Hlavná » obchodné » Čas dodania objednávky (POLT)

Čas dodania objednávky (POLT)

obchodné : Čas dodania objednávky (POLT)
Aký je čas dodania objednávky (POLT)?

Čas dodania objednávky (POLT) sa vzťahuje na počet dní od okamihu, keď spoločnosť zadá objednávku na výrobné vstupy, ktoré potrebuje, do okamihu, keď tieto položky dorazia do výrobného závodu. Zjednodušene povedané, POLT je odhadovaný čas, v ktorom je potrebné prijať objednávku po jej zadaní. Dodacie lehoty sa líšia v závislosti od spoločnosti a odvetvia a závisia od mnohých faktorov, ako sú druhy objednaného tovaru alebo materiálu, ich relatívna hojnosť alebo nedostatok, kde sa nachádzajú dodávatelia, a dokonca aj ročné obdobie.

Kľúčové jedlá

  • Čas dodania objednávky je počet dní od okamihu, keď spoločnosť zadá objednávku na dodávku tovaru, až po doručenie týchto položiek.
  • POLT závisí od druhu objednaných dodávok, ich relatívneho množstva alebo nedostatku, kde sa dodávatelia nachádzajú, a dokonca od ročného obdobia.
  • Spoločnosti musia pri plánovaní výroby starostlivo naplánovať dodacie lehoty.
  • Spoločnosti môžu znížiť časy objednávok zvýšením počtu objednávok, zmenou dodávateľov a automatizáciou procesu objednávok.

Pochopenie dodacej lehoty objednávky

Ako je uvedené vyššie, dodacia lehota na objednávku je, ako dlho trvá, kým sa objednávka splní - od chvíle, keď je objednávka zadaná, do predpokladaného dátumu prijatia. Ak teda spoločnosť zadá objednávku na dodávku 1. mája a očakáva sa, že bude doručená 10. mája, POLT za dodávku je deväť dní. POLT obsahuje niekoľko rôznych krokov vrátane potvrdenia objednávky, dostupnosti tovaru, umiestnenia objednávky, potvrdenia objednávky, oznámenia o preprave, prijatia tovaru, fakturácie a platieb.

Spoločnosti musia pri plánovaní výrobnej prevádzky starostlivo naplánovať dodacie lehoty, pretože ak výrobné vstupy nedorazia podľa plánu, výroba sa oneskorí, náklady spoločnosti sa stratia v stratenom predaji, v nečinnom pracovnom čase a znížia sa režijné náklady. Na druhej strane, ak vstupy prídu príliš skoro, spoločnosti by mohli vzniknúť ďalšie náklady na skladovanie zásob.

Z tohto dôvodu musia manažéri plánovať čo najpresnejšie, keď potrebujú objednať potrebné materiály, aby im nevznikli ďalšie režijné náklady. Ak majú dôveryhodný dodávateľský reťazec, malo by to byť jedna z prvých položiek pridaných do výrobného a / alebo personálneho kalendára.

Existujú spôsoby, ako môžu spoločnosti znížiť počet dní v POLT:

  • Zvýšenie počtu objednávok. Toto je lepšia možnosť v porovnaní s zadaním jednej alebo dvoch veľkých objednávok. Spoločnosti tak môžu ušetriť čas aj peniaze a môžu zabezpečiť, že nemajú príliš veľa určitej ponuky, pričom si udržiavajú dostatok zásob, aby mohli naďalej plniť objednávky.
  • Zmena dodávateľa. Využívanie miestnych alebo domácich dodávateľov oproti medzinárodným dodávateľom môže pomôcť skrátiť dodacie lehoty, čo opäť môže ušetriť čas a peniaze.
  • Automatizácia procesu objednávky. Prechodom na systém, ktorý automaticky zadáva a plní objednávky, môžu spoločnosti uvoľniť pracovnú silu na ďalšie úlohy a pracovníci môžu mať viac času na vykonávanie svojich úloh. Automatizácia tiež pomáha obmedziť akúkoľvek možnosť chyby pri objednávaní.

Osobitné úvahy

Spoločnosť môže zriadiť systém riadenia zásob s dvoma zásobníkmi, ktorý môže do veľkej miery automatizovať proces preskupovania malých alebo nízkohodnotných položiek alebo materiálov. Pre dôležitejšie vstupy musí spoločnosť pamätať nielen na čas prepravy, ale aj na čas spracovania objednávky.

Ak sú dodávky objednané v piatok popoludní, objednávka nesmie byť do pondelka, čo znamená stratu dvoch dní. Ak sú suroviny nedostatočné, výrobca nemusí dostať požadované množstvo a nemusí prísť včas, ak dodávateľ musí suroviny dodať z iného zdroja predtým, ako sa dodáva zákazníkovi.

Ak vstupy prichádzajú zďaleka, výrobca musí byť informovaný o možnosti oneskorenia.

Ak existuje vysoký sezónny dopyt po určitej surovine, môže to ovplyvniť, či sa dodávky dostávajú včas. Aj keď by sa výrobca chcel vyhnúť zbytočným nákladom na skladovanie, môže sa napriek tomu rozhodnúť zachovať zásobu vyrovnávacej pamäte na ochranu pred oneskorením pri preprave.

Viditeľnosť úrovní zásob surovín v reálnom čase je umožnená online softvérovým prepojením medzi výrobcom a dodávateľom, ktorí sa starajú o logistiku dodávateľského reťazca. Čím viac kupujúci komunikuje svoje budúce potreby poskytovaním predpovedí dopytu predávajúcemu, tým presnejšia budú dodacie lehoty.

Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.

Súvisiace podmienky

Riadenie zásob a výstupov Riadenie zásob je proces objednávania, skladovania a používania inventára spoločnosti: suroviny, komponenty a hotové výrobky. viac Ako vypočítať a analyzovať prevádzkové náklady spoločnosti Prevádzkové náklady sú náklady spojené s údržbou a správou podniku na každodennej báze. Celkové prevádzkové náklady spoločnosti zahŕňajú náklady na predaný tovar, prevádzkové náklady, ako aj režijné náklady. viac Čo je dodacia lehota? Prípravný čas je množstvo času od začiatku procesu do jeho ukončenia. Kratšie dodacie lehoty pri výrobe sú zvyčajne najhospodárnejšie. viac Porozumenie systémom zásobovania just-in-time (JIT) Systém inventúry just-in-time je stratégia riadenia, ktorá priamo spája objednávky surovín od dodávateľov priamo s harmonogramami výroby. viac Ako sa pracuje s backordermi Backorder je požiadavka maloobchodníka na dodávateľa alebo veľkoobchodníka o ďalšie zásoby vypredaného tovaru na uspokojenie vynikajúcej objednávky zákazníka. viac Definícia Kanban Kanban je systém kontroly zásob, ktorý sa používa na výrobu vo vhodnom čase na sledovanie výroby a objednávanie nových zásielok častí a materiálov. ďalšie partnerské odkazy
Odporúčaná
Zanechajte Svoj Komentár