Model McKinsey 7S
Model McKinsey 7S je rámec pre organizačnú efektívnosť, ktorý predpokladá, že existuje sedem vnútorných faktorov organizácie, ktoré je potrebné zosúladiť a posilniť, aby bola úspešná.
Pochopenie modelu McKinsey 7S
Model 7S určuje sedem faktorov, ktoré sú klasifikované ako „tvrdé“ a „mäkké“ prvky. Tvrdé prvky sú ľahko identifikovateľné a ovplyvnené manažmentom, zatiaľ čo mäkké prvky sú múdrejšie, nehmotnejšie a ovplyvnené firemnou kultúrou. Tvrdé prvky sú nasledujúce:
- stratégia
- štruktúra
- systémy
Mäkké prvky sú nasledujúce:
- Zdieľané hodnoty
- zručností
- Štýl
- zamestnanci
Konzultanti Tom Peters a Robert Waterman, autori bestsellerov manažmentu „Hľadáme dokonalosť“ koncipovaný na základe modelu McKinsey 7S v poradenskej spoločnosti McKinsey & Co. na začiatku osemdesiatych rokov.
Organizácie používajú tento rámec ako nástroj strategického plánovania, aby ukázali, ako zdanlivo rozdielne aspekty spoločnosti sú v skutočnosti vzájomne prepojené a spoliehajú sa jeden na druhého, aby dosiahli celkový úspech.
Osobitné úvahy
Stratégia je plán, ktorý organizácia zavádza, aby zostala konkurencieschopná vo svojom priemysle a trhu. Ideálnym prístupom je vytvorenie dlhodobej stratégie, ktorá bude v súlade s ostatnými prvkami modelu a jasne oznámi, aké sú ciele a ciele organizácie.
Štruktúra organizácie sa skladá z jej podnikovej hierarchie, reťazca velenia a divízneho zloženia, ktoré načrtáva, ako operácie fungujú a vzájomne sa prepájajú. V skutočnosti podrobne popisuje konfiguráciu riadenia a zodpovednosti pracovníkov.
Systémy spoločnosti sa vzťahujú na denné postupy, pracovné postupy a rozhodnutia, ktoré tvoria štandardné operácie v rámci organizácie.
Zdieľané hodnoty sú všeobecne akceptované štandardy a normy v spoločnosti, ktoré ovplyvňujú a zmierňujú správanie celého personálu a manažmentu. Toto môže byť podrobne uvedené v pokynoch spoločnosti predložených zamestnancom. V praxi sa spoločné hodnoty vzťahujú na skutočne prijaté správanie na pracovisku.
Zručnosti zahŕňajú talent a schopnosti zamestnancov a manažmentu organizácie, ktoré môžu určovať typy úspechov a práce, ktorú môže spoločnosť dosiahnuť. Môže nastať čas, keď spoločnosť vyhodnotí svoje dostupné zručnosti a rozhodne, že musí vykonať zmeny, aby dosiahla ciele stanovené v jej stratégii.
Štýl hovorí o príklade a prístupe, ktorý vedenie zaujíma pri vedení spoločnosti, ako aj o tom, ako to ovplyvňuje výkon, produktivitu a podnikovú kultúru.
Zamestnanci sa vzťahujú na zamestnancov spoločnosti, na to, aká veľká je pracovná sila, kde býva ich motivácia, ako aj na to, ako sú školení a pripravení plniť úlohy, ktoré im boli stanovené.
Kľúčové jedlá
- Model McKinsey 7S je rámec pre organizačnú efektívnosť, ktorý predpokladá, že sedem vnútorných faktorov organizácie musí byť zosúladených a posilnených, aby boli úspešné.
- Model McKinsey 7S obsahuje ľahko identifikovateľné tvrdé prvky, ktoré sú ľahko ovplyvnené manažmentom, a mäkké prvky, ktoré sú múdrejšie, nehmotnejšie a ovplyvnené firemnou kultúrou.
Model McKinsey 7-S je použiteľný v najrôznejších situáciách, keď je užitočné pochopiť, ako rôzne časti organizácie spolupracujú. Môže sa použiť ako nástroj na rozhodovanie o budúcej firemnej stratégii.
Rámec sa môže tiež použiť na preskúmanie pravdepodobných účinkov budúcich zmien v organizácii alebo na zosúladenie oddelení a procesov počas zlúčenia alebo akvizície. Prvky modelu McKinsey 7 sa dajú použiť aj s jednotlivými tímami alebo projektmi.
Porovnať investičné účty Názov poskytovateľa Opis Zverejnenie informácií inzerenta × Ponuky uvedené v tejto tabuľke pochádzajú od partnerstiev, od ktorých spoločnosť Investopedia dostáva kompenzácie.