiadna technika kontroly rizika nebude zlatou guľkou, ktorá zabráni spoločnosti poškodiť ju. V praxi sa tieto techniky používajú spolu v rôznej miere a menia sa spolu s rastom spoločnosti, so zmenou ekonomiky a so zmenami konkurenčnej krajiny.
Kľúčové jedlá
- Kontrola rizika je súbor metód, pomocou ktorých firmy hodnotia potenciálne straty a prijímajú opatrenia na zníženie alebo odstránenie takýchto hrozieb. Je to technika, ktorá využíva zistenia z hodnotení rizika.
- Cieľom je identifikovať a znížiť potenciálne rizikové faktory v podnikových činnostiach spoločnosti, ako sú technické a netechnické aspekty podnikania, finančné politiky a ďalšie problémy, ktoré môžu ovplyvniť blaho spoločnosti.
- Metódy kontroly rizika zahŕňajú vyhýbanie sa, predchádzanie stratám, znižovanie strát, oddelenie, duplikáciu a diverzifikáciu.
Príklad kontroly rizika
V rámci úsilia spoločnosti Sumitomo Electric v oblasti riadenia rizík spoločnosť vypracovala vo fiškálnom roku 2008 plány na zabezpečenie kontinuity činnosti (BCP), aby sa zabezpečilo, že kľúčové obchodné činnosti budú môcť pokračovať v prípade katastrofy. BCP zohrávali úlohu pri riešení problémov spôsobených zemetrasením vo Veľkom východe v Japonsku, ku ktorému došlo v marci 2011. Pretože zemetrasenie spôsobilo obrovské škody v bezprecedentnom meradle, ktoré ďaleko prevyšovalo škody predpokladané v BCP, niektoré oblasti plánov nedosiahli ich ciele.
Na základe skúseností získaných pri reakcii spoločnosti na zemetrasenie riadiaci pracovníci naďalej propagujú praktické cvičenia a programy odbornej prípravy, potvrdzujú účinnosť plánov a podľa potreby ich zlepšujú. Sumitomo okrem toho naďalej zriaďuje systém zvládania rizík, ako sú prepuknutia infekčných chorôb vrátane vírusu pandemickej chrípky.
Porovnať investičné účty Poskytovateľ Meno Opis Zverejnenie inzerenta × Ponuky, ktoré sa objavujú v tejto tabuľke, pochádzajú od partnerstiev, za ktoré Investopedia dostáva kompenzácie.